雇主前赢得和教训的2021 - 2022年和他们的计划
也许事后总是2020。除了它不是,因为2020年蔓延到2021 -换句话说,挑战仍在继续。2021 +,就像2020年的分裂宿醉,带来了新的全球中小型企业和不可预见的挑战,影响他们的工作效率,保留、工作流、物流、和阳光下的一切。
要理解所有的,我们问SMB雇主2021年最大的教训是什么,他们的计划将会延续到2022年。超过60回应道。和我们分享他们的见解与你的支持自己的努力计划什么希望2022 -或者至少更稳定,给你智慧,帮助你找到持续的狂风暴雨的海。
让我们看看11个主要收获:
- 调整的工作环境
- 我们是社会动物;我们有需求
- 幸存的大戒
- 健康的身心意味着健康的输出
- 在所有这一切寻找一线希望
- 首先考虑你的员工
- 技术将铺平了道路
- 工作是灵活的,是快速的
- 增加你的活动范围
- 不要做一个经理,是一个领袖
- 改变招聘策略
1。调整的工作环境
在大流行早期,我们通过学习新世界的调查工作那70%以上认为远程工作的转变是最大的范式转变由于COVID-19。所以没有惊喜,最大的教训之一2021年根据SMB雇主仍在这静脉:转向混合动力,远程,异步的工作。
但是真正的挑战是发现在物流和这种转变的可行性。
首席执行官艾米Wampler印第安纳州的空调公司斯巴达式的机械发现混合结构为她的公司是最好的路要走,但仍持怀疑态度,一个完全远程环境可以工作。
“我相信,人是社会动物,确实需要一定程度的人际互动,而不是待在屏幕上。”
正因为如此,艾米想让员工得到全混合动力的经验。
“所以,我打算引入一个有效的混合工作模型,旋转的员工将以确保所有员工得到的这两种类型的情况!”
让员工选择
与此同时,Lovebox创始人兼首席执行官吉恩·格雷戈勒给员工的选择他们想要工作的地方。
“现在,5我们的永久员工远程工作从里昂,布雷斯特,悉尼,巴黎,和Barcelonnette其余的团队是在格勒诺布尔,法国。格勒诺布尔的团队成员有一个舒适的办公室,他们可以去,但目前没有义务。”
但说到顶部的老板在他的国际爱注意信使服务,让订阅艾米的格言,需要有一些面对面的交流。
“我们正在考虑建立一个或两个强制天现场(对于那些住在办公室附近),以方便不同部门之间的交流。这个主题是集体讨论,以确保它不成为任何人的负担。”
最终,他发现他的员工幸福时的选择,他们想要的工作方式。
连通性混合的挑战
另一方面,软件公司的创始人程伊甸园PeopleFinderFree在新加坡发现混合是她2021年挑战,由于管理的挑战。
“我发现管理办公室和远程团队是一个工作,需要大量的情商,这都是关于能力成功地构建人际关系和维护他们。”
这是伊甸园的特别注意这么多员工辞职在大辞职。
”这意味着努力与每一个员工在一个更个人层面通过频繁的对话,以确保他们满意他们目前的工作环境,他们有什么需要兑现结果。”
副总裁洛根马洛里还考虑混合动力是面临的最大的挑战Motivosity公司帮助员工保持办公室和远程。
“我们必须找到合适的沟通方式,以确保没有人被排除在循环由于他们工作地点的选择,”洛根说,“以及确保我们有足够频繁的与我们的员工签到。”
远程工作的斗争——直到现在
Devin舒马赫的搜索引擎优化机构搜索引擎指出缺乏经验的工人在一个偏远的工作环境,称这是一个相对较新的概念对许多,因此价值明显并不容易。
他说他的公司完全远程,熊在远程工作的责任,以确保成功。
“我帮助新员工掌握长期就业的可能性在我公司通过广泛的新员工培训过程和训练课程。我的目标是强调远程工作的全部潜力。我解释了英俊的薪酬包,公司提供具有竞争力的福利,并且,当然,让新员工相信,他们会有一些职业发展的机会。”
在家工作是一个独特的有价值,然而,健康补充剂产品公司的首席执行官尼古拉斯•Vasiliou说BioHealth营养:
