当你开始你的招聘职业生涯时，你会遇到许多你可能没有预料到的挑战。我们整理了一些最好的建议，帮助你改善作为中介或内部招聘人员的职业道路。
如何成为一名更好的招聘人员:
进行有效的面试
当你作为招聘人员发展自己的职业生涯时，把候选人看作是你潜在的合作伙伴或客户。面试，当被视为平等的讨论时，可以帮助你发现未来的合作是否对双方都有利。一个结构化面试会帮助你更好地评估候选人的技能，避免你问不相干的问题，甚至非法,的问题。此外,考虑建立一个候选人经验调查发现招聘生命周期中潜在的改进领域。
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参与整个招聘过程
应聘者期待你的回复和更新，即使你是分享坏消息。反馈可以缓和被拒绝的情况，特别是对于那些已经进入面试最后阶段的人。在应聘者申请或面试你的公司的某个职位后，让他们消失雇主品牌处于危险之中。但是，在招聘过程中保持平易近人和透明表明你尊重应聘者的时间。这也为未来的工作机会。
扩展您的采购技术
实验社会招聘、组织事件在一些不知名的频道搜索，比如松弛和Meetup。使用有针对性的布尔搜索字符串缩小你的结果在谷歌上搜索候选人。这也是一个好主意修改你的职业页面通过展示你的公司文化，添加员工的证明，来激发潜在的候选人对你的团队的兴趣。如果你只依靠“张贴和祈祷”的方法，你可能会错过许多好的简介。
投票支持多样性
打造多元化团队意味着在招聘员工时不考虑与工作无关的标准，比如他们的大学背景。一个盲目的招聘系统将帮助你的招聘团队做出更客观的决定。另外，检查是否招聘广告中的语言是包容。甚至无意识的偏见会让你失去合格的候选人。雇佣迷你版的人会让那些不同种族、性别、年龄或社会经济地位的求职者处于不利地位，尽管他们的技能很好。
组织你的工作
日历和时间管理工具将帮助你跟踪你的任务和会议。另外,如果你使用一个美国胸科协会确保你的整个招聘团队(包括招聘经理)都参与其中，以避免与候选人发生误解。记住:你也是在接受面试。重复预订候选人、忘记面试、把邮件发给错误的人可能是诚实的、无意的错误，但这足以让候选人失去兴趣。
在新员工
一旦应聘者接受了你的工作邀请，给他们发一封欢迎邮件并让他们知道下一步。其中包括工作开始日期、到达时间和第一周的大致日程安排。与他们的招聘经理协调，帮助他们过渡第一天上班。作为招聘人员，你的行为可能会在他们的面试中发挥更大的作用保留超过你的想象。成为新员工的顾问有助于减少员工数量新员工流动率让你成为一名出色的招聘人员。
成为一个招聘人员是具有挑战性的。我们都会时不时地犯错误，包括最有经验的专业人士。但别对自己太苛刻。把错误当成宝贵的经验教训，你就会打开通往更成功的招聘生涯的大门。
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