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竹林人力资源员工体验周的招聘问答
在2021年3月的第一周，可操作性的合作伙伴在竹林人力资源主持了会议员工经验周。在此次活动中，在大流行中的这些非常波动时期招募和人力资源担忧时，有许多见解。
在网上会议期间，竹林主持了一天的培训，让与会者有机会就各种话题和招聘方面的挑战提出自己的问题。可操作的全球人力资源主管Melissa Escobar-Franco和内容策略经理基思·麦肯齐我们在现场回答一些更有趣的问题。
表的内容
1。候选人的经验
2.精益招聘
4。争夺人才
以下是问答环节的一些对话(为了保护隐私，嘉宾的名字被删除了):
1.候选人经历
在回避“你认为X年后自己会发展到什么地步?”
来宾：
问潜在员工关于公司保留的最佳问题是什么?
茉莉莎:
你好，谢谢你的问题!明确地说，你是在问，如果答案不是肯定的，你该如何应对公司的留任?
来宾：
是的，我们的办公室里有很多长寿。我已经在那里工作了20多年。学习工作需要大约需要一年。我想以超越“你在5年内看到自己在哪里”。我知道有一些灰色的区域来避免，但任何建议都会很棒！
茉莉莎:
评估持久力可能很难，我将专注于分享你的公司漫长的坡道时间，以及员工为了产生影响需要投入的时间。对合适的候选人来说，这种透明度和方法将产生共鸣。
但是，我们也必须认识到，劳动力行为在涉及权限方面已经发展而来每个角色的平均时间大约是4。5岁，24-34岁，大约是3年，所以雇主必须调整以便最大化员工在这段时间内的影响。
来宾：
伟大的建议!!太感谢了！！！！
论招募被动候选人
来宾：
你能提供关于最佳实践的建议吗采购被动候选人？
茉莉莎:
大家好!弹性。求职者都很谨慎，不会马上离职，所以如果没有得到回复，也不要生气。
个性化是关键，表明您对自己的背景有很好的理解以及为什么您认为进入您的组织将值得。预测温暖和热情有很大程度上和分享您的公司以及为什么它是一个恒星工作的地方。
这很困难，但你也必须尽可能简洁地完成。不要害怕使用多种方式联系，直接发电子邮件，领英，甚至打电话。
基思：
就此而言招聘营销。你是作为一个雇主来推销自己。你要向求职者展示你作为雇主的价值。通常情况下，情况是相反的，求职者试图向你推销自己。
展示你作为雇主的价值，让候选人知道这样做可以得到什么。正如梅丽莎所说，消极的求职者不会直接跳槽。你是在让他们去冒险。你要让他们知道你值得冒这个险。
来宾：
非常感谢你们两个!我真的很感激!没有回复时，我经常感到沮丧。我会考虑尝试不同的方法，看看哪一种有效，并且一直在研究招聘营销。
2.精益招聘
关于没有福利和额外津贴的初创公司招聘
来宾：
招聘新员工的最佳方式是什么?在这个有免费午餐和游戏室的世界里很难!
基思：
哦，是的，那总是很难。你已经处在一个竞争非常激烈的领域。能干的CEO尼科斯·莫拉塔基斯提供了一些很好的见解在几年前的一次采访中，我谈到了这个主题:
他提供了关于免费午餐和游戏室的意思，他提供了这个：“由于乒乓球桌，没有人开始上班。更少，留下来。“
他说得有道理。这并不一定是关于福利和津贴——你可以传达工作本身的价值，与其他初创公司相比，这可能是独特和有趣的。
你也可以找到一个好的资源。
茉莉莎:
这就跟你问声好！你必须充分利用初创公司所提供的东西——参与构建和塑造结构、技术工具、团队和文化的机会!把你的工作贴在那些可能吸引那些受到这种机会启发的候选人的地方AngelList那VentureFizz和建在命名几个。在你的增长的这个阶段，也计算推荐，他们会更好地了解他们正在走进去的东西。
在预算紧张的情况下寻找多样化人才
来宾：
有什么策略呢采购不同的候选人当组织没有预算投资于不同的平台时?
茉莉莎:
你好，谢谢你的问题!对我来说，它是关于在多个地方张贴从尽可能多的招聘版块/候选人资源中获取信息。也有一些组织关注并与企业合作，支持多样化的招聘。此外,使用技术像匿名筛选会有所帮助。
培训招聘经理识别偏见是面试的一个重要起点，以避免无意中取消候选人资格。得到招聘团队的承诺有时会比你希望的要花更长的时间，所以耐心是必要的。
我想进一步帮助你，你指的是哪些不同的平台?
