是什么让一个好的招聘人员？良好的招聘人员不仅仅妥善执行他们的日常任务。他们确保他们的公司不断吸引并保持良好的人。然而，招聘人员不一定必须来自人力资源背景。销售，设计，营销，客户服务经验，编码各种其他领域可以促进良好的招聘技能。尽管他们多样化了背景，但所有雇用的招聘人员都应该分享一些品质。
如何成为一个成功的招聘人员：
建立关系
统计上，招聘人员必须拒绝比他们雇佣的人还要多。好的人会优雅地做这件事转变为关系。发送一个面试过后的退稿信应该是一个给定的。但，发送个性化的电子邮件建立实际关系使得良好的招聘人员脱颖而出，即使他们拒绝候选人。一个良好的招聘人员记得与他们拒绝申请人的互动中的小，积极细节，并使用它们来添加个人触摸。他们突出了候选人的优势，甚至可以建议他们适合的其他工作。他们保持联系以促进未来的开口。
史黛西Zapar是一个经验丰富的招聘顾问和演讲者，说：
我每天花大约一个小时在我的LinkedIn人脉，但这是值得的。这一切都与人际关系有关，并在工作和个人方面培养这些关系。我投资于我的网络和我的联系，反过来，花时间帮助我回来。
事先考虑
为公司增值的招聘人员不会只是等着招聘通知就开始寻找候选人。他们已经开始修建管道，并与过去的申请者保持联系。他们会吸引被动的候选人，并建立强大的人际网络。他们知道去哪里寻找有经验的候选人(就像GitHub开发人员)，以及如何满足新的人才在最意想不到的地方(比如偏僻的地方松弛频道。）他们不害怕探索，从中受益，社交媒体招聘。如果他们看到一个部门在增长，他们会与经理合作预测他们的招聘需求。他们参加人力资源活动了解最新的招聘趋势。人力资源是关于发展的——对于员工和公司都是一样的——一个好的招聘人员会牢记这一点。
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与招聘经理一起玩
有时招聘人员不得不与招聘经理导航分歧这是利益冲突的结果。一个成功的招聘人员需要找到解决这些差异的方法平衡招聘经理人的要求。每个人都谈论候选人经历。但是，招聘经理的经验同样重要。记住，招聘经理没有必要有足够的时间或知识来彻底了解招聘信息整个招聘过程。良好的招聘人员使用他们的专业知识来突出有问题的情况，可能很难雇用管理人员自己，如表明候选人可能是未来的微妙迹象有毒的同事谁破坏了他们的团队。良好的招聘人员试图了解每个经理的想法。一些招聘经理可能希望在一些顶级候选人之间进行选择，因此招聘人员应该进行深入的筛选访谈，并确保之后不会有任何关键的交易破坏者。另一个招聘经理可能更愿意自行评估恢复。在这种情况下，良好的招聘人员专注于采购合格的候选人，并让招聘经理进行评估和面试在他们自己的。
保持开放的心态
有效的招聘人员知道比他们的封面或候选人判断一本书更好。当然，营销经理能够编写一个引人注目的简历，销售人员可以以最具吸引力的方式展示自己。但这必然意味着他们对他们的工作擅长？或者，是否应该招聘人员拒绝具有较差结构恢复的开发人员？招聘人员应该在线之间阅读并找到候选人的技能实际符合其工作要求的证据。操作和行为面试问题可以帮助识别合格的候选人。招聘人员可以要求具体的事实或分配项目，以评估他们的候选人如何处理工作职责。但不止于此，脱颖而出的招聘人员是那些赞美的人多样性的价值在典型的需求。他们推荐的候选人应该是那些他们认为有足够的激情为团队带来新想法的人，即使他们的背景并非一成不变。一个有效率的招聘人员不会再雇一个“啤酒伙伴”，而是会考虑那些“有竞争力”的求职者。文化补充说' - 不是'文化适应。’
同情
