为什么要问应聘者文化契合度的问题
您的文化是您公司的反映值和使命。它塑造了员工的工作方式。没有权利或错误的公司文化。但聘请与您妥善培养的员工会增加您实现业务目标的机会，并帮助您培养有趣的工作环境。还要提高你的留存率。
不过，这里有个陷阱。文化契合并不意味着雇佣你喜欢的人或有歧视。招聘文化适合意味着招募将在环境中茁壮成长的人。
在您开始采访候选人之前，请定义贵公司的价值观和长期目标。然后评估候选人是否与您共享相同的值。用你的问题识别有毒行为在你做出招聘决定之前的潜在雇用。
以下是一些你可以在招聘过程中问求职者的文化契合面试问题:
示例文化适合面试问题
- 您更喜欢单独工作或作为团队的一部分工作吗？为什么？
- 描述您最富有成效的工作环境类型。
- 您希望如何从您的经理获得反馈：通过正式绩效评估或每日/每周会议？为什么？
- 您希望在您的前六个月内实现什么？
- 什么会让你在第一个月辞职？
- 在一个具有挑战性的项目中，你会说什么或做什么来激励你的团队?
- 你对现在（或之前）的工作有什么相当的，你也想要在这里？
- 您有没有找到公司政策不公平或效率低下？如果是这样，政策是什么？为什么？你做了什么或者你会做什么，在这种情况下？
- 你的经理在一天快结束的时候给你分配了一项大任务。你怎么回答?
- 如果你觉得有更好的方法，你会如何改变“我们一直都是这样做的”的机构态度?
在面试中评估文化契合度的技巧
- 新雇用可以增加或破坏你的公司文化。如果你已经建立了一种有效的企业文化，那么聘用那些能充分体现这种文化的候选人。或者，雇佣那些能提高它的人。
- 介意你未来的目标。优先考虑候选人，他们将朝着正确的方向推动球队。例如，如果您打算规模，雇用坚实的员工领导能力谁将帮助您达到挑战目标。
- 确保您的问题反映了您在招聘的特定部门内的子文化。例如，工程部门可能有不同的工作习惯和销售团队的目标。
- 由于文化与行为密切相关，与面试前后与应聘者互动过的员工交谈(如接待员或保安)。一个友好礼貌的人胜过一个粗鲁傲慢的人。同时，不要完全拒绝内向的人，他们可能不喜欢闲聊。
- 请记住：候选人也有一个说明他们是否与贵公司合适。让他们先看到工作，并决定他们是否适合。让他们快速浏览办公室并向潜在的队友介绍他们。
红旗
- 不诚实。候选人没有做出他们的研究并给你答案似乎符合你的文化的答案没有错。但是，如果您怀疑他们只是试图留下深刻的印象，并通过后续问题探讨并询问更具体的例子。
- 不匹配的值。如果你有相同的价值观，工作方法和共同的目标，你的员工就会适应你的公司。例如，如果您的公司在所有流程中都优先考虑创新和灵活性，那么流程驱动的候选人可能并不适合。同样，一个寻求快速职业发展的员工将很难在没有晋升机会的职位上保留下来。
- 不同的领导风格。什么时候招聘管理角色，考虑每个团队的工作原理。例如，有权威领导风格的候选人可能不是一个最好的管理契合，员工员工最独立地工作。
- 不灵活。新员工应该在适应你的工作习惯和提供做事的新思路之间取得平衡。如果他们表现出傲慢和“无所不知”的态度，这就是一个危险信号。
- 不尊重政策。质疑现状是一回事，不尊重或忽视是另一回事公司政策。候选人的以前的工作经验将揭示他们是否关注公司政策，并协作建议他们发现问题的改进。