以下是关于招聘成本的常见问题和答案，以帮助您规划预算，监控您的每次租赁费用并优化您的支出：
- 每次雇用成本是多少？
- 你如何计算每次雇用成本？
- 应该包括什么招募费用？
- 每次雇用成本的好的基准是什么？
- 招聘费用是什么好的基准？
- 应该包含在招聘预算中的哪些内容？
- 如何计算我的招聘预算？
- 招聘预算是什么良好的基准？
每次雇用成本是多少？
每次租赁费用是你在制作雇用时花的平均金额。创建或跟踪时，此度量标准很有用招聘预算。例如，如果您计划在一年内雇用100人，您的每雇用的费用为4,000美元，您可以估算招聘的总费用为40万美元。您可以在几年内比较每次租用的年度成本，以发现任何重大变化。
你如何计算每次雇用成本？
人力资源管理协会（SHRM）合作美国国家标准研究所（ANSI）为计算每次租用成本（CPH）创建标准公式：
（注意：所有这些变量都应在同一时间段内引用。）
应该包括什么招募费用？
内部招聘成本是组织成本和内部开支，如招聘人员的薪金和您在推荐计划上花费的资金。
外部招聘费用是指您在公司以外支付的每项费用，如职位委员会费用，代理费和与a相关的费用背景检查服务。
每次雇用成本的好的基准是什么？
一种最近的调查由人力资源管理协会（SHRM）发现，每雇用的平均成本仅超过4,000美元。这个数字是所有公司的平均水平被调查。
但是，若干因素可能会影响每个公司的个体平均水平。例如，每个雇用的成本取决于招聘量。雇用的人越多，每次租用的成本就会越低。这是因为某些固定成本可以在更大数量的雇员中展开。此外，一些角色和行业（例如工程）都有填补时间较长并且较长的招聘过程的累计