如果您想在主题上做一些阅读，这是一个很好的资源（肯定，观看视频！）。
来宾：
梅丽莎，谢谢你的建议。这很有帮助。目前，我们已经着眼于像骰子或POCIT等领域。有人告诉我，我们目前没有预算可以发布在付费平台上。目前的职位是通过我们目前的ATS提供的。再次感谢您的分享。
3.DEI在招聘过程中
关于支持DEI招聘
来宾：
有一些新的招聘产品，宣传DE&I对这一过程的支持，这是支持更多增加“盲目”选择标准除了隐藏姓名，家庭地址，学校名称等，这些都被认为会引起隐藏的偏见没有利用Zoom或视频采访进一步削减了从爬行到这个过程的无意识偏见 - 即。声音，方言，连衣裙，发型等。
因此，这些产品主要是针对雇主提出的以工作为基础的问题，让求职者以书面形式提交。您是否有兴趣听听您对这个新兴的招聘策略的看法，以进一步支持DE&I的工作?
茉莉莎:
你好，谢谢你的问题!这是个困难的问题，但绝对是个好问题。虽然有研究表明匿名筛选的积极影响，但它需要成为其中的一部分更广泛的Dei倡议产生影响。
例如:According to这项研究由《哈佛商业评论》完成“在任何匿名化之前，男人表现出大约5％的女性。在删除名称之后，该数字下降至小于3％。当申请完全匿名时，女性表现出1％的人。“
然而，即使这种方法确实提高了你的多样性招聘指标，并不能保证组织的文化是包容的。匿名筛选是一个难题——这是一个公司可以利用的工具来实现他们的目标——但还有很多事情需要做。
关于可行的匿名筛选工具的疗效
来宾：
我也注意到你匿名可行的ATS,请让我知道这在多大程度上减少了无意识的偏见和如何在这种情况下,简历的内容或应用程序的国家工作,学院或大学可以给民族的象征
茉莉莎:
嗨,好问题!本文提供了一些屏幕截图这可以帮助您可视化我们匿名化的筛选工具的内容。正如您所看到的，大学和国家被视为识别信息，因此这些将被阻止。
根据这项研究由《哈佛商业评论》完成“在任何匿名化之前，男人表现出大约5％的女性。在删除名称之后，该数字下降至小于3％。当申请完全匿名时，女性表现出1％的人。“
来宾：
伟大的反馈，这是一个很好的分析。我指出，一些小组成员尽可能多地尝试在候选名单中有女性，有时这可能是以牺牲男性为代价的。
这是上次的情况，我向团队指出了这一点，他们想，有一个全是女性的候选名单很好。结果却截然相反;我们回到了长名单中选择了第二组这是混合的第二轮比第一组好很多男性比第一组做得更好。
关于为学区招聘多元化的候选人
来宾：
这就跟你问声好！作为一个学区的招聘人员，我最大的挑战是为所有职位招聘不同的候选人。你对如何做到这一点有什么建议或想法?
基思：
嗨 - 伟大的问题。我们在可行的自己的内容中讨论了很多关于这一点。首先是首先，您想要多样化初始候选池。在那之中，您需要考虑您实际在哪里发布您的工作广告以及您在宣布您学校的机会。您的外展更多样化，更广泛的候选人将吸引，所以说话。
另一件要考虑的事情是你所在学区的整体信息。一个公开的声明表明你重视多样性、公平和包容性，可以在吸引候选人方面发挥很大作用。
如果您想在主题上做一些阅读，这是一个很好的资源。
如果挑战是向利益相关者提出理由，那么这可能会有帮助。
茉莉莎:
嗨，谢谢你的问题！
我同意基思，你想增加在多个地方张贴从尽可能多的招聘版块/候选人资源中获取信息。也有许多组织关注并与企业合作支持多样化的招聘。此外，你会发现使用技术像匿名筛选会有帮助的。
在招聘经理方面，培训他们在面试中识别偏见，避免无意中取消候选人资格，将使面试开始。当涉及到招聘团队的承诺时，它有时会比你希望的要长，所以需要耐心。
4.竞争人才
关于不同市场的薪酬
来宾：
我最近加入了一个全国各地员工的完全分布式公司。在招聘越野和赔偿方面，你认为最有意义的哲学是什么？不同市场的不同补偿？无论市场如何，赔偿都可能意味着您的价格是最昂贵的市场？
当你知道市场会有多大的变化时，你的建议是什么?