“你经常在家工作时必须找到自己的解决方案,所以员工不断的创新是否意识到这一点。我们最大的目标是进一步识别和奖励员工,因为我们意识到这些努力并不容易。”
马克·皮尔斯的首席执行官云峰值法组在怀俄明,点添加远程管理的细微差别。
“这花了一些时间才找到正确的平衡的检查与员工,使他们感到over-managed或不像他们被忽视了。”
时间是极其重要的
远程工作的一个重大挑战是团队工作在不同的时区,Stefan Ateljevic指出PlayToday在线赌博资源中心。
“我认为我们在大多数与结合异步和同步类型的团队成员之间的沟通,以功能无缝地。”
这是一个教训科技CEO奈特曾希望他早点学习所以他本来可以提前与异步工作的挑战。
“我想早点开始谈话在异步工作。有一点犹豫离开9 - 5同步模型的工作,每个人都在网上同时,或多或少,”奈特说,他跑步WallStreetZen,股票研究和分析网站。
“员工知道他们的工作的哪些部分需要处理这种方式,但决定什么样的工作可以交错通常是一个发现的过程。你必须寻找异步的机会,使他们成为现实。”
2。我们是社会动物;我们有需求
艾米在斯巴达机械指出社会互动的重要性,我们发现许多SMB雇主同意。
例如,Zoku国际联合创始人汉斯·迈耶在阿姆斯特丹的发现他的研究未来的工作需要与人的联系。
“公司必须促进现场员工关系在2022年为了保持个人人才和团队,对齐和生产在这个新时代的远程工作。”
这也是从2021年约翰·加德纳的教训。他的联合创始人和首席执行官开球,一个偏远的个人培训平台的纽约。
“(这是)参与员工的重要性和使用策略来增加有效的沟通,分享企业文化,提高员工生产力尽管地处偏远的工作。”
约翰共享他的一个公司的策略,以确保参与。
“我们开始实施一个战略,在社交媒体上创建健康挑战。每个月,我们的一员开始一个健身挑战视频编排健身运动视频。面临的挑战是,下一个人挑战必须添加一个额外的运动,所以越快你参与,你越少!”
他也发现了这个策略工作。
“视频很有趣,人们可以和团队一起做他们真的鼓励员工生产力以及股票积极有趣的公司的环境和文化。”
3所示。幸存的大戒
如果雇主的心态可以总结为一句话,莫里斯·森达克的野生的东西在哪里野兽的声称,离开马克斯:“哦,请不要走——我们就吃定你,我们爱你!”
大辞职的精神环境,留住员工被誉为2021年最大的成就之一对于许多SMB雇主。
莎莉史蒂文斯的FastPeopleSearch.io在洛杉矶的雇主——甚至到目前为止,在同样的情况下向他人学习。
“想起来了,留住员工其他公司所面临的挑战已经大教训了我们的业务。我们必须改变我们很多为了留住员工。今年结束大部分的员工我们开始对我们来说无疑是成功的。”
这是一个沉痛的教训,莎莉的小企业,然而。
“缺乏足够数量的手当你业务增长可能会衰弱在许多情况下。这段时间我们几乎瘫痪。我们必须阻止扩展过程的某些方面,因为我们根本找不到人来处理它。”
告诉他们你爱他们
杰夫·约翰逊,房地产经纪人和采购经理简单的购房者在马里兰州,采取切实措施,留住员工在他的公司。
“我们必须每周发放奖金、带薪假期和订阅精神健康应用程序。这帮助我们管理和留住现有人才。”
“我们必须每周发放奖金、带薪假期和订阅精神健康应用程序。这帮助我们管理和留住现有人才。”
史蒂夫·Anevski的自己的经验与其说是缓解的营业额是保留的实际改善,这是计划在2021年之前实现的结果。
“2021年,我最大的成就是增加我公司的保留率高达15% !在2019年和2020年,徘徊于75%至70之间,但我个人认为这是相对较低,需要显著改善。我在这工作,介绍了几个有吸引力的津贴和福利在2020年末大效果。在2021年,我保留利率仍坚定地在90%到85之间。”
