远程员工参与：新的工作世界

在本章中，我们解决了以下问题：

• 远程工作最大的问题是什么?
• 业务如何克服远程员工参与问题？
• 在这个新的工作领域，企业如何吸引应聘者呢?

可以理解的是，目前的气候在许多形式的经济，健康（心理和身体），社会，政治和许多其他形式中显着显着起伏。转向远程工作只是其中一个新的发展，但仍然是一个重要的。每个人都受到影响 - 包括在工作场所。

在新的远程工作环境中工作

当被问及他们认为在遥远的环境中的重大挑战时，73.2％的受访者强调了个人员工参与和动机。接下来，团队建设和士气（54.7％）是团队合作和物流（41.1％）。

是什么让远程员工参与主要问题？是我们的受访者担心，如果员工无法在工作中互相看到，不能一起午餐，或者在同一空间中一起工作，他们会开始调整？也许。

在后续的问题中，我们询问了确保远程员工敬业度的主要关注点。受访者的回答主要集中在沟通和同步方面，54.5%的受访者计划举行更多的团队会议(虚拟会议)，52.8%的受访者计划加入更多的沟通技术(聊天、视频等)。

大约三分之一（33.7％）表示，他们计划常规从顶级管理计划作为其前三名主要联络点前进的。只有27.8％表示他们计划偏远工作培训和研讨会。

令人吃惊的是，考虑到人们对远程工作的整体担忧，人们对远程工作的重视却很少upskilling和再培训遥控器的员工比在相同的环境中的连接和同步工作。

因此，我们对调查回答进行了分解，看看对高级管理人员和那些处于初级/中级职位的人来说，远程工作的挑战是否有不同。担忧团队合作和团队建设两者相对相似，但我们发现，高层管理人员更关心的是工作效率(相差15.3分)。对于那些处于初级/中级职位的员工来说，个人敬业度是个更大的问题(相差14.5分)。

这是有意义的。归根结底(因此，也就是生产力)是让高层管理人员夜不能寐的原因。另一方面，员工和经理个人可能更关心在一个新的、不熟悉的工作环境中保持积极性。考虑到工作通常是协作的，增加虚拟交流作为保持远程员工参与度的方式是有意义的。

但是，现在我们正处于社会，政治和经济上的挥发景观，更加强调参与而不是遥控性能。

参与度的明显转变

在我们的调查中，员工离职是后冠状病毒时代的一个主要担忧，有54.8%的受访者将其列入了未来最重要的挑战清单。新的物流(如交错安排，虚拟会议等)排在第二位(32.3%)。

选择“其他”列出的金融稳定，维护公司文化和员工心理健康的较低预算的受访者作为额外挑战。

然后我们问受访者，在进入新的工作领域时，他们认为对候选人的吸引力会变得更重要或更不重要。他们预测，在求职者眼中，远程工作、灵活性和工作与生活的平衡(81.8%)将比新冠肺炎前更加重要，紧随其后的是工作保障(79.8%)。

只有三分之一的受访者认为薪酬(33.3%)和职业机会(34.6%)在未来会变得更重要。不过值得注意的是，薪酬和职业机会传统上价值较高，这可能使“更重要”成为一个悬而未决的问题。

此外：这些是雇主和专业人士的意见。如果一个人要自己询问候选人，那么数字可能有所不同。

一个潜在的观点是，求职者——以及员工——将比以前更关心自己的身体和心理健康。在这方面，能够决定自己的工作时间和工作空间对许多人来说是一个巨大的好处，可以提高远程员工的敬业度。值得进行员工参与调查看看你自己的事业中什么才是最重要的。

“将更多地关注这个人而不是对人产生的东西。公司将开始询问为什么人们在要求他们工作之前做的事情。“- 调查受访者

不确定的经济环境也意味着工作保障对候选人来说将是一件非常非常重要的事情。我们的大多数受访者都意识到了这一点——他们需要在与候选人的交流中确保工作安全感，以吸引他们。

想了解更多吗？导航：

• 第一章COVID-19对业务和流程的影响
• 第二章关于向远程办公转变的程度
• 第3章远程工作的挑战和原因
• 第4章关于远程招聘的挑战与为什么
• 第5章论技术在遥远工作中的作用
• 第七章了解更多的商业前景
• 方法和firmographics
• 一系列开放式回复从我们的调查中。

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