如何计算预算规划的招聘费用

详述招聘预算可以推动有效的招聘过程。投资时间来计算招聘成本并以正确的方式计划预算。

如何计算您的招聘费用：

第1步：估计你的总雇员数量

通过与招聘经理交谈来了解您需要雇用多少人。组织会议与他们讨论以前的招聘预算，预计招聘需求，即将到来的目标和团队技能差距。

您还可以使用a预算您的员额各种定量方法，包括你的招聘产率比例。

图表季度预计招聘需要在这一张桌子中：

此表应表示您的潜在员工。您可以将其用来预算职位。确保包括您的扩展团队的计划以及计划的出发。

您还应该预算意外职位空缺。计算你的周转上一年的费率，由部门或公司范围内。这可以帮助您估计预算应急，以涵盖一些预期的营业额。如果您没有足够的历史数据，您可以使用平均营业额数据为您的行业。

根据您的规划和估计营业额，您可以计算新员工的总数。例如，想象一下，你雇佣了400人并计划雇用100个。没有任何营业额，您将在年底之前有500名员工。如果您估计10％的员工可能会离开，那么您需要填补50个职位，以便在年底达到500名员工。因此，您必须聘请150人：50替换当前的员工和100填充新角色。

第2步：估计您的基本招聘费用

基本招聘成本可以包括：

• 工作委员会。分析以前的费用工作委员会绘制有用的结论。你花了多少钱确实那linkedin或利基工作板？问自己为特定行业工作的工作委员会（例如销售，开发商，财务状况）。使用估计的员工来计算未来的职位董事会费用。

• 招聘人员的薪水。这些成本是指任何内部招聘人员。将其薪金的总成本加入到您的预算中。作为经验丰富的规则，您需要一个在一年内每50次雇用一次内部招聘人员。外部招聘人员可以更好地选择更好的填充和执行职位。外部招聘人员通常会在应急基础上收取大约20％的基础薪水。计划使用保留的行政雇员搜查，其占租用基本薪水的40％。

• 雇主品牌。这包括您所需的所有资金雇主品牌，来自参加活动（分开招聘活动）创建材料（例如公司视频，社交媒体）。追踪您在每个招聘活动中遇到的候选人有多少候选人，因此您可以计划在未来参加最有效的活动。

第3步：估计您的固定成本

此类别可包括：

• 与大学和机构的伙伴关系。想想你从前几年从毕业生事业展览会或校园招聘活动中采购的候选人。他们中有多少人实际被雇用？使用这些信息来计算与大学和机构的伙伴关系预算多少。

• 外部招聘机构。许多公司依靠外部招聘人员来招聘。如果这适用于您，请向您的预算添加代理费。

• 招聘活动。计算您有兴趣参加的活动的费用，门票和住宿。如果您不确定，请借鉴以前的事件支出预算作为指导。

第4步：估计您的招聘技术成本

因素软件费用为招聘工具（每月或每年）进入您的招聘预算计划。考虑，例如：

• 视频面试工具喜欢希尔维尤和Sparkhire.。
• 编码评估工具如编号和哈克兰克（融合了可行的）。
• 盲人招聘软件喜欢GapJumpers.。
• 背景检查服务软件如检查。
• 申请人跟踪系统（ATS）喜欢可行的。

第5步：估计您提高招聘的招聘费用

• 添加步骤给您的步骤招聘和招聘流程。例如，您可以在采访之前使用就业前测试来筛选候选人。测试费用通常与候选人有多联系在一起。

• 实施A.员工推荐计划。乘以任何激励和奖金在您的员工转介计划中，您希望来自员工推荐的员工人数。历史数据可以方便地确定这个数字。此外，包括促进和品牌推荐计划的任何成本。

第6步：估计你的杂项招聘费用

考虑您的招聘预算将会多远。您是否会预测移动职业页面重新设计以吸引新候选人？你愿意在候选人面试吗？您是否会涵盖新员工的搬迁费用？最好早日与您的团队讨论这一点，所以您可以正确预算。

第7步：计算每雇用成本

h指标可以帮助您评估和跟踪您的预算。您可以使用此公式计算每次租用费用：

内部成本是您在内部招聘工作中支出的资金（例如转介计划和招聘人员的薪水）。外部成本涵盖了所有外部招聘工作（例如招聘广告和招聘机构费用）。

计算你的每个雇用的平均费用使用我们的自由工具轻松。

更多的：关于招聘预算指标的常见问题解答

如何解释您估计的每次雇用

“每雇用成本取决于公司规模和雇用数量。大公司制造大量雇用可以保持低于小公司的成本。但是，一般而言，瞄准平均每雇用3,000美元至5,000美元是良好的做法。“

- Lacey Brandt，可行的CFO

雇用的人越多，每雇用成本越低。这是因为一些固定成本可以展开超过更多的雇员。

请记住，您每个雇用的费用都会有所不同。有些角色是难以填补，所以它们可以更贵。因此，最好使用您的平均每次雇用普遍规划目的计算，而不是每次租用费用的指导。