建立一个不同的团队不是根据他们出生的品质招募人员。这也不是为了给予高度的群体优惠待遇。工作场所的多样性是关于提供平等的机会因此，雇主可以从各行各业的人们发现和合作 - 不仅仅是那些参加最好的大学的人，拥有最负盛名的联系，或者最有可能在上班后成为你的饮酒伙伴。
我们看多样性作为复杂和整体的东西，一个不断发展的概念。多元化的团队汇集了不同的技能，个性和观点，导致新的想法和更聪明的问题解决。一个不同的团队看起来像现实世界，更多与越来越多样化的全球客户群保持一致。看看各种团队的建筑可以带到桌面以及公司如何IBM.和L'Oréal.和思索与他们的业务目标对齐他们的多样性策略。
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一个不同的团队的关键人物
- 民族多样化的公司35％更有可能赚取高于平均的收入
- 性别多样化公司是15％更有可能赚取高于平均的收入
- 团队50-50性别多样性以工作质量表达其他球队
- 2的3.考生报告称，多样性在评估工作优惠方面很重要
- 超过一半的员工相信他们的公司应该做更多来改善多样性
良好的业务，不是好慈善事业
通过发布相关数据，公司对公司致力于多样性的承诺变得更加常见。vox.发表了令人印象深刻的多样性报告，这里是性别和种族故障一个科技巨人舰队。类似的公司推特和松弛广播了他们的多样性目标。但饼图如何转化为有形利润？
研究麦肯锡公司和纽约人才创新中心CTI的研究表明，注重工作场所多样性的公司比单一的公司利润更高。CTI创造的“二维多样性”指的是性别、年龄和种族等内在素质。他们的研究涵盖了40多个案例研究和1800名员工调查，结果显示，在过去12个月里，具有二维多样性的上市公司更有可能扩大市场份额并占领新市场。
麦肯锡的数据揭示了类似的结果：种族和民族多元化的顶级四分位数是35％的理想力，使国家工业中位数高于国家工业中位数。在工作场所的性别多样性的顶级四分之一的公司也是国家工业中位数以上的收入15％的比较。
在IBM.那例如，他们拥有多样性的“良好的业务，而不是美好的慈善事业”。通过他们多样性工作队的长期努力，他们已经增加了他们的女性高管人数，并增加了他们的少数民族高管。工作队还有助于开发焦点亚洲，黑人，西班牙裔，成熟（高级公民）和美洲原住民市场。最后，他们的中小型企业销售额从1998年的10米从1000万美元增加到$ 300M2003年。
多样性生存多样性
我们在候选人驱动的就业市场中，这意味着最合格的工作人员是其他优惠。Savvy招聘人员会知道它也值得与之交谈已经雇用的候选人但对新的机会好奇。在这个竞争的场景中，雇主可以提升招聘通过在工作场所的多样性上闪亮。根据玻璃门，三分之二的候选人考虑工作场所的多样性在他们的搜索中的决定性因素。
员工的营业额也是一个问题如今，对于雇主来说，随着年龄的老龄化人口退休并被一个期望花费的崛起一代所取代两到四年在每份工作。员工流失的昂贵在许多级别昂贵，因为员工不仅仅是他们的工作。当他们离开时，他们会与他们带来他们的关系，技能和制度知识。
值得注意的是，员工的营业额尤其高不足的团体。女性的营业额比男性更高，而且少数群体再次比白人更高。保留这些员工在一个严峻的同质公司中是一个挑战，在那里他们可以将像他们那样的员工称为他们不受欢迎的迹象。在这种光明中，将工作场所的多样性视为现在开始的长期投资是有意义的。培养多样性创造了一个良性的循环，这仍然吸引并保留不同的人才和人才，当然是一个公司的最佳资产。
在思索，建立一个多样化的劳动力，每月午餐讨论开始，在他们与人力资源建立正式伙伴关系之前，建立有机地支持。然后，他们任命了两种多样性导线：一个用于建立一个包容性文化，一个人吸引多元化的人才。六个员工资源集团，在开发人员会议上成为多样性小组，以及用于多样性和包容的指导计划，可以安全地说这些现在是整个公司深入融入的核心价值观。
引导人群的智慧
将多样性引入以前的同质情况并不容易。我们很难过喜欢与自己相似的人，和意见差异偶尔也会导致破坏性的冲突。最糟糕的是，各种团队的成员都有轨道记录没有认识到多样性的贡献为了他们自己的改进的表现，这可能会导致人们怀疑其价值。
然而，在许多情况下，差异会产生建设性的结果。在社会心理学家进行的模拟陪审团实验中塞缪尔鳄鱼，不同的陪审团引用了更多的事实，召回了案例细节，更准确，并考虑了更多的观点均匀的陪审团。从中研究阿姆斯特丹大学表明，在业务团队中，拥有50-50个性别多样性，导致更多“相互监测”（确保每个人都在进行工作），导致更高的质量工作。社会科学家斯科特页面证明认知多样性对于解决问题和创新特别有用。“决定越复杂，挖掘多样性就越有价值，”他解释道。“类似的人......不太可能看到其他人以前没有看到的事情。”在这些场景中，多样性使团队更聪明，更具创造力，更有效。
此外，工作场所的多样性配备了具有文化能力的公司，以了解，尊重和连接目标受众。多样化的劳动力对行业至关重要卫生保健那高等教育和执法。在消费品的领域，在L'Oréal.，多元化的多元文化员工的各种团队都处于新产品开发和创新的核心。“他们的背景是一种同时举行多个想法的大师课程。他们认为他们是法国，美国或中国人，所有这些都会立刻在一起，“L'Oréal巴黎董事说。因此，L'Oréal每年推出源源不断的新和文化相关产品，扩大到新兴市场。
