周转率定义：术语'员工周转率'指在一定时间内离开组织的员工的百分比。人们通常包括自愿辞职，解雇，非认证和退休营业额计算。它们通常不包括内部运动促销或转移。
为了计算每月员工的营业额，您需要的只是三个数字：月初（b）和月底（b）和结束（e）的积极员工的数量以及在该月期间离开（l）的员工人数。您可以通过添加开始和结束职能并除以两个（avg = [b + e] / 2）来获取您的普通（avg）员工。
现在，您应该划分由您平均员工留下的员工人数。乘以100来获得最终的营业额百分比（[L / AVG] x 100）。
然而，大多数公司发现季度或年度营业额计算更有用，因为它们的数字通常需要更长的时间来显示有意义的模式。
这是年营业额率的公式：
因此，如果您在年初的员工45名员工和55岁时，那么年内剩下5名员工，那么您的年度营业额将是：
什么是最佳的营业额率公式？
根据您想要测量的内容，您可以使用不同的数字来计算员工的营业额。
例如，如果你想说明竞争保留您通常会定义分离自愿辞职由于非自愿分离和退休并不一定意味着您正在失去员工到其他雇主。
但是，如果您只想说明整体营业额，您可能想要包含所有分离。如果您确实在营业额计算中包含退休，则应使其明确，因此人们了解您在测量中的内容。
衡量营业额的一种有趣和有用的方法是看你的新租用营业额高于或低于整体营业额。
在这个例子中，我们将新的租用营业额率定义为在一年内留下的新员工的数量。
您的新租用转换配方如下所示：
健康的营业额
现在知道如何使用基本公式计算员工的营业额率，您可以计算贵公司的营业额并提出一个数字。但是你的号码实际上是什么意思？您如何知道您的营业额率高或低吗？
一种方法是将贵公司的营业额与平均速度进行比较在你的行业内。营业额率可以随着行业广泛而异。通常，热情好客和医疗保健的营业额最高。2015年，美国酒店业的自愿营业额率为17.8％，美国医疗保健行业，14.2％。其他行业的费率在较低的情况下，如保险（8.8％）和公用事业（6.1％）。
nobscot提供An.应用这使您可以即时访问基于行业和地点的当前营业额。同样，这是劳工统计局和欧盟的数据库可以提供有趣的统计数据。网站喜欢comdatasurveys.com.和xperthr.co.uk.也释放相关的调查。
一旦您将您的行业或位置平均进行比较您的速率，您可以得出一些结论。例如，如果您的营业额率高于您的行业平均水平，则可能意味着您的管理层并不像它那样有效。因此，您可能希望识别并解决一些内部问题。
除了外部基准测试外，您还可以进行自己的内部营业额率研究。为了更好地了解您的营业额趋势，从不同的部门和所有管理层面收集不同时间段的数据。
虽然管理人员和雇主害怕营业额，但营业额零是不现实的。人们会不可避免地离开在某些时候，退休，重新安置或因为在他们的生活中不断变化。像它声音一样奇怪，你可以拥有“健康”的营业额。请注意您的价格，确保他们保持在健康的行业和位置范围内。
分析您的营业额率
为了更好地了解您的员工营业额，您所要做的就是回答三个问题：
- “谁离开了员工？”
- “他们什么时候离开？”
- “为什么他们要离开？”
谁
即使你的营业额率低于你行业的平均水平，除非你可以识别，否则也没有理由庆祝谁离开你。如果你的最佳表演者要离开，那么你应该立即采取行动，否则贵公司的表现将旗帜。另一方面，如果您的低表现者正在离开，您可以通过享受更好的员工参与，生产力和利润来获得获得。
什么时候
跟踪什么时候人们离开可能非常有用。例如，您的新租用营业额可以提供很多洞察力。首先，它可以告诉您您的招聘方法是否正常工作。如果您的新员工大量留下，因为他们发现他们的工作职责与他们所期待的不同或更复杂，也许你应该考虑审查你的职位介绍。如果员工因文化不匹配而离开，那么投资更多的时间和金钱也可以帮助。您还可以考虑提供其他员工参与计划育婴假或者灵活的工作时间，如果您的员工与工作生活平衡斗争。
为什么
当你知道时为什么您的员工离开，您可以更改公司的管理风格或政策以回应。退出面试是一种有用的方法，了解人们是否给予了类似的原因，或者他们是否为如何改善提供了有用的建议。例如，员工经常说他们决定辞职，因为他们的投入和努力并非赞赏。如果您在退出访谈中听到这些类型的评论绩效评估，人力资源应与经理合作，考虑更改绩效评估过程。
员工的营业额可以在组织中揭示隐藏的问题。高营业速度是您不应该忽略的警告标志。查看您的招聘流程，更改您的薪酬和福利计划或合并继承规划政策。最终，如果您积极回复营业额外问题，您将改善您的公司并留住伟大的员工。