网的CEO和创始人之一,在他的作品中人力资源平台加速,史蒂夫说你必须认真考虑你的员工所期望的——而走高。
“我最大的学习从2021年留住员工方面是,如果你去超越满足员工的期望,他们会变得更加忠于你的公司。不仅仅是经济利益,迫使员工留在组织;他们还寻求非货币性奖励升值、自治和职业发展”。
如果这一切有形的部分花费很多钱,没关系,创始人和CEO说尼克Drewe的WeThrift、电子商务和优惠券网站位于加州。这是因为ROI是显而易见的。
“总的来说,没关系如果我有点慷慨的与公司的工资和福利,因为留住员工仍然成本低于培训新员工,”尼克解释道。“他们也产生更好的输出。更好的质量管理确保我的客户得到应有的服务。”
让你的工人面前
Stefan PlayToday也指出,保留他的公司最大的赢得2021年的选举,因为他们调整了工作模型更员工至上。
“我们跟随他们的输入和请求和确保尽可能无缝工作。这就是我们选择了混合和灵活的工作时间表,但也包括一些福利照顾孩子和家庭办公室等津贴。”
和洛根Motivosity指出,一个健康的重要性,繁荣的和鼓舞人心的工作文化公司的营业额10%的原因。
“每一个员工离开了良好关系,”他说。”我们把这种现象归因于这样一个事实,我们真正的职场价值观,使我们公司的地方每个人都尊重,认可并嘉奖员工的成就,和灵活性是一种常态。”
4所示。健康的身心意味着健康的输出
艾哈迈德·米尔自称联机咖啡麦加的创始人和编辑喝咖啡的房子说,他的一个最大的计划,2022年将是强调健康的兴趣和好奇心,但总体工作健康总是放在第一位。
“我想让我的团队足够舒适的来找我时觉得不知所措,这样我们能找到一个解决方案,适用于每个人。如今,人们经常感到过度劳累自己的需要,特别是那些远程工作,我想帮助缓解他们的心态随着生产力和工作质量的增加非常当工作的人他们是快乐的和健康的。”
而不是看原始数学留住员工是公司最大的成就2021年,合伙人丹·巴雷特的太平洋贵金属指出心理健康在员工,使他们“有效工作没有压力”。
丹,他经营着一家贵金属连锁店在旧金山附近,说他的最大挑战”躺在不意的员工承担挑战和许多贡献的能力由于他们的心理健康。”
加布里埃尔塔吉克族的夏洛特,NC-based睡眠公司ViscoSoft将自己的员工健康与他的公司的产品。
睡眠”作为公司销售产品,我们一直鼓励人们重视他们的睡眠和自我保健,但直到大流行,我们为我们的球队真正意识到这是多么的重要。这可以是任何东西,从每周签到与您的团队的成员,团队甚至虚拟瑜伽课。”
5。在所有这一切寻找一线希望
爱因斯坦曾经说过:“在每一个危机,是很好的机会。”
这也是在2021年许多SMB雇主的心态。
Kamyar K.S.商业咨询公司的首席执行官世界咨询集团在佛罗里达州,发现他的生意面临的技能差距是一个尝试新东西的机会,如提供更多的培训和技能发展为现有员工而不是简单地试图找到新的工人。
“反过来,导致一个更大的池的候选人相关技能,使我们更容易找到它们。*”
内特在WallStreetZen确保新员工补充福利不仅仅是回填。
“我们想确保添加到我们的员工创造机会为其他人员。如果只是想减少工作负载和把任务从某人的板我们可以更快更容易地做自由职业者,”奈特说。
“当我们需要新的技术和外部经验,增加一个团队,这是当你雇佣。了解不同的是棘手的,但我们正在努力改进。”
丹,与此同时,说他在现有的工人会强调技能发展基地,如果他能做一遍又一遍。
“如果我有机会在2020年会见我的团队,我训练他们成为一个全能的劳动力。此外,我会教他们的弹性,无畏,并且能够改变。”
6。首先考虑你的员工
注意到一个趋势有助于留住员工什么?到底——这是通过利益,注重员工福利补偿,发展,和其他所有的东西。
位于纽约市的首席执行官亚历克斯Mastin DIY咖啡师资源的网站,回家的理由,强调了它的重要性。
