您公司的需求，优先事项和策略可能因规模，年龄，地点或行业而异。但如果您想要成功并以业务成长，您还有一件事与那里的所有其他公司都有共同之处：你需要雇用特殊的人才。您可以通过正确的招聘策略来实现这一点。
您将构建的流程，您将寻找候选人的地方以及将用于吸引他们的方法，这些方法在很大程度上取决于您的业务目标和组织结构。但是，当您正在开发招聘策略时，您不必重新发明轮子。从尝试和真实方法开始，根据您对您有意义自定义。
以下是您可能面临的不同情景和挑战最成功的招聘策略：
如果您有有限的招聘预算
你可能在想：“如果只有我有钱，我可以在每个工作委员会上发布优质广告，以便尽可能多地留给许多候选人。”虽然高级职位发布（即，与公司徽标突出显示的工作广告，加上其他功能）提高可见性，但您不必解雇免费广告选项。
免费职位董事会考虑到您可以选择在一些最受欢迎的网站上宣传您的工作，例如GlassDoor，确实（即使是有限的时间），也可以选择在一些最受欢迎的网站上宣传您的工作。但您的选择不限于此。求职者也是如此看看社交媒体要了解工作机会，所以不要低估力量在社交平台上分享您的开放角色像Facebook和Twitter一样。
如果您愿意，您可以实现更多的策略找到员工免费，或以低成本。例如，您可以为推荐良好候选人的员工进行推荐计划。或者，你可以参加招聘会并主持职业日，所以你可以在一天内进入大型候选人。
但是，最重要的是，是为了跟踪您对您进行实验的每个招聘策略的结果，并查看哪些符合最佳结果。然后，相应地分配您的预算，并为您的降价充分发出最大爆炸。
有关人力资源费用的更多信息，请阅读我们的详细指南并学习如何规划招聘预算以及有什么成本包括。
如果您的公司位于不受欢迎的地区
谁不想在像纽约或伦敦这样的城市的行动中工作？许多员工还享有美丽的希腊岛屿或法国风景如画的镇。
不幸的是，您的公司的位置并不类似于这些方案。无论是财务还是其他与商业有关的原因，它都可以选择这个特殊的位置，你知道这不是候选人的梦想工作环境。但是，您仍然可以通过一些聪明的策略吸引伟大的候选人。
例如，你可以弥补一个不太理想的办公室位置拥有良好的办公用餐设施，例如一家集拥有的厨房和内部健身房。您还可以提供灵活的工作时间表，并允许员工远程工作（例如每周一次）。
然而，更重要的是，如果您的公司的位置不是您最大的资产，请考虑您当前的员工与您留下的原因。然后将这一点与潜在的候选人交往。如果您想与那些在更好的地理位置的公司竞争，根据您的独特雇主品牌竞争您的优势和工艺招聘战略。
您如何从头开始开发招聘策略？开始崩溃招聘过程的每一步：从寻找和吸引候选人，招聘和船上员工。
如果你想增加多样性
有很多原因为什么多元化和包容性应该是您整体招聘战略的一部分。有验证的商业和经济利益与各种团队相关联，社会方面促进每个人的平等机会，无论性别，种族，年龄，信条等受保护特征，最后，与多样性相关的必要的法律义务 - 例如，EEO.。
以下是招聘策略的一些例子，用于在工作场所中的多样性和包容性：
- 在您的工作广告中，使用性别中性语言并避免参考候选人的年龄（例如“我们正在寻找一个年轻的推销员”）。
- 主动地伸出忽视候选人，如少数民族，残疾人，前囚犯。
- 目标是建立性别平衡的团队，特别是在传统上的男性主导的领域，例如技术和领导角色。
- 结构你的面试过程通过所有雇用团队成员基于客观标准的决定而不是个人偏见的方式。
如果您正在寻找顶级技术人才
伟大的开发人员很难找到 - 不是因为他们中有很少，而是因为他们的职业是最努力的工作。因此，如果您想吸引和雇用技术候选人，您必须投资现代招聘技巧，这将帮助您脱颖而出。
在他们决定加入您的招聘流程或考虑工作机会之前，候选人在您提供的开放角色或主动来源的候选人可能会在您的公司查找贵公司。这是您可以有所作为的地方。招聘营销活动将表明您将重视您的技术团队成员并提升雇主品牌。
在致力于您的IT或工程部门的职业生涯中建立一节。询问您的员工 - 并帮助他们 - 为他们使用的技术编写有趣的内容，他们正在使用的项目以及他们最近的成就（例如新产品版本）。您还可以提示他们参加会议和会议作为演讲者，他们可以在那里展示他们的工作并与同伴开发人员参与。
想要了解什么是最佳招聘人员招聘策略？从这个迷你招聘指南中获取一些想法。对于更深的潜水，这里是我们的活动波士顿和伦敦关于这个话题。
