全球人才市场：新的机会之地在任何地方

为了更好地了解这个新的人才世界以及如何从中受益，我们与托尼·贾马斯（Tony Jamous）坐下牡蛎， 在我们的更好的招聘播客，Oyster是一家自嘴公司，是“世界上任何地方的远程工作的全球人力资源平台”。

直接跳入播客或在这里查看转录。

作为全球人才管理专家，托尼有很多话要说。这是我们对话的首要好处：

做出承诺，然后使其正常工作

处女大亨理查德·布兰森（Richard Branson）曾经有人说：“如果有人为您提供了一个了不起的机会，但是您不确定自己可以做到，说是的 - 然后学习如何做！”

托尼会同意何时适用于全球人才市场。

他说：“我的第一个技巧是真正专注于真正重要的事情，无论如何在哪里，它都可以找到最佳人才。”“后来担心这些障碍或这些障碍，这些障碍使您无法雇用该人才。

为什么？因为这很有意义

忘记您的服务是全球还是本地。在全球范围内雇用很有意义，因为您的人才市场要广泛得多。

“如果您要在旧金山说一家初创公司或伦敦的一家初创公司，并且想在当地雇用，那么最好的人才会在离您办公室20英里的半径上是什么机会？就像0.1％，”托尼说。

“那么，您如何从统计上解释这是人才获取的好策略，在其他地方，超过99％的伟大人才？”

他指出，在东欧和拉丁美洲等领域的工程枢纽，这些地区对专门研究特定编码语言的高度才华横溢的开发商的代表性更高，所有这些都为利用全球招聘市场的智能公司提供了机会。

除了人才分配，托尼指出了其他好处：

1）本地连接使EX更好

在我们工作和工作的新现实中，有巨大的好处，尤其是对员工的生活。

托尼分享了自己的榜样。

“现在我的身份是工作，但也是家庭。我和孩子们一起花更多的时间与伴侣在一起。”他谈到自己的工作生活融合时说道。“这也是我的社区。”

他谈到了他居住和工作的法国小村庄中的一个老邻居。“他走得不好。他的烟囱在冬季中旬破裂，他需要有人带他去商店，买东西来修理烟囱。所以他在下午2点给我打电话，我的日程安排有45分钟的差距。

“因此，我能够将他带到商店并建造它。我感到与他的联系更加紧密。”

这对新的工作环境意味着什么？

托尼解释说：“如果我在办公室里，”我会错过那个机会来帮助他。因此，我感觉与当地社区有更多的联系。这对世界来说是个好消息。这对人们来说是个好消息。”

当员工即使在工作时也会感到与家庭和社区的联系更加联系时，他们会更快乐。这说明了整体员工参与度（EX）和经验。

2）遥控器可以胜过办公室

托尼说，如果正确执行，远程工作环境实际上比替代方案更具生产力和参与度。

“例如，虚拟环境要求您更多地分享领导力，因此，从本质上讲，每个人都在不同的位置，领导者无法像以前在办公室那样做所有事情，然后突然间，您有机会让其他领导人进来，并且填补那个空白。因此，它成为更快地发展领导者的好地方。”

这不仅仅是集体领导。远程还促进了一个更公平，更民主的工作环境，从而带来了最好的人。

“最好的想法获胜，”托尼说。”[W]hen you used to work in an office and you go to a meeting room and usually the loudest person in the room monopolizes the discussion, but you have maybe this introverted, brilliant person on the side [and] they’re not sharing their ideas.”

现在，在各个地方在线工作，通过共同的文档有一种更加协作的精神，每个人都可以将一些东西带到众所周知的桌子上，并进行对话。

“领导者的作用实际上是要意识到这些超级大国，并创造一个真正促进和促进这些好处的环境。”

3）有社会和环境利益

还有一个无形的无形性，可以为您的雇主品牌说话：您的组织作为偏远地区的社会影响。

“如果您消除了跨境就业的障碍，并使公司能够真正利用全球人才库，那么您可以减少脑海，这实际上是世界上财富分配问题的主要影响之一。”

还有环境影响。

“考虑一下；每年，我们都根据地球上的混凝土来倾注相当于纽约的四个城市。在许多城市中，这不是更可宜居的条件。”

他指出了德里的例子，由于空气污染，工人平均损失了七个小时的预期寿命。

“我认为大流行使我们能够意识到，实际上我们已经过去了城市可持续性的转折点。而且，我希望世界能够扭转这种趋势，因为实际上，至少对于知识工作者而言，要完成工作并不是必需的。”

全球人才市场最佳实践

说服？托尼现在在执行全球人才市场战略时为您提供一些最佳实践。

1）确保机会平等和经验

托尼说，当您拥有分布式团队时，您需要将公司的成功与员工的成功保持一致。这与员工经验相关，这在各个地方可能会有所不同。

托尼（Tony）分享了印度一个联络中心的榜样，该联络中心在夜班工作以适应美国市场。

“我们没有真正谈论的……在任何地方工作时，这种生活方式差异。[a]是组织的领导者，我的建议是创造一种环境和一种文化，无论他们身在何处，都能使每个人平等机会。”

平衡机会

另外，当雇用技术高级职位时，您还会发现人才更加集中于特定地点。托尼说，例如，在过去的30年中，高级才华集中在西方世界。

这可能导致公司内部机会进一步失衡。

“[It’s important] that you think about how you develop the younger talent that come from emerging economies and giving them the opportunity to grow with your company and with the opportunity,” Tony says, “so we can start building the next generation of tech leaders from all over the world and not necessarily focused or centered around certain technology hubs in the world, such as the Silicon Valley, or London, or China.”