“试着为你的员工提供成长的机会,”亚历克斯说。“如果他们快乐在他们的工作和他们知道有晋升机会,他们将更有可能留在你。*”
首席执行官迈克内梅萝芙定制的服装品牌紧急订单t恤将在费城,员工至上的心态进入明年。
“我们一直在做一个新的策略来帮助员工感到自己的重要性,他们是我们的最重要的资产业务和it一直工作到目前为止。”
让他们参与进来
双向沟通的街道是战略的核心。
“这是通过鼓励员工分享他们的意见,提出新的策略和创新的想法,可以帮助改善业务,”迈克说。“每个月,我们邀请员工提出一个新的想法或策略,可以提高我们的工作流和匿名贴出来。在这个月,我们分享这些想法,让公司里的每个人都投票支持他们认为是最好的。”
和里面的动机。
“无论谁赢得负责领导一个团队来实现他们的想法,并试一试。这让员工觉得信任是有机会和信任,公司和雇主相信他们的技能,不管他们的年龄,职位,性别或体验。”
丽莎·理查兹,首席执行官和创始人假丝酵母饮食支持患者念珠菌,它是在同一条船上,还计划投资有形资源来提高她的团队的经验。
“快乐的员工为公司的弹性和适应性,”她说。”出于这个原因,一个更大的部分我们的年度预算将会走向最大限度地提高员工的满意度。也很重要,以确保资源提供兼容的直接需要的员工,因此,他们对员工满意度影响最大,保留和员工体验。”
显示你的人民的信心
迈克尔·奈特联合创始人兼高级销售经理业务合并服务吗公司的洞察力在盐湖城。他2022年还将包括更大的灵活性和更亚工作模式,因为,他说,有明显的好处。
“一个坚定的组织优先考虑员工满意度通过慷慨和无罪的美国专利商标局和免费协助获得精神卫生保健的目标。”
“一个坚定的组织优先考虑员工满意度通过慷慨和无罪的美国专利商标局和免费协助获得精神卫生保健的目标。”
杰瑞德斯特恩一个20人的团队提升法律资助在加州的圣塔莫尼卡,也知道员工在业务的价值,强调他们的幸福至关重要。
“员工是任何组织的命脉,”杰瑞德说,他的公司为客户提供法律贷款服务。“我们已经冒着在过去的一年里,当我们犯了员工。我们希望继续为我们。我们从我们这边正在采取一切措施以确保他们准备应对任何逆境。”
内特看着输出识别机会标准化和简化他的员工的工作投入,员工经验面前。
“我们得到了认真的数据跟踪,在2021年初,员工生产力。年中我们有了一个更强烈的差距在哪里,如何使用自动化,外包,自由职业者填补缺口。在高位和低位,刮风的和忙碌的时期,我们的全职员工已经能够保持稳定,避免过度疲劳。这是一个巨大的成就,特别是考虑到国家的世界。”
找出他们需要和想要的
同时,尼古拉斯不仅仅是主动或员工幸福计划战略BioHealth营养。他还要求员工自己想要的东西。
“我们正在进行一项调查关于我们的工作文化,团队结构,和其他公司计划。我们将积累在月底所有的反馈和分享报告更新我们计划在2022年实现,”尼古拉斯说。
“我们想让员工知道我们认真对待他们的反馈,他们的幸福是当务之急。很重要的公司接受这种心态现在如果他们没有了。”
照顾孩子是最大的担忧之一由员工在整个大流行玛丽娜Vaamonde听说从她的大部分员工HouseCashin,场外市场在休斯顿,德克萨斯州。
“父母都很难找到体面的工作,负担得起的儿童保育和需要我的帮助。没有儿童保育,劳动力将斗争,因为人们将被迫选择工作和离开他们的工作,呆在家里。”
7所示。技术将铺平了道路
数字转换是一个重大的发展在大流行期间,成功的转移到远程需要更多技术。但更重要的是,Kamyar说世界咨询集团。
“如果你现在与你的团队成员会议2022年规划你的员工而言,是时候考虑的影响人工智能、机器人和自动化将留给人类做什么。”
Kamyar不关心所谓的机器的崛起,这表明它是接受,而不是害怕。
“你不能停止技术。它会发生。你能做的是做好准备,准备的时候你的公司不需要很多工作人员,“Kamyar说。
