员工心理健康是2022年的重中之重。向1,300名工人学习对他们的样子。深入研究我们关于工作中心理健康的新报告

支持职业母亲:现在是时候进行新的叙述了

简历评论服务发布的新调查顶部发现有69%的职业妇女说她们计划作为一名全职护理人员留在家中,而只有31%的人计划在未来12个月内重返工作岗位。

支持工作的母亲

Topresume的其他见解包括仍在工作的人中有55%说,如果可以选择,他们将自愿离开工作。

可行的伟大不满调查在2021年6月,性别之间当前工作状况的差异,那些被识别为女性的人更有可能无法工作(26%比15.3%)或兼职工作(17.7%比男性)在美国。

世界经济论坛还报告了类似的数据

这对我们的工作场所在支持工作母亲方面的表现有何评论?

我们将让Topresume的报告回答:

“妇女在试图在隔离期间工作或寻找工作的同时,必须应对承担教师和托儿服务提供商的角色的压力和时间管理挑战。所有这些因素在一起都导致了经济学家所说的世界第一个“她的奖励” - 由女性领导的经济衰退。”

为了获得进一步的见解,我们与Topresume的职业专家Amanda Augustine(自己是一个工作的妈妈)坐下来,讨论了这一点。显然,如果雇主想成为更好的变化,就需要提高自己的游戏。

工作母亲的困境

阿曼达(Amanda)的五岁男孩的母亲是阿曼达(Amanda)自己的个人和专业负担,这进一步强调了她有一个丈夫长时间作为重要工人工作的丈夫。而且,她说,女人觉得自己必须接受这一切 - 比男人更多。

“我认为,对于一般工作的母亲,我们已经长大了,'您可以做任何事情',并且随着时间的流逝,我们以某种方式将其翻译成'你应该做的一切,’”阿曼达说。“我们对自己承担了很多额外的责任,体重和压力。”

对全职工作量的承诺也参与了阿曼达的日程安排。在大流行之前,她每周向纽约市换上三次工作,每天转换三个小时。这意味着与儿子到处都是更少的时间。

“我在工作日每天只见儿子两个小时。在他醒来之前,我走得很好。然后我回到家,从日托接他,我到了两个小时才能上床睡觉。”

牺牲和污名

长期以来,工作一直是一个无法动的支柱,我们围绕着我们生活的其他部分。这创造了一种情况,即工作的母亲担心,如果他们在工作场所做出让步 - 例如迟到或提早离开,因为他们需要下车或在学校或日托接孩子,就会影响他们的职业生涯。

阿曼达(Amanda)解释说:“ [这些]突然成为他们不得不担心自己不会被促销的问题,否则您将不会得到加薪。”

“而且,无论您知道,无论[工作母亲是否正确地思考),他们都会假设这是不可行的,或者他们担心其他优先事项将接管,这是……这是不公平的。”

工作场所中还有一个接近的偏见,这使得被迫在其计划中做出修改以适应家庭阵线需求的母亲更加困难。

“经理有一个错误的假设,即他们在办公室里工作的人比看不见的人更有生产力。”

这不是库维德的错

这些工作母亲面临的问题没有植根于大流行。相反,大流行简单地暴露并加剧了系统中长期存在的问题。

阿曼达说:“我们中的许多人已经在大流行之前就在水下,大流行是打破骆驼背部的最后一根稻草。”“它推动了所有这些小裂缝,只是使他们变得更加明显。”

这就是为什么工作母亲将劳动力陷入困境的原因 -如果可以的话- 因为他们已经放弃了在工作和家庭生活之间建立急需平衡的可能性。

阿曼达(Amanda)说:“妇女不会只出现并牺牲一切。”他强调,这也是父亲面临的情况。

“对于某些人来说,这是对他们的优先事项的重新评估。许多人假设他们不会找到一份工作,即使他们仍然可以保留其中一些(远程工作等)实际上是大流行的银色衬里。”

这69%的统计数据指向了这一新现实。

Resume Review Service Topresume发布的一项新调查发现,有69%的职业妇女说她们计划作为全职照顾者留在家里。

“现在发生了什么事,人们在说,‘我们真的需要收入吗?我们可以没有它吗?我将坚持下去,直到有真正有意义的东西,而且很合适。我不是要回到工作场所,因为我想看看会发生什么。’”

这是一场危机,但这是一个机会

我们已经看到了招聘危机 - 正如大量的职位空缺数量所表明的那样,高于失业者的数量,根据劳工统计局的报告。这次工作母亲的出埃及为已经面临枯竭的人才库的招聘人员提出了一个额外的挑战。

“我听到和交谈的许多招聘人员只是说,‘我们无法填补这些职位。我们无法让人们进入这里发生的事情。’”

这并不是说这些不是好的机会。阿曼达补充说,这些是“白领,公司,良好的薪水工作”。

“您的正常劳动力很大一部分,或者您知道现在还没有看。因此,您错过了很多。”

但是有个好消息。他们会回来 - 如果条件正确。

“Many of them would probably come back [if] they’d be able to still bring in that money or do what they love, but in a more balanced fashion where they don’t feel as though they’re slightly underperforming in every aspect of their lives.”

