员工保留通常表示为统计数据;留在公司的员工的百分比，用于固定时间段（例如，四分之一）。要衡量它，请使用以下员工保留率公式：
员工保留率公式：
什么是员工保留策略？
员工保留策略是遵循持续其员工的组织（例如，通过赔偿，政策，福利，办公室买卖等）。计划计划这些策略的主要意图是最小化员工营业额换句话说，在一定时期内离开公司的员工人数。
即使小额营业额率可能是健康的，具体取决于每个行业的性质，在金钱和时间方面，更高的百分比可能是昂贵的。更换员工可能是昂贵的那薪水大约6到9个月基于该位置。失去高度表现员工也可以影响团队生产力和员工士气，因为它需要调整部门或团队的日常运作和工作流程 - 特别是如果离开员工是经理或更高的经理。
员工保留对组织非常重要的原因
这些是有效员工保留策略最重要的好处：
- 持续生产率流动：在组织中工作长期工作的专业人士为公司增加了重大价值。他们了解公司的愿景，深入了解，并了解如何履行其角色的期望。此外，他们已经获得了每天有效完成任务所需的所有重要技能。
- 减少公司成本：留下熟练和可靠的员工对组织有益。侦察，招聘和船上新的工作人员昂贵且耗时，平均费用到达$ 14,936和94天的平均更换时间。凭借较低的员工营业额成本，公司拥有更多的资金来投资于业务的其他部分。
- 减少培训时间：长期员工受到高度训练，并对每日责任进行充满信心。他们与他们的经理和同事建立了有效的沟通渠道，并知道如何按时交付他们的项目。新员工需要培训和时间来适应新的环境及其要求，可以暂时应变团队生产力。
但作为雇主，你如何保留员工？
探索了员工保留定义及其重要性，让我们看看大多数公司通常专注的地区在制作员工保留时战略和计划：
- 赔偿和福利：您可以通过向他们提供有竞争力的薪水和基本福利（例如健康保险，对健康计划的折扣）吸引良好的候选人，但这往往对他们来说往往不够刺激。根据他们的薪酬，奖金或周到的礼物奖励员工生动地表明您承认他们的努力和他们为贵公司带来的价值。
- 一个漂亮的工作环境：组织公司的办公室时，请记住，它将是您的员工的“第二家”。许多公司向员工提供免费小吃和午餐，以及其他额外津贴，以改善办公室的生活，增加员工健康。他们还组织团队建设活动，以支持与队友和团队领导人的工作场所的健康关系。组织政策的新增补充，例如远程办公，还突出了公司的关心，拥抱员工工作生活平衡。
- 培训和职业发展：提供学习和培训机会也是员工保留的巨大动机。员工可以通过参加有趣的研讨会和课程专业发展来获取新知识。长期员工想要尝试新方法和专业是正常的。它震动了磨损的惯例，并激励他们在其角色进一步发展。
- 清除沟通：例如，当您与员工分享重要信息时，例如，付费计划或新的工作任务，确保清楚地解释所有重要细节，并在可能的情况下提到相关政策。员工可能会与暧昧的消息和期望感到困惑，并发现很难相应地回应。工艺有用的文件和政策，并将其分发给员工，以避免这种危险。
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