“将被替换的工作是什么?他们会被取代吗?新的岗位将出现什么?如何训练你的未来的工人?你准备如何保持领先,避免被取而代之的是电脑或机器人还是一个算法?你现在要问这些问题,而不是等到2027年——这是太迟了。”
尼古拉斯突出技能发展的重要性在工作场所,以适应更大的数字能力的趋势。
”技术的使用是质数,人们比以往任何时候都更需要互联网。所以,熟悉新的工作方法是成功的关键。”
”技术的使用是质数,人们比以往任何时候都更需要互联网。所以,熟悉新的工作方法是成功的关键。”
但找到正确的数字领先世界的科技协作需要引用的是最大的挑战布莱恩鲁本的首席执行官和创始人SignWell,B2B SaaS科技公司帮助企业合同和具有法律约束力的电子标签批准。
“最初,我们尝试不同的工具,”鲁本说,管理一个十人的团队员工的波特兰,俄勒冈州。“这导致散射数据。然后,我们使用一个共同的工具集成所有进程。这是非常具有挑战性的找到合适的工具”。
挑战,迈克尔公司洞察说科技是核心业务前进。
“采取更多更新的自动化也是客观的,可以提高我们的效率productivity-wise和操作成本。”
和人力资源将是其中的一部分
这不仅仅是劳动力的总体业务操作和管理,根据琳达Farley反向电话号码查询服务的联合创始人NumLooker。AI在2021年成为访问时,她说,2022年起将看到更多的人力资源。
“从2022年开始,将会有增加采用率在社会人力资源平台。这种发展的原因是人类和机器之间的信任的丧失。我并不是说人工智能将会成为我们的父母,但它绝对可以帮助我们在我们生活的一些方面。到2022年,将会有更多的数字革命的一部分。”
8。工作是灵活的,是快速的
“有几十年,什么也不会发生;还有几周,几十年发生,”列宁说。
这句话确实适用于过去几年特别是中小型企业谁经常不得不适应一个看似无情的一连串意想不到的发展在大流行时期。
首席执行官伊恩销售清楚nimbility的重要性,作为一个最大的教训在优惠券/现金返还的网站RebateKey在过去的两年。
“从2020年我们学到了什么是学会灵活,不断调整我们的流程根据作品,”伊恩说,一个团队的负责人就25岁以下工人全职和兼职工作,以及项目的,在怀俄明州。“不要害怕改变和转换”。
还有机会,伊恩指出。
“我们的团队经历了很多转换和做得很好不仅适应变化发展。扩展总是困难的,不过是一个至关重要的和必要的一步任何业务的持续增长。”
灵活性发生在一个不同的形式格里高利Rozdeba数字保险经纪公司的总裁邓达斯的生活在多伦多。他叫COVID-affected年最具挑战性的管理生涯中,不得不放手的领导团队成员。
无需再经历一遍,格雷戈里呈现出一种不同的策略,包括一些功能远程和自由移动。
这也包括员工
更敏捷的方法也意味着鼓励员工更多的适应性,包括应对突然和陡峭的学习曲线,戴夫修建的创始人说WaterZen。
“由于大流行带来的危机,我们的很多表现最好有额外的责任来帮助维持运营,”大卫说。
最终有一线光明”公司,促进意识和股票信息可访问性饮用水。
“以后,我们发现其中一些更适合他们的新责任,”他说。“我们正在改变我们的员工结构给这些有天赋的员工角色和适合他们的技能”。
你成功的人
调整新员工培训和培训流程为新员工和现有员工2021年是最大的挑战,特别是由于环境的波动性,ViscoSoft Gabriel说。
“大流行性流感突然需要大量的轴心,所以在整体操作的一致性扔出窗外。你必须是可塑的,适应性强。因为这些,发展任何形式的培训你的员工是非常具有挑战性,”他解释说。
“你想为成功设置新员工通过澄清角色和鼓励发展的关系,但当企业是应对不断变化和转换可以是非常困难的。”
和忘记思考,展望未来,贾里德说提升法律资助。