基思：
这就跟你问声好！这显然是一个棘手的问题，因为没有“正确”答案。这已经引起了广泛的争论，特别是随着越来越多的公司在大流行期间转向“远程优先”业务。《福布斯》对此有很好的讨论-强调Reddit和Zillow的公司选择支付相同的位置，而Facebook在另一端，更喜欢基于位置支付。
如果你想深入了解分布式团队这个话题，我们有一些很好的读物给你。首先,SmartBug首席执行官Ryan Malone的采访他的公司在很酷之前是非常遥远的。
另一个,关于不同国家招聘的话题。
茉莉莎:
你好，谢谢你的问题。绝对是现在的热门话题。但实际上，这取决于你们公司的薪酬理念。你是想在竞争中领先，还是保持保守，还是走中间路线?
期望在一个地区拥有一定规模和收入的公司与纽约和旧金山的大企业竞争是不现实的。
所以我能给出的最好的建议是，根据比较薪酬数据和预算审批，制定一个公平、现实的职位预算，并在搜索候选人时广泛撒网。你很快就会从求职者的反馈中得到一个很好的印象，如果需要重新考虑薪酬调整的话。
有时候，你必须接受，这是填补一个职位需要付出的代价，如果这是公司需要的职位，你就得付出代价。
来宾：
是的,它很有趣。我们是一家30人的小型a系列公司，所以我们的资源与其他经常被提及的公司非常不同。我认为最大的挑战是帮助我的招聘经理意识到我们对一个职位的预算是X。
我们可能会在昂贵的市场中找到优秀的人才，但我们在薪酬方面的灵活性是有限的。
我认为他们正在努力了解，我们总是会在那里有很大的人才，我们根本不能承受 - 我知道只是我公司的独特之处。
茉莉莎:
我的看法是，如果预算是不可协商的，那么就需要时间和耐心来做广告和寻找这个大海捞针。另一个不太理想的选择是，你可能需要重新评估这份工作，明白你可能需要找一个符合70%条件的人，或者一个资历更浅的人。
在你不是最理想的时候找到顶尖人才
来宾：
梅丽莎，谢谢你的时间和专业知识。我是在PNW的一个小型，区域，农村公立大学，我们受到挑战的雇用的合格IT教师。建议？
我们的排名结构是“平均”的，福利非常好，宜居性非常好(如果你不需要住在一个城市的话)。再次感谢。
茉莉莎:
嗨，谢谢你的问题！乐于帮助尽我所能。它/技术人才可以难以找到难以置信。你发现你没有获得足够的质量候选人来填补管道吗？或者，你是候选人，但他们在招聘过程中脱落吗？
来宾：
不幸的是 - 两者。精益申请人游泳池和快速救助当我们提供最好的候选人时进入我们。我们不能赞助H1B签证，并且劳动力市场的部分似乎是最可用的申请人。
茉莉莎:
这是一个棘手的问题。广告和推广这些优势是关键，而且宜居性，这将有助于使你的职位脱颖而出。谢谢你的澄清，如果是缺乏合格的候选人，集中你的资源努力在其他教育机构的被动候选人将是我首先要开始的地方。
基思：
这就跟你问声好！支持梅丽莎的观点，即IT/技术人才很难找到。我们已经在我们的网站上写了很多。你可能会发现这些文章特别有用，尤其是当你发现吸引人才是个挑战时:
来宾：
超级!谢谢你的建议和在线资源。我们将乐观地前进!
基思：
德!如果你在我们的网站上搜索“科技人才”，你也会发现很多其他有用的东西。
来宾：
再次感谢你。您的在线可用性很棒......
5.还有一个道路......
关于新冠肺炎后的招聘
来宾：
对于新冠肺炎疫情发生前后的招聘有什么建议吗?
茉莉莎:
嗨，谢谢你的问题！
在过去的一年里，我们向其他州开放了我们的范围，提供了更大的地点灵活性，从而获得了更多的候选人。我们还将重点放在视频采访的更高利用率上。由于我们正在进行远程工作，而且在可预见的未来很可能会继续下去，对技术和视频通信感到舒适是关键。
我们也一直在看我们的记分卡，以及我们如何评估候选人的自主性和更强调沟通技巧。我们发现，通过这些活动，我们更容易找到在我们新的工作方式下表现良好的员工。
基思：
基本上是梅丽莎回答的，但我觉得你会有兴趣知道的我们调查了我们的员工在远程工作的世界中需要的技能，有一些很好的结果。
我们也与公司的首席执行官坐下近十年来，这一直都是遥不可及的。关于如何在这种环境下确定理想的候选人，他有一些很好的建议。
还有问题要问吗?
我们一直在这里支持招聘人员和人力资源专业人士做他们最擅长的事情。如果你还有其他想知道答案的问题，请给我们发邮件(电子邮件保护)主题标题为“招聘问答”。我们将收集您的问题，并让Melissa在以后的文章中为您解答!
