全人领导:像人一样领导你的员工

在大流行期间，人力资源技术使新团队成员的招聘和船上招聘，但许多人尚未亲自达到同事和管理者。缩放呼叫使我们能够在许多情况下保持面对面的通信，但对技术的过度方向可以让候选人和忠诚，长期雇员感到疏忽。我们需要更具关怀的领导能力，以弥合差距。

领导者必须以与客户体验相同的方式思考员工体验。为了创造双赢场景，他们必须真正包容的领导人，倾听组织内部的不同声音，花时间了解对他们来说重要的是什么，以便释放有价值的见解，为未来的成功提供信息。

弥合办公室和家庭之间的差距

随着世界重新开放，企业需要利用竞争优势，以便迅速恢复元气。创造性的解决问题、创新思维和团队间的无缝协作将帮助他们以与听众一样多样化的声音进行真正的沟通。所有这些都需要一种不同的领导方式在新的工作世界里。

在大流行前，领导人专注于他们的员工在办公室的表现。它采取了全球化的大流行，可以打破工作和家庭生活之间的断开，并让人们允许将其真实的自我营造出来。视频会议呼叫使我们能够见证我们的同事在重要会议期间与家庭，宠物或不方便的包裹交付方式互动。通过这种方式，我们现在可以更好地相互同情，并在我们的团队中建立信任。

领导者现在需要接受这个机会来领导整个人，以帮助他们的团队和组织实现更多。

为什么经理需要领导整个人

员工向领导寻求指导，帮助他们克服挑战。一个有爱心的领导者知道，通过与他们领导的人建立关系，他们将从团队中获得更多。但要做到这一点，他们也知道，他们需要超越绩效评估和职场生活。要领导全人，领导者必须考虑他们所领导的人的思想、身体、精神和情感。

通过投入通过员工的眼睛看世界的时间，可以通过组织对组织的增加来解锁奖励。但在你领导整个人之前，你需要建立一个安全的空间在没有判断的情况下，每个员工都能感到舒适地分享他们的恐惧，问题和担忧。

有很多方法可以建立倾听文化。您可以授权团队创建开放的论坛，如圆桌会议或咖啡时间，以与他们的人更深入的连接。

在招聘过程中采用全人领导

无论你是在B2C还是B2B环境中工作。我们都在进行人文交流。在竞争日益激烈的环境中，每个组织都必须像其受众一样多样化，才能茁壮成长。这些变化还要求采取不同的招聘方式。

多元化的劳动力的投资回调，确保每个人都感到包括，并且归属感会改变你的文化，为你未来的成功铺平道路。相比之下，部门孤岛和人力资源技术对寻求加入您的团队的潜在候选人的潜在候选人将阻止其轨道上的任何进展。

全人领导层在招聘过程中也是至关重要的，特别是在招聘新经理时。如果我们未能沟通信任和真实性并将这些预期设定在我们推进时，领导者不会喜欢他们所看到的自己的反映。底线是，员工不会感到不安，不受欢迎，并不感到安全或模仿，糟糕的领导者的不良行为将很快导致士气低落和有毒文化。

菲尔科恩，创始人和总统科恩建筑木工，提到了领导者有责任和我一起领导整个人:“我们必须认识到，人们基于他们的背景，用他们自己独特的视角呈现。当我们把他们作为员工招进来的时候，我们就会接受这一点。他们不会把这些放在门口。”

了解雇主如何让雇主如何感知员工经验，与他们收到的员工反馈相比，他们提供的员工经验只是您持续改进之旅的众多阶段。领导整个人不是一个可扩展的概念。它正在与我们的人民建立个性关系，并密切关注他们生活的细节。

我们现在可以在任何地方工作。我们如何定义工作场所呢仅仅一年就完全变了．从招聘和入职过程到管理整个员工经验，是时候用关怀型领导风格来弥合差距，并授权经理领导整个人。

希瑟r.年轻她是一位国际演说家、顾问、兼职组织领导力教授和促进者，并赢得了“员工私语者”的声誉。作为工作场所、社区和整个世界的积极变革的倡导者，Heather创立了Employee Fanatix，一家领先的员工参与和领导力发展咨询和培训公司，通过教授关怀型领导力来激励他人，从而推动真正的商业成果。