“最大的学习从2021年在当下。我们宏伟计划2020年,只看他们失败。我们已经学会变得更灵活和动态。我们要制定计划,但是我们也知道如何振作起来如果事情去南方。我们计划在2022年继续相同的。”
“最大的学习从2021年在当下。我们宏伟计划2020年,只看他们失败。我们已经学会变得更灵活和动态。我们要制定计划,但是我们也知道如何振作起来如果事情去南方。我们计划在2022年继续相同的。”
心态——与团队合作可以让我们在经历了这一切后,他补充道。
“我想说,这是一个机会想在我们的脚上。让我们试着更加虚心和自适应。让我们为彼此还记得坚持到底。这是唯一的方法,我们将度过这疯狂。”
9。增加你的活动范围
格雷戈里在生命邓达斯指出的多样性全球人才市场作为公司的巨额奖金。
2022年“多样性和包容性是一个关键的见解来管理员工的基础。公司全球今年应该学会留住员工多元化劳动力具有独特的技能是非常重要的。它使每个员工的潜力增长可伸缩的,他们可以从同龄人学习新技能。”
安全电子签名服务的首席执行官CocoSignStephen咖喱还发现有工人从不同的几十年的价值是一个至关重要的教训从2020年和2021年。
“你能够利用他们独特的体验在不同的年代和准确测定的问题他们会帮助你克服任何十年你想让你的马克,”斯蒂芬说。
所有这一切都归结到经验。
“说,例如,一个年代员工帮助你成功经营企业的年代。这很好。但是如果一个五十多岁的员工帮助你运行一个成功的企业在2022年,这是更好,因为五十多岁员工经历过这一切,所以他们会帮助你避开过去的错误并指出效果最好的事情第一次。”
保罗·谢尔曼CMO汽车保修服务橄榄在芝加哥,雇员超过50人。他学会了年龄多样性的价值。
“我的许多团队成员退休早在2020年和2021年。虽然许多公司往往是年龄歧视,更喜欢年轻的员工,我失去了一个丰富的经验和智慧的退休工人。”
10。不要做一个经理,是一个领袖
中小企业也花了很长硬看员工的管理风格,又由于流感大流行期间的发展。
伊甸园在PeopleFinderFree建议打破传统的自上而下的领导结构,说它是“准备长期可能性”的一部分。
“从领导的角度来看,这将是最好的摆脱层次结构,相反,专注于实现多学科和自治团队能够操作没有微观管理。换句话说,更多的强调改变你目前的管理职责和分发他们整个组织。”
加布里埃尔祝福他和他的团队已经在一个更具协作性的方式工作。
“大流行意味着常数做决定没有真正能够预测结果。有协作和支持团队不仅使一个奇妙的职场文化,但是让那些困难的决定更加容易。”盖伯瑞尔说。“记住,有一种方法让员工自主权在他们的工作,同时又密切合作,与他人合作。”
和具有讽刺意味的是,盖伯瑞尔认为这是一个自上而下的倡议。
“我会告诉我自己,作为一个领导者,这是我设置的先例。一个协作工作需要培养。”
“我会告诉我自己,作为一个领导者,这是我设置的先例。一个协作工作需要培养。”
和移情有巨大,巨大的价值
与此同时,2020年最大的教训之一FastPeopleSearch的莎莉。io的必要性善解人意的领导在工作场所——这是不能被忽略的东西。
“通常,商业领袖迷失在喧嚣和丧失个人和员工之间的联系。这发挥了巨大的作用在降低团队士气和效率降低工作场所。”
善解人意也让她更好的经理,让她带来更多的工人。
“练习善解人意的领导在过去的一年里已在软技能教给我宝贵的经验管理,以及员工的士气起着至关重要的作用在工作场所内创造一个充满活力的文化。”
11。改变招聘策略
2021年的一大发展,当然,伟大的辞职。戒烟率是通过屋顶,公司必须迅速适应的突然冲击空缺职位和回填的必要性。
这意味着一个更新在招聘策略对许多企业来说,包括首席执行官德拉戈BadeaYarooms,混合工作管理软件。
德拉格的计划吗?尽可能早地“招聘职位,我们将会经历一个短缺的人才!”
