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EEO:你需要知道的一切是一个平等的机会雇主

EEO指南:如何成为平等机会雇主

平等就业机会(EEO)是指工作场所的公平,无偏见的待遇。允许雇主根据受保护的特征歧视现有或潜在雇员,包括:

  • 种族/颜色
  • 国籍/民族
  • 宗教
  • 年龄
  • 性/性别/性取向
  • 病史

在美国,企业需要遵守平等就业机会委员会(EEOC)的规定,该监管机构负责执行一系列联邦平等就业机会法律。本规定适用于各种工作场合;例如,当雇主雇用,终止,补偿,提升和培训员工。歧视抱怨歧视的人也是违法的。

大多数拥有15名或以上员工的公司都有法律义务遵守平等就业机会法。这些包括:

  • 1964年民权法案第七章(第七章)
  • 1963年同工同酬法(EPA)
  • 《1967年就业年龄歧视法》(ADEA)
  • 1990年美国美国人的冠军(ADA)
  • 2008年遗传信息非歧视法案(GINA)

此外,1972年的《平等就业机会法》(Equal Employment Opportunity Act)赋予平等就业机会委员会在联邦法院起诉非法歧视性就业做法的权力。

想了解更多关于平等机会雇主的信息,请阅读我们的均等就业机会的定义了解可能影响业务的义务和例外情况。

提交EEO-1报告

一旦你的团队成长起来,你需要遵守的规章制度之一——同时也是美国人力资源部门不得不面对的最大痛点之一——是可怕的均等就业机会1号报告。

平等就业机会委员会规定,符合特定标准(主要与员工数量和公司运营有关)的公司必须填写一份合规调查,根据种族/民族、性别和工作类别分类的就业数据。这是EEO-1报告,必须每年提交一次。2019年的截止日期已延长至5月31日。请注意,EEO-1第2部分要求在2019年9月30日之前提供额外的工时和薪酬数据。

提交EEO-1报告可能是人力资源团队和雇主的头痛,因为他们需要准确收集和报告就业数据。任何错误都可能导致罚款或更严重的法律烦恼(例如监禁)。在开始填写报告之前和截止日期之前,请查看我们的详细指南以了解您是否需要提交一份EEO-1报告以及如何去做。看一下这个也可能有用EEO类别上的底漆了解不同的工作分类。

符合EEOC.

虽然平等机会法案的目的可能很清楚,但您需要遵循的要求以及您需要设置的行动计划可能并不总是如此。误解,与常规程序的不准确或小偏差可能会使您带来EEO投诉。此外,您处理此投诉的方式至关重要,因为它可能会变成诉讼。为了帮助您避免法律后果,我们探讨了公司制作的六个最常见的错误面对EEOC费用- 你应该做的。

因为随着团队规模的扩大,很难跟踪所有的雇佣信息,所以我们在可操作的内部构建了工具来帮助您完成这个过程。通过启用'EEO/OFCCP调查和报告,你就可以自信地掌握所有重要数据,包括被取消资格的原因。你也会有详细的合规(EEO)报告在眼前。

撰写均等就业机会声明

除了EEO-1报告之外,EEOC还强制要求一些公司必须包括平等机会雇主声明在他们的工作广告中。这可以像一句话一样简单,在那里你声明你是一个平等的机会雇主,你遵守非歧视性做法。

即使您没有被法律有义务,在您的招聘广告和职业页面中仍然是一个好主意,将促使来自不足的团体的人们申请并谈论您的价值观。这是求职者看到他们访问的职业职业生涯页面:

平等机会雇主声明:可行的职业生涯页面

但是,平等的机会就业声明不是保证无偏的工作环境。这是在雇用员工之前,期间和之后的每个过程中都应该反映的东西;换句话说,如果你正在说话,你需要走路。

成为一个机会均等的雇主的重要性

工作场所的平等超出EEO法律。这不仅仅是提交EEO-1报告并遵守法规。这些法律仅存在,以确保您的公司公平地对待确实员工。但为什么这是重要的?为什么公司应该打扰第一个地方强制执行平等?

这是正确的做法吗,还是有任何商业收益?两者都有。机会均等雇主的意义是深刻的。是的,不歧视员工是正确的做法,但不是从慈善的角度来看。我们的社会由残疾人、不同肤色或国籍的人、不同性别和年龄的人组成。这些特征与他们的工作能力毫无关系。所以,作为雇主,我们有责任给每个人平等的机会:在招聘过程中公平对待,客观评估和奖励,同工同酬。

但是,当企业采用平等机会就业的做法时,也有一些东西可以让它们获胜。作为Matt Alder说的:

我们不必再制作商业案例以了解多样性。

与同质团队相比,各种团体更成功,因为他们在桌面上带来了不同的观点,他们更准确地反映了社会和市场,他们可以使用他们独特的能力来实现更好的事情。因此,通过从所有人中移除偏见,雇主取决于雇主才能消除这种潜力选择和评估程序,通过克制问非法面试问题并通过培训员工尊重和客观地互相治疗。

我们编写了一个指南,其中有一些额外的想法,会对你有所帮助公平雇佣和管理员工。你也可以用这个样本平等机会雇主政策设置自己的EEO指南。可能没有法律明确要求你训练你的团队反对偏见或写下反歧视性政策,但是有一种道德和商业激励,让你走向那个方向,进入一个真正的平等的雇主。

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