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我们可以在2020年代期望的6个工作场所更改
当我们深入到2021年时，我们准备回顾并反思我们在大流行期间所采用的实践和解决方案。自历史是最好的教师，我们现在可以坚定地建立如何通过所有工作场所的变化，并最终进入新的正常情况。
我们面临的工作场所变化是重要的，他们主要挑战我们建立的MOS。其中一些问题姗姗来迟，因此可能是全球病毒流行病可以带来对桌面的一些积极变化。目前我们目睹的一个惊喜之一是在企业水平上越来越高的价值。
还有很多。让我们来看看工作世界如何变化，并将在未来几年继续发生变化。
1.前标记现场
就像史蒂文森的经典一样，金银岛,其中x标志着宝来说，Ex正在在世界各地的快速变化的工作场所制作标记。
员工经验（遵循ux和cx）的员工经验正在获得工作世界的势头和移动前沿和中心。根据Josh Bersin的说法，EX行业的价值上升了大流行期间的150亿美元，包括调查，反馈，案例和知识管理以及其他发展。
过去，EX往往是背部燃烧器上的人力资源项目，主要涉及核心指标，如保留和生产力。自从与业务趋势相对应的发展阶段移动，包括某项工作，员工参与，福利和福利以及标准人力资源票价的资源和时间优化。
现在，我们看到了企业文化的根本性转变，通过组织改革标志着EX的长期变化。
而EX的品牌定义方面早在流感大流行之前就已在更大的参与者中展开，包括谷歌，Facebook和Apple。新的前任在商业世界中带来了深刻的文化转变，包括员工生命周期的每个阶段，从最初的候选人经历开始：
然后角色本身的经历：
- 入职培训(包括在远程环境中）
- 跨团队和团队内部工作
- 日常的角色
- 管理员工
- 以及员工的每个其他元素与您的组织的任期
最后，整体员工体验生命周期包括转移到另一份工作：如何收到和处理新闻，过渡阶段，甚至退出面试。
EX努力最近从被动观察转变为主动行动，设计了在监测，测量和响应的基本原则上的全部经验。大流行为最前沿推动了许多挑战。
遥远的工作有独特的挑战为例,女性比男性更易受影响- 从育儿到现在的其他不平等的种族问题。从EX设计的角度来看，多样性，股权和包容性是最重要的。
作为一名人力资源从业者，要知道EX的出现在21世纪20年代的工作场所变化列表中排名倒数第二。
2.“《点球成金”人力资源
就像布拉德·皮特钱巴巴斯，新的人力资源将不会使用他们的统计数据来制作报告，而且还可以预先定义策略，并提出解决新挑战的解决方案。这是焦点分析的转变，以积极规划。
人力资源专家的主要原因主要关注软技能：学习更快地识别问题和解决方案，并实施它们。这需要在所有级别清晰的通信，尤其是在远程设置中。用有意义的语言进行清楚的讨论与你谈话的人沟通对解决工作中的问题至关重要。
让人力资源成为更大的球员的其他技能包括：
- 善于分析，注重细节-从招聘经理、数据集、经济和招聘趋势等获取信息，并将其转化为有意义的指导，为你的组织的招聘计划
- 员工的角色- 即确定您的“完美”员工，并设计您的招聘战略以吸引这些候选人
- 制定方案和策略，并执行它们
这些都需要通过持续的质量数据涌入。在这样做时，人力资源部门的目标将以更详细的方式解决个体要求，也可以制定潜在的战略方法问题和挑战，包括在家工作的安全和健康问题，a计划大规模招聘， 或者实施新政策。
再次过度简化:新的人力资源部门需要利用人力分析，同时在人力层面上保持真正的联系。
2020锯削减人力资源工作人员在世界各地，而该部门面临完全的新挑战（通常具有更大的工作量）。这不是2020年的排他性。人力资源已经臭名昭着，即使在处理增加的工作量或不断增长的劳动力时。大流行导致所有类型的企业导致了有限的MOS，离开人力资源从业者寻找对更精简预算的解决方案 - 并快速找到它们。
新突然和意外 - 与IT，商业智能和其他数据集中的团队密切合作可能是这些痛苦点的答案，即使从长远来看。现在是：
- 访问和招聘一种新的劳动力有不同的需求和要求
- 需要新发展的解决方案如病毒菌株，疫苗接种等
- 考虑到越来越大的呼声更多的多样性和平等;
- 将严重的数量扼杀统计报告。
新的流程和解决方案需要标准化、可靠和适应性强，因为它们需要适应多样化的人才储备和新的交流渠道。为了更快更好地做出决策和解决问题，精简人力资源团队和预算，同时整合新的发展，另一个部门——IT和数据部门——正被推向最前沿。