如果您的品牌不受欢迎
您可能是街区的新小孩或小型创业公司，这并不像庞大的商业巨型。无论如何，挑战是真实的：你努力吸引最高人才，因为你的工作广告被黯然失色。这是一个你需要调整招聘战略的标志。
不过，不要完全解雇工作板。相反，尝试将新的候选来源添加到您的招聘组合中。推荐是最成功的小型企业招聘策略之一。这是因为您现有的员工，您现有的合作伙伴和客户可以为您的工作环境作证，并从他们的网络中吸引潜在的候选人。
您可以直接获得积极主动并直接与承诺的候选人竞争，而不是尝试竞争许多其他工作。由于您的品牌并不是那么受欢迎，请务必在您的角色和贵公司分享尽可能多的细节发送采购电子邮件。最后，你可以抓住候选人的注意力创造性的招聘策略，如赌博。
如果您正在招聘难以填补角色
虽然您可能在过去设计和实施有效的招聘策略时，有一些角色仍然挑战您。这些角色通常是高需求，例如软件开发人员和数字营销人员，或者需要难以找到的技能（例如数据可视化和网络安全）。
你如何为这些角色雇用？你需要一些新鲜的招聘想法。当传统的“帖子和祈祷”方法失败时，请考虑一些开箱即用的招聘策略。在最不可能的地方开始寻找候选人。
例如，如果您正在雇用开发人员，请通过加入对话来寻找合格的候选人reddit.和松弛。此外，参加有针对性候选人（例如技术有关的聚会）的事件通常会闲逛并亲自了解它们。
如果您仍然在努力寻找具有正确背景的候选人，也许是时候重新考虑您的要求了。这并不意味着你应该降低你的标准;这是关于保持更广泛的心态 - 施放更广泛的网，以便说话。
也许你的“理想候选人”尚未参加高声望学校，而是通过在线课程来学习工作。或者，也许他们缺乏一些技能，但对该领域非常热衷，愿意加倍努力。简而言之，如果你停止寻找纸上完美的候选人并开始考虑非传统候选人，你更有可能更快地填补这些工作。
如果您的行业遭受高营业速度
你可能没有问题找到员工，但你努力保留它们。这导致了常绿招聘过程，最终让您带来小候选池。换句话说，如果你经常招聘同样的位置，你要去哪里找到新的候选人？
首先，让我们假设营业额背后的原因是角色或行业的性质，而且不一定是由于不健康的工作环境。例如，如果您只提供入门级职位（例如零售销售商或仓库工人），则预计在某些时候，员工将在其他地方寻找更多的高级职位。当发生这种情况时，您需要计划前进。
例如，在需要之前开始与潜在候选者连接。参加求职博览会，以与求职者建立关系。托管您自己的职业日，您可以邀请最近的毕业生和其他候选人进入您的办公室。与过去的候选人保持联系谁达到了过程中的最后阶段，但没有被雇用。所有这些都是当您有工作开放时可以接触到的人。您将能够加快招聘流程，因为它们已经熟悉了贵公司。
阅读我们在Boojum的HR负责人的Fiona Tanham采访，学习如何建立招聘战略计划如果你在一个低保留率的行业。
如果您正在招聘远程员工
无论您是定期招聘远程员工，建立一个新的遥控团队还是为恒星候选人或难以填补位置的例外，您需要在您的招聘策略中区分一点。
那么当你远程招聘时，你如何发展招聘策略？调整您招聘流程的每个阶段以容纳偏远候选人：
- 吸引候选人：突出您在职业生涯页面上的公司价值观，以获得志同道合的人。特别强调您的分布式团队如何沟通，您提供的任何好处（例如，进入Coworking Spaces）并提及任何内容公司各优惠和撤退你组织。
- 宣传工作：虽然您仍然可以在热门工作板上发布您的工作广告（提到这是一个远程位置），最好是在利基网站上宣传您的开放工作，如FlexJobs.和我们远程工作。
- 评估候选人：如果您尝试与远程候选人安排亲人的访谈，您将失去宝贵的时间。相反，使用专业化视频采访软件无论他们的位置，有效地采访候选人。在早期招聘阶段，您也可以使用异步视频访谈克服时区的差异。
- 聘请远程员工：与内部员工相比，远程员工的雇佣合同可能需要有一些其他或不同的术语。研究劳动法规，以确保您遵守关于远程就业的本地和联邦法律（例如，在赔偿和福利方面）。
这是一个详细的指南如何招募远程员工和少数人招聘来自Doist的技巧是一家偏远的公司。
创建混合招聘策略
所有这些招聘员工的战略都不是互斥的。例如，您可能希望增加多样性，但同时具有有限的预算。或者，您是最近创立的启动，想要聘请远程员工。
最好识别您的目标，结合各种技术，衡量结果，然后选择专门为您的业务工作的最佳招聘策略。
