怎样才能成为一名优秀的招聘人员?优秀的招聘人员不只是把日常工作做好。他们确保公司持续吸引并留住优秀人才。不过，招聘人员不一定要有人力资源背景。有销售、设计、市场营销、客户服务、编码各种其他领域可以促进良好的招聘技能。尽管他们多样化了背景，但所有雇用的招聘人员都应该分享一些品质。
如何成为一个成功的招聘人员：
建立关系
从数据上看，招聘人员不得不这么做拒绝比他们雇用更多候选人。好的，优雅地做到了将拒绝转化为关系。送A.面试后拒绝信应该是给定的。但是,发送个性化电子邮件建立实际关系使得良好的招聘人员脱颖而出，即使他们拒绝候选人。一个良好的招聘人员记得与他们拒绝申请人的互动中的小，积极细节，并使用它们来添加个人触摸。他们突出了候选人的优势，甚至可以建议他们适合的其他工作。他们保持联系以促进未来的开口。
Stacy Zapar.是一个经验丰富的招聘顾问和演讲者，说：
我每天花大约一个小时回复我的消息linkedin网络，但它是值得的。这是关于关系和培养在专业和个人的关系。我投资于我的网络和我的联系，又花时间帮助我回来。
提前想好
向其公司增加价值的招聘人员不要等待职位开放公告开始寻找候选人。他们开始建造管道，他们与过去的申请人保持联系。他们参与被动候选人并创建强大的网络。他们知道在哪里寻找有经验的候选人（如Github）开发人员）怎么样迎接新的人才在最意想不到的地方（就像模糊松弛频道。）他们不害怕探索，从中受益，社交媒体招聘。如果他们看到一个部门的成长，他们与经理合作预测他们的招聘需求。他们参加人力资源活动保持最新招聘趋势。人力资源部是关于发展 - 为员工和公司而且良好的招聘人员牢记。
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与招聘经理一起玩
有时招聘人员必须处理好与招聘经理之间的分歧这导致了利益冲突。成功的招聘人员需要弄清楚解决这些差异的方法平衡招聘经理人的要求。每个人都谈论候选人的经验。但是，招聘经理体验同样重要。请记住，招聘管理人员无需足够的时间或知识来彻底了解整个招聘过程。优秀的招聘人员会利用他们的专业知识来突出那些招聘经理自己难以察觉的问题，比如一些微妙的信号，这些信号暗示着一个候选人可能是一个有前途的人有毒的同事谁会破坏他们的团队。优秀的招聘人员试图了解每个经理的想法。一些招聘经理可能想在几个优秀的候选人中进行选择，所以招聘人员应该进行深入的筛选面试，确保之后不会有任何重要的决定因素。另一位招聘经理可能更喜欢自己快速评估简历。在这种情况下，一个好的招聘人员会专注于寻找合格的候选人，并让招聘经理进行评估面试他们自己。
保持开放的心态
有效的招聘人员知道比他们的封面或候选人判断一本书更好。当然，营销经理能够编写一个引人注目的简历，销售人员可以以最具吸引力的方式展示自己。但这必然意味着他们对他们的工作擅长？或者，是否应该招聘人员拒绝具有较差结构恢复的开发人员？招聘人员应该在线之间阅读并找到候选人的技能实际符合其工作要求的证据。操作和行为面试问题可以帮助确定合格的候选人。招聘人员可以询问具体情况或分配项目来评估候选人处理工作职责的能力。但更重要的是，脱颖而出的招聘人员是那些会表扬的人多样性的价值超过典型要求。他们建议一个候选人，他们认为充满热情足以为他们的团队带来新的想法，即使他们没有来自陈规定型背景。而不是雇用另一个'啤酒伙伴，'有效的招聘人员将考虑候选人'文化添加——不是a。文化适合。’
同情