原因是,正如谚语所说,“比完美完成。”
“即使你雇一个专业能力最初可能在50%,”德拉戈说,“只是有更多的手在甲板当机会来敲门是异常宝贵的。”
克里斯蒂安·Huynen招聘方法的首席执行官DesignBro是相似的。
“雇佣一个完美的候选人就像找到一个海里捞针。通常,最接近,你可以找到一根针是一个发夹,你只需要。尽量保持候选人池小,技术面试作为先决条件,以避免不必要的交通。”
但是有一个危险的快速回填为了权宜之计,戴夫在Waterzen学习。
“一个我们要面对的最大挑战是摆脱2022年大流行员工,”大卫说。“劳动力供应短缺导致我们雇佣的人不是最好的。我们需要员工和雇佣那些最适合。短缺将最终结束时,2022年,我们将不得不放弃员工无法满足预期,重新雇用那些角色。”
添加新渠道管道
一个潜在的解决方案是内部流动,在RebateKey伊恩。
“我们爬这么多今年作为一个公司,需要新的角色。然而,而不是雇佣一个局外人,我们选择寻找潜在申请者恒星从我们目前的团队成员,他们至少有一些工作知识,兴趣,和带宽承担新角色。”
顺便说一下,伊恩也不那么传统的方法找到他的组织之外的人才时。
”而不是已知的招聘网站,我们冒险进入使用松弛和不和群体,更重要的是FB外组。这些地方充满了潜力。许多申请人不希望使用常规的招聘网站,因为他们较低的员工,更不用说有非常高的竞争”。
贾里德也转向这些通道作为解决方案。
“我们最大的成就是招聘新员工使用社交媒体作为我们的一个主要的招聘渠道。我们听说过社交媒体招聘策略,但如果这是可行的,我们持怀疑态度。使用多个通道在反复试验的基础上已采用多样化的人才库最快的方法。”
和保罗在橄榄直接去新人才的来源。
“我们最大的成就是与当地大学的市场营销部门合作。大学合作创建一个管道的人才通过创建实习和永久职位与市场营销专业毕业的学生。通过这种方式,我们不像那些容易受到劳动力市场冲击我们看到伟大的辞呈。”
一大批人才
丹胡须提供了写作和编辑服务DanBarba.com,相反的问题——太多的候选人。
“当我在2021年发布职位空缺,这对我来说并不是不常见的接收多个数百个应用程序从人们寻找兼职工作。与如此多的应用程序筛选,这些招聘轮会占去我很多时间,把我拉离创收活动,”他说。
他有一个解决办法:让候选人有机会屏幕本身。
“通过招聘和人力资源的镜头,我最大的成就是找到一个方法让这些申请人“预先限制”;换句话说,确保只有1%的人才适用。”
为此,丹改写了他使用的工作副本。
“我的第一个版本是太模糊的期望和日常的责任,所以我关注进入更详细和明确的技能和经验的候选人必须有申请前。我没有列出资源流失,必备,断路器。”
“我的第一个版本是太模糊的期望和日常的责任,所以我关注进入更详细和明确的技能和经验的候选人必须有申请前。我没有列出资源流失,必备,断路器。”
它做了一个区别。
“给申请者的背景下,他们能更好地评估自己的能力对我提出的标准。结果,我在第四季度的员工上升,质量一样的产出和生产力。”
格伦Bhimani拥有并经营着个基点安全安全公司在圣安东尼奥,德克萨斯州。他还指出,一个精心设计招聘广告的重要性。
“我发现思考我们想要的那种人雇佣和制定招聘信息,吸引这类人非常有效的减少我们花在寻找警卫的时候,”格伦说,他的公司雇佣了30岁以下员工。
“不同的人对不同的英语和其他语言,因此设计一个职位在我们的理想员工的沟通方式有助于提高工作职位的成功率。”
数字化的招聘
招聘的一个巨大的方面是技术整合到流程,迈克尔说。
“技术发挥了重要作用,帮助我们有效地屏幕候选人和机载新成员没有身体。这是另一个里程碑永久现在先进的技术融入我们的招聘过程代替传统的招聘实践。”
杰夫在简单的购房者指着他的招聘过程的变化作为他的2021年最大的成就。
“许多公司需要数年才能改变他们的招募人才,但是我们一夜之间被迫这样做。预算限制使得我们很难留住现有员工,所以我们选择了全球招募人才,证明是明显便宜。”
是的,技术支持。
“(这)包括虚拟采访,全球招聘和异步工作时间。这被证明是至关重要的我们已经进入全球人才。”
Motivosity技术也受益洛根,他找到了一个创新的解决方案在识别潜在的候选人的工作。
“雇佣黑客的帮助对我们来说是:要求候选人记录入门视频代替求职信。这有助于我们看到候选人的个性,它允许他们分享更多关于自己比他们可以仅仅通过写求职信。它还帮助我们剔除候选人还没有完全阅读工作应用程序。”
你知道该做什么去到2022年
你拥有它。无数的2020年和2021年被克服的挑战和创新的解决方案和策略——这是创业的精神。
总是很高兴有一个深思熟虑的战略去到2022年,但离开房间根据需要快速轴心的这一策略,因为谁知道会发生什么。
想要分享自己的故事,你学过的东西在过去的几年里,2022年你认为会发生什么?我们想听到它,分享它与我们的数以百万计的读者。提交你的音调,你可能会看到你的名字和你公司的光芒!