“如果他们仍然能够带来这笔钱或做自己喜欢的事,许多[工作母亲]可能会回来他们生活的各个方面。”

这就是在工作场所需要更大的支持母亲的支持。强迫您的员工在工作与家庭之间找到平衡实际上两端都受伤了。总是必须付出的东西。

“如果您作为妈妈真的很棒,那么您可能会那天可能不是明星员工。而且,如果您真的在工作中摇摆不定,那么那天您就不会觉得自己从孩子那里获得金星。

“而且你知道,如果那不一定一直是感觉,那就太好了。”

需要灵活的时间表

那么,您如何建立一个支持工作母亲的环境?显然,并非每个公司都能做所有事情 - 但是您可以首先查看所能做的事情不会极大地影响您的底线。第一个目标是建立您可以为潜在员工提供的支持系统。制定一种策略,使母亲能够在家里和工作中的每个领域蓬勃发展。

一种方法是引入更大的工作灵活性 - 我们都从大流行中学到的一堂课,如图所示我们的新工作调查报告2020年8月发现,有71.1%的受访者将远程工作和分配团队视为从199年大流行中出现的最大范式转变之一。

阿曼达同意。

“更多的工作正在成为不可知论的位置。这个巨大的家庭实验对于许多组织来说都是成功的。”她解释说。

“当他们仍在工作时,我知道很多员工在全国各地移动,只是决定他们想,‘你知道吗?我不希望这种生活成本。而且,如果我可以在任何地方工作,我将要这样做。’很多人正在搬迁。”

她以自己的公司为例。

“这就是为什么我们并没有真正回到一个中央办公室的原因。[这是因为他们看到它有效,并且开始在全国各地雇用人们。”

阿曼达(Amanda)的雇主在支持工作母亲方面做的另一件事是将安排安排的责任留给雇员。

“您要完成工作吗?然后,我们不在乎您何时登录并登录。当您需要开会时,您在那里吗?伟大的。只要您生产,没有人在乎。

“If you have to run out in the middle of the day to grab your kid or, you know, take them to the appointment or pick them up from daycare, as long as you’re getting your work done and you’re on when you need to be on for the very important meetings, nobody’s going to look twice and think there’s anything wrong.”

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雇主可以加强比赛

如果雇主想吸引并保留工人,则需要采用这种思维方式。尤其是在工作母亲方面,与其他专业人员相比,他们从中受益更多。

“工作的母亲(请参阅这一点)是必要或要求的,而不是额外的好处。”

如果您想吸引他们的公司,则可以加强支持职业母亲的政策,尤其是如果您没有奢侈地转向永久偏远或灵活的工作系统。

阿曼达建议看你产假政策,并查看其他方式可以帮助您缓解工作父母面临的需求。

“您是为日托提供津贴,还是提供现场日托或服务?您是否有一项服务保留的服务,如果您的员工需要帮助确保最后一分钟的保姆,因为某人生病或类似的事情可以打电话?这些服务确实存在。”

以身作则

阿曼达说,尽管这些计划和其他计划和政策是雇主的重要第一步,但这还不够。这也取决于您组织的心态 - 从最高的角度来看。

“这也必须通过您的沟通来实现。[您是]真正重视和拥抱和支持工作父母或各种不同生活方式并能够适应的公司吗?”

她补充说,个人经历也有一个因素,回想起一位朋友的轶事,她表示她迫不及待地等待她的首席执行官和他的妻子生一个孩子,因为“他今天没有得到它”。

相反,请领先于这种情况执行领导力定义基调为一个真正包容的工作环境。

阿曼达(Amanda)在采访前描述了她与自己的一位高管会面的经历。

“She was sitting on her patio and she goes, ‘This may be my only moment of vitamin D all day, because I don’t know when my son gets home from daycare, if it’s going to be an outside or inside day’.”

这是领导力的强烈信息。结果是,阿曼达(Amanda) - 以及她的其他同事 - 现在有能力能够做同样的事情。

“我以前从未考虑过,直到我看到有人为我做这件事,这完全可以,而且对此没有大不了的事情。”

因此,请注意,经理,董事和高管。

“如果您要为团队提供这些好处,请带它们。如果您鼓励他们休假,那么您也必须休假几天。”

这是一个唤醒电话 - 您会回答吗?

“ [大流行]有很多可怕的事情,但是我不得不说,有一些确定的银色衬里。这与更好地了解什么是健康的工作与生活和我想要什么有关。但是[…]对于许多人来说,我认为这是一个唤醒电话。”

您可以通过更新您的政策和员工管理策略来容纳和支持工作母亲,以接听该电话,您会发现您吸引了最佳的候选人加入您的公司。

阿曼达说:“如果我们能够改变叙述并将系统建立到支持那里的新叙述,那将真的很好。”

不要等待别人设定标准 - 您可以领导费用。成为解决方案的一部分。

阿曼达·奥古斯丁是一位公认的职业发展专家,从发展自己的专业品牌到下一次采访。她是全球最大的简历撰写服务Topresume的居民职业专家,以及经过认证的专业简历作家(CPRW)和认证的职业职业教练(CPCC)。

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