你必须把自己放在一个人的鞋子里，以更好地了解并与他们联系。这意味着'每个人的鞋子。良好的招聘人员需要真正挖掘招聘经理的需要了解候选人要求。招聘经理更愿意收到5个现场恢复而不是50个不符合他们的要求。但招聘人员也需要从候选人的角度考虑问题。如果他们想吸引优秀的人才，他们必须理解什么对他们来说是有意义的，看看雇主能给他们提供什么。如果招聘人员试图通过过度推销职位和强调他们的公司是一个很好的工作场所来主导谈话，那么他们就不能真正了解他们的候选人。为了脱颖而出，招聘人员应该彻底研究他们招聘的每个角色。彻底的研究不仅仅是阅读工作描述或者从招聘经理获取可取的技能清单。良好的招聘人员不必成为JavaScript的主人招聘Web程序员但是，IT部门的成员或者拍摄快速在线课程可以帮助他们更好地了解程序员真正的事项以及他们应该寻找的额外品质。
扮演多个角色
你可以阅读许多招聘人员的工作描述，或者问任何一个你认识的优秀招聘人员如何描述一天的工作，但似乎没有什么能完全捕捉到招聘人员所做的。这是因为招聘人员每天都要与这么多有不同需求的人打交道。优秀的招聘人员需要了解市场营销技巧来发布引人注目的招聘广告销售人员。他们应该了解一点心理学以更好地了解候选人的反应。招聘人员还将发现自己使用'PR TRICKS'招聘活动促进他们公司的雇主品牌。但是，首先，他们需要成为与他们的同事合作的团队参与者。招聘人员的工作不是 - 或者不应该 - 从公司的运营中切断。如果他们没有与他们的团队成员互动，他们将如何理解什么样的员工将是一个好的员工？参加船上过程经常从新员工那里得到反馈可以让他们更好地了解整体情况招聘周期。然后，他们可以做工作描述和提供的信更准确和吸引力。招聘不是关于理论上良好工作的“一定尺寸的所有”计划和程序 - 这是关于不断定制招聘方法，以满足特定的招聘需求。
自我改善
对于优秀的招聘人员来说，没有什么不好的经历。错误是宝贵的学习经验。当他们没有达到预期的结果时，他们会试图弄清楚是哪里出了问题，以及下次如何避免重蹈覆辙。他们会庆祝无论大小的成功，比如快速招到一个人，或者为一个难以填补的职位找到一个候选人。但他们也在不断寻求改进的方法。为了在竞争中保持领先地位，他们需要跟上当前所有人力资源的发展。怎么能HR技术改善自己的表现呢?最新的招聘趋势是什么?是什么社交媒体招聘最佳实践？欧盟的一般数据保护规范（GDPR）等新法律如何改变它们的来源方式？成功的招聘人员问自己这些问题并搜索答案。自从它首次出现在商业世界并且它不断发展以来，人力资源处已经走了很长的路。招聘人员需要保持最新状态能够将挑战变成机会和失败，以避免。
代表
招聘人员就是公司的大使。他们通常是候选人第一个接触的人，他们通常是创造(或破坏)良好的候选人经验的人。糟糕的候选人经验只是glassdoor评论远离坦克，您的雇主品牌和良好的招聘人员都意识到这一点。对待您的申请人（或糟糕）是您公司文化的反映。如果您的招聘人员最后一分钟取消了他们的访谈，候选人可能会认为您正在乱七八糟。不礼貌或未能提供迅速的回复表明您的公司可能不尊重自己的员工。另一方面，如果您的招聘人员在整个招聘过程中承认候选人的技能和时间，它表明您的公司信任其员工并认识到他们的成就。
在基础上是辉煌的
一天结束时，一个成功的招聘人员是掌握基础知识的人。如果他们不熟悉劳动立法，他们可能会遇到询问的风险非法面试问题。或者，如果他们在向候选人发送电子邮件时说错的事情，他们可以完全劫持他们公司的招聘努力。为了提高其效率，良好的招聘人员对每个角色使用不同的面试过程。招聘人员需要尊重和专业的候选人。因为，作为可行的招聘经理Eftychia Karavelaki所说:
候选人是潜在的客户。你得认真对待他们。