这也适用于远程工作的整体性质，这自然而然地迎来了其他人的挑战 - 再次是整个团队之间的不平衡和不平等经历的秘诀。

“有某些培训，您可以在哪里提高您的才能在远程工作中。您可以教您的团队如何表现，如何提高生产力，如何照顾自己，以免烧毁。”

专注于结果

为了确保各个地点的机会平等和增长，托尼还建议转移到结果驱动的模型。

“我们已经看到了对产出而不是输入的公司。从本质上讲，只要您有明确的目标并且实现自己的目标，我们就不在乎您花了很多时间来完成工作。”他说。

“这有很长的路要走，可以建立一种文化，在这种文化中，在任何地方，在您的公司中成长和发展的任何人都有高度的信任。”

2）建立强大的公司文化

现实跨越工作- 尤其是在整个文化中 - 随着不同背景在项目上合作的同事，会有一些不一致之处。但是，有一些方法 - 托尼（Tony）的第一个重大收获是，如果您想克服这些挑战，强大的公司文化至关重要。

简而言之 - 集体愿景可能非常强大。但是，托尼说，这不是自己发生的。

“我的经验在过去的十，12年中带领两家公司的经验是，[]有来自世界各地的人。公司文化绝对胜过乡村文化。…但是您必须管理它。默认情况下，这将会发生。

“因此，您需要真正清楚地了解如何创造一种强大的公司文化，实际上比本地文化特殊性更强大。”

了解基于比利时的启动ProxyClick如何建立伟大的公司文化这统一并激发了其员工。

3）标准化和开处方虚拟工作系统

在远程工作环境中工作意味着您需要在同事之间积极建立信任。托尼说，在体育工作场所中，信任自然增长，但是在虚拟环境中，您必须努力工作。

他分享了与他的产品团队合作的榜样。需要实时同步以围绕产品开发的想法保持一致，但是建立强大的虚拟工作文化的同样有力的要素是在团队中进行实际的工作。

“[At Oyster], we call them ‘tools and the rules’,” says Tony, adding that while you can get away with lack of clarity if you’re working together in the same office, that’s not the case when working across time zones, cultures and backgrounds.

“你必须的非常规定您如何一起工作。您使用什么工具？您什么时候使用它们？你有什么不同的会议？”托尼说。

而且该系统不能自上而下。它需要在整个团队中相互构建。

“而且，作为团队经理，您必须成为团队中最好的远程工人，以向您的团队展示这是每个人都需要购买的东西，并且会得到加强。”

4）知道工作吸引者如何在各种文化中有所不同

当然，建立强大的雇主品牌对于候选人的吸引力至关重要。但是，在采购和吸引不同位置的人才时，这成为一个独特的挑战。

托尼同意，分享了一个在尼日利亚一个名叫玛丽的人的假设例子，他可以选择在当地银行工作以寻求合同和该地区的最佳福利。

托尼说：“您希望能够匹配，您希望能够理解X国家X中的'好'的样子，然后向该员工提供慷慨的报价。”

他为像玛丽这样的人增加了工作保障的价值。

“这首先将他们作为全职员工而不是承包商雇用，以便您可以减轻他们的焦虑，并为他们提供稳定的工作和稳定收入的能力。然后补充玛丽希望从该国的顶级雇主那里看到的任何当地利益。”

利益也将有所不同

然后，托尼谈论其他国家，这些国家在某些方面增加重视好处，例如健康保险是绝对必备的美国。另一方面，在法国，期望更多的是餐厅凭证，健康保险更互补而不是核心利益。

在其他国家，由于普遍的医疗保健系统，健康益处是无问题的。

托尼说，在全球人才市场中，还有其他元素。

“也许存在对文化差异的恐惧。也许那个国家的人们的思维方式与那个国家的人们不同。公司必须经历的行政和法律和税收挑战。[…]因此，每个国家都不同，您必须导航。”

适应全球人才市场

托尼说：“人才战争正在发行。”“那些考虑如何实现强大文化，如何使分布式劳动力发展和发展的公司 - 它们将吸引世界上最好和最聪明的才能。而且没有回头路。”

员工也有期望，托尼说，雇主需要密切关注这一点。

“员工要求额外的自由度，这是位置。[他们]希望能够在自己想居住的任何地方生活。”他说。

“如果公司想回到只有办公室的文化，这将很难管理，因为人才会在任何地方拥有更多自由的地方，这是他们具有同等的薪水和平等利益。”

托尼补充说，未来10年将有15亿个知识工人进入劳动力。他说，这是自工业革命以来最大的劳动民主转变。

“我们现在有机会作为一个重新思考什么是工作的世界，使其更具可持续性，并更加专注于将机会带给人们，无论他们身在何处。”

最终，全球人才市场是关于人类和生活质量的。

“我们希望有一个人们可以选择自己想要居住的未来。他们不一定必须住在这座城市。如果他们决定要住在城市，这将成为一种选择，但是如果他们决定不这样做，则不应该被迫生活在拥挤的空间中。这就是我们要在牡蛎上描绘的世界。”