工资对工人很重要吗？打赌你的底部美元是

如果有的话，唯一真正的“惊喜”是，除了补偿之外，其他研究表明，除了补偿之外，还表现出对工作吸引子的价值增长 - 例如遵守薪水的愿望仍然遥远根据队伍调查以及薪水作为动机的额外津贴的价值根据Staples.。

但是，我们的数据集清楚地表明了赔偿仍然是董事会职业机会的数字驾驶员。作为一个受访者简明扼要地说：

“员工将去钱的地方。他们尊重和有价值的地方。但是，主要是，这是钱。“

看看数据集并查看自己。

最重要的钱

如上所述，10名受访者中的全部七个对新的机会开放，无论是被动地开放还是积极寻找。

当我们向这些受访者询问，他们从最大原因列表中选择了他们对新的机会开放，所选择的近三分之二（63.4％）“我需要做更多的钱”。

这不仅仅是下一个最流行的原因，这是“我需要一个新的挑战”（24.6％）。

工作灵活性（20.8％），工作中有意义（19.3％）和职业进步（也是19.3％）是促使驱动器探索新就业机会的其他主要因素。仍然，与赔偿相比，这些数字苍白。

我们还询问受访者会让他们从目前的工作中引诱到一个新的工作，再次从流行的吸引人列表中选择。再次，赔偿仍然是顶级吸引子，其中62.2％的受访者引用了决定搬到新公司的最高因素。

同样，这里的其他主要吸引力与上一个问题类似，职业机会（38.1％），工作灵活性（37.5％）和工作保障（32.1％）是有人跳到新工作的原因。

另一个受访者对他们强调薪酬作为交易制：

“如果有人以我的公司付出更多的钱，我会这样做！”

我们知道个人在不同公司的新工作方面存在细微差异差异，以及他们可能希望看到其当前能力的改善。准备好和满足的差异是，但不是100％，一个人的工作场所。

所以我们分别问了这个问题：您当前的工作中可能有什么改进，以获得更好的员工经验？

答案仍然非常相同。再次赔偿是他们当前雇主可以改善的数字 - 一个区域，其中57.4％作为改善的顶部区域。

第三次受访者注意到在整个公司中保持薪金的重要性 - 特别是当公司正在增长和积累财富时：

“作为一位企业主，我明白你不能让你的员工的每一个突发困扰，而不是为行政人员提供气球金钱炸弹，而是使公司的财富成为使其发生的人民。较小的执行奖金，支持成功公司的工人/移动部分的奖金/福利/福利。“

工资重要吗？是的，它是，但还有其他形式的赔偿值得注意。

不同类型的补偿

现在，赔偿并不一定意味着只有基本薪水。它也可以指休息，支付假期，奖金，奖励，额外津贴和福利，公司午餐，团队郊游，学费或抵押贷款偿还，税前利益以及许多其他东西。

无形资产能够包括公司范围内的认可，进步潜力，远程工作的能力以及灵活的时间表，指导，网络建设等。

即便如此，支持他们的雇主 - 无论是在实际的日常工作还是道德/情绪支持 - 都在两个列表的底部。拥有工作（薪酬，职业机会，工作保障）的传统核心要素继续成为头脑。

激励者是美国的清晰工人，需要做更多的钱。薪水很重要。完全停止。

只有一个中间的三个区域值得深入潜水：工作灵活性，这在所有这些列表中都有高度排名。我们将在下一章中深入这一领域。