你必须把自己放在一个人的鞋子里，以更好地了解并与他们联系。这意味着'每个人的鞋子。良好的招聘人员需要真正挖掘招聘经理的需要了解候选人要求。招聘经理更愿意收到5个现场恢复而不是50个不符合他们的要求。但招聘人员还需要从候选人的观点中思考。如果他们想吸引伟大的人，他们必须了解对他们有意义的东西，看看雇主可以提供什么。如果他们试图通过超出职位和强调他们的公司是一个很好的工作地位，招聘人员将能够真正了解他们的候选人。要脱颖而出，招聘人员应该彻底研究他们招募的每个角色。彻底研究意味着不仅仅是读一个职位描述或者从招聘经理那里得到一份所需技能的清单。优秀的招聘人员不需要精通JavaScript招募web程序员但是，IT部门的成员或者拍摄快速在线课程可以帮助他们更好地了解程序员真正的事项以及他们应该寻找的额外品质。
玩多个角色
您可以阅读许多招聘人员职位描述或询问您知道在工作中描述一个典型的一天的好招聘人员，但似乎没有任何东西捕获招聘人员100％。那是因为招聘人员每天都与不同的需求相互作用。良好的招聘人员需要了解营销技巧以发布令人信服的工作广告。他们需要采取行动销售人员。他们应该了解一点心理学以更好地了解候选人的反应。招聘人员还将发现自己使用'PR TRICKS'招聘活动促进他们公司的雇主品牌。但是，首先，他们需要成为与他们的同事合作的团队参与者。招聘人员的工作不是 - 或者不应该 - 从公司的运营中切断。如果他们没有与他们的团队成员互动，他们将如何理解什么样的员工将是一个好的员工？参加新员工培训流程并频繁地从新员工中反馈可以让他们更好地了解整个招聘周期。然后，他们可以做出工作描述和提供信件更准确和吸引力。招聘不是关于理论上良好工作的“一定尺寸的所有”计划和程序 - 这是关于不断定制招聘方法，以满足特定的招聘需求。
自我改进
对于良好的招聘人员来说，没有糟糕的经历。错误是有价值的学习课程。当他们没有达到他们预期的结果时，他们试图弄清楚出错了，以及下次如何避免它。他们庆祝小而大的胜利，就像快速雇用或登陆候选人以难以填补。但他们也不断寻求改善方法。要保持竞争领先，他们需要遵循所有目前的人力资源发展。怎么能HR技术提高他们的表现？最新的招聘趋势是什么？是什么社交媒体招聘最佳实践?欧盟的《一般数据保护条例》(GDPR)等新法律如何改变他们来源的方式？成功的招聘人员问自己这些问题并搜索答案。自从它首次出现在商业世界并且它不断发展以来，人力资源处已经走了很长的路。招聘人员需要与时俱进能够将挑战变成机会和失败，以避免。
代表
招聘人员作为他们公司的大使。他们通常是第一个人候选人与之互动，他们通常负责制作（或破坏）良好的候选经验。候选人经验不好Glassdoor网站的评论好的招聘者会意识到这一点，而不是贬低你的雇主品牌。善待应聘者是公司文化的反映。如果你的招聘人员总是在最后一分钟取消面试，应聘者可能会认为你很混乱。不礼貌或不及时回复表明你的公司可能不尊重自己的员工。另一方面，如果你的招聘人员承认你的候选人的技能和时间在整个招聘过程中，这表明你的公司信任他们的员工和认可他们的成就。
基本功好吗
在一天结束时，一个成功的招聘人员是一个掌握基本技能的人。如果他们不熟悉劳工立法，他们可能会冒着询问的风险非法的面试问题。或者，如果他们在给应聘者发邮件时说错话，他们完全可能劫持公司的招聘努力。为了提高效率，优秀的招聘者会对每个角色采用不同的面试流程。招聘人员需要尊重和专业地对待他们的候选人。因为，作为可操作的招聘经理eftychia karavelaki.把它放了：
候选人是潜在的客户。你必须认真对待他们。
