DEI行动计划的时间：我们会帮助您到达那里

在我们的调查数据中，声音是清晰的——无论是在个人层面还是在组织层面，都有相当多的人支持DEI倡议。我们心中有一个目标——但我们只是不知道如何在以除神为中心的领域中取得进展，就像其他业务运作的方式一样。

在本章中，我们讨论以下问题:

• 来自可行的Dei调查结果的顶部外带是什么？
• 哪些DEI计划是最优先的，哪些不是?
• 多样性、公平和包容有什么区别?
• 如何建立DEI行动计划?

你的DEI行动计划

将DEI行动计划作为公司总体愿景、使命和价值观的一部分，从抽象的角度来说是相当简单的，但当你深入到对所有业务领域都至关重要的细节时，它就变得更加模糊了:谁应该拥有该战略?他们应该怎么做呢?什么是DEI行动项目?目标指标是什么?你如何衡量这些指标?等等。

缺乏深入了解的一些可操作的步骤,缺乏一个清晰的路线图,甚至是证实了相当数量的受访者说,他们还没有一个计划或不知道如何继续下去,甚至大量说建立一个可持续发展的、长期的一些行动计划和策略是一个主要的挑战。

此外，我们的调查发现，多样性和人口统计是许多受访者明确关注的领域。公平和包容没有被高度重视。我们也注意到，有较高比例的受访者表示没有计划将亲和网络和导师计划作为行动项目。我们还认识到，作为DEI倡议的重点领域，包容性团队、包容性领导力和包容性福利和津贴得分较低。

我们还看到数据集中的一些部分对DEI进展的感觉比其他部分更强烈——如男性与女性、少数民族与非少数民族类别的答案所示。也许个人经历是他们回答的一个因素。也许有些群体并不像其他人认为的那样被纳入其中。

“从我的工作场所和其他一些组织的一些同行中，Dei在媒体目前的活动之后只成为优先权。以前，已经删除了诸如媒体上的少数高管，以便不符合DEI标准[...]。但直到最近的事件都没有，每个公司现在都有某种东西到位。总体而言，作为少数民族，我觉得很久以前应该已经解决，现在它感觉不诚实，只是反射到美国发生的事情。“

Finally, a fifth of respondents say their company only started considering DEI in 2020. It’s uncharted territory for many, and it may be that the surge in interest means a much steeper learning curve in building a thoughtful, sustainable, long-lasting strategy around DEI. Perhaps the spirit of English business mogul Richard Branson’s quote applies here: “If somebody offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say yes – then learn how to do it later.”

“尽管DEI对组织来说很重要，但大多数都只是口头上表示支持。现在这么说很酷，也比18个月前更容易被接受。公司仍然误以为这是白人女性的职位，或者是安抚有色人种的职位，所以他们会让一个无权无势的人担任有名无实的领导。这个调查在一定程度上证实了我所说的那些简单的问题。”

我们自己的课程是，我们必须了解多样性，公平和包容为较大的Dei图片的三个单独的元素，并且我们应该为每个人建立特定的指标和行动项目，同时理解它们之间会有许多重叠：

多样性

多样性是有形和可衡量的——X%的公司员工是A, Y%的员工是B, Z%的员工是C，等等，基于受保护的特征以及其他领域，包括班级，学术历史等。这在公司审计中相对容易识别和跟踪，招聘策略,候选人/员工调查。

股本

在最基本的层面上，公平也可以在DEI行动计划中衡量，包括工资、晋升、福利和津贴等。然而，当我们开始观察个人的贡献、责任的分配、任务的分配和所有权以及同事的待遇时，这就变得有点难以具体化和跟踪了——但也不是不可能。我们可以在这里建立行动项目，例如有针对性的开发和指导那管理培训，更多样化和自我意识的领导和运营审核。

包容

与多样性和公平不同，包容性比混凝土更为抽象。这是一个归属感，价值，支持和尊重，在社会和一家公司中感受到的感觉 - 这在很大程度上受到个体行为和集体公司文化的影响。虽然很难有变形员工调查，包括可以通过包容的领导那心理安全的工作环境，亲和力网络，敏感性和管理培训课程，公司语言审核，以及DEI行动计划中的其他项目。

在2020年，DEI作为一个热门话题的爆发，导致了大量的专家和该领域有影响力的人士的可操作的经验，我们现在可以并且应该开始着手，以切实的商业术语来真正定义DEI。这意味着要考虑公司的使命、愿景、价值观和定位声明，然后确定优先领域，定义数据点来监控进展，最后，实施明确的行动项目来实现这些目标。

承诺很清楚。信息很容易获得。有工作要做 - 它涉及我们每个人。真实的，切实的行动胜于雄辩和陈述，你的雇主品牌可能取决于它。随着时间和商业聪明，以及一项熟悉的dei行动计划，我们都会到达那里。

“我相信[2020]将在未来的人才吸引力成功中关键。公司将受到候选人的挑战;'在2020年的[黑色生活]运动后，您的公司是如何改变的？“他们更好地准备好更改游戏答案！类似的问题将在LGBT周围预期，#MOTOO运动以及我们在科迪德期间对父母对待父母的对待，他们不得不处理杂耍锁定，WFH和育儿。“