布拉德皮特的角色钱巴巴斯他带领奥克兰运动家队年复一年地创造了一连串的冠军纪录——考虑到他的预算紧张，这一切都令人印象深刻。这个故事的一个重大进展是聘请了一位专家数据分析师(在电影中由乔纳·希尔饰演)，在比恩以数据为中心的棒球方法中，他扮演了一个不可或缺的角色。
正如乔纳希尔的角色所说：“你的目标不应该买球员 - 你的目标应该是买胜利。”是Moneyhire下一个？
3.它遍布所有部门
在过去的十年里，数字经济稳步增长，信息技术也随之成为核心功能。IT开发自动化不是为了取代工人，而是为了支持工人。500万威廉希尔指数 ，“你得到了增强;你没有被替换。“
这2020年突然转向远程工作确定各种工作流程中的瓶颈：加快了一些已长期待的工作场所变更，以实现成功的遥控工作。执行良好时，它有助于更好的EX。
与其他部门更密切的合作也使IT专家受益:他们不仅仅是IT专家，而是成为多维的工作者。他们的软技能现在比以往任何时候都重要，尤其是在与团队领导共事时。
与员工的密切合作以及快速克服挑战的必要性增加了每个人的角色。而且重要的目标是所有部门的更好，更统一的数据分布 - 包括人力资源。
4.重新定义部门
如上所述，新进化的前任将以灵活和简化的方式更加紧密地使用不同的功能和部门。
远程工作和管理劳动力-现在可以位于全球-将需要新的设计和定义的工作流程，包括易于遵循的路线图，流程图，明确定义的程序，概念地图和类似的新方法招聘，互动项目，安全协议实施和其他标准业务流程。
与之“奉承”组织结构的趋势，员工现在有更直接的影响力和更好的参与 - 他们可以直接在解决方案上工作，以满足他们独特的需求。这些任务往往涉及与其他部门密切合作。虽然这通常需要将大厅漫步到你的同事的办公桌或办公室，但事情在遥远的环境中可能会变得更具挑战性。
5.去（完全）遥控器
即使大流行成为过去，工人也可能继续自由选择他们的位置。事实上，一个微软学习46%的人计划搬家，因为工作不再必然依赖于一个物理地点。向远程办公的转变也是我们发现的最大的工作场所变化之一我们的新世界工作调查。
这是双向的:这意味着雇主可以获得更大的人才库，但也为求职者提供了更大的就业市场。同样，工具正在被开发精简两端的招聘，使候选人和人力资源专家更容易远程工作。远程办公还能让员工就网络费用、水电费和其他家庭办公相关费用的报销问题展开对话。
但是，物理上遥远的工作环境带来了新的挑战。它需要一个主动的方法在各个层面的重新培训或练习技能，特别是柔软/社交技巧，异步通信， 和弹性。这将包括现有员工 - 尤其是人力资源，管理和IT - 和求职者。
尽管如此，候选人和员工现在可以利用上述所有福利，似乎我们有一个新的伞长：工作灵活性。
6.灵活性成为主流
2020年推进变化的主要问题是生产力，以及员工和管理之间的信任水平。在整个锁定中都仍然很高。
在此成功之后，灵活性正在2021年和以外成为主流：后科迪德后的新工作关系对劳动力的权力提供更多价值。工人对他们的时间和职业有更多的控制，这导致更多员工，这导致更好的表现。
它也有缺点:工作模棱两可，总是对新措施和指导方针“随时待命”等等，但每一个新趋势和发展都是如此，介绍和调整新流程和政策。
同样，像远程工作一样，FlexWork的趋势较少，更多的范式转变。2020年4月，福布斯发现了这一点63%的领导人预计将增加时间和地点的灵活性;到2020年9月，这一预期上升到87%。
工作场所的变化将持续下去
通过实施安全协议，为提供所有必要的硬件和软件，以维护社区感，杠杆现在转向员工。员工现在期待他们的雇主这些东西。不仅如此，新的候选人可以利用一系列新的可用选项和要求 - 作为人力资源从业者，您需要以候选第一方法留在此方面。
在工作场所本身，文化正在从Mere Merient Care转变为有主动团队成员，他们是发起者的，确保所有员工都与他们的工作相比超出了他们的薪水。这一切都意味着一个更好的前任。
2021在2020年的过山车之后标志着稳定期。它将定义并巩固2020（有时匆忙）在运动中设定的内容。让我们看看新的正常变换如何进入下一个正常，请密切关注我们的工作场所和工作环境。通过触摸触觉和少量的创造力，它可以包括解决问题并在急需注意的区域中进展。
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Silvana Carpineanu是一个在Mindomo.com工作的营销专家。受激情和创造力的推动，她负责文章，广告，SEO和内容创建。她所有这一切都知道，每次花费组织都会赚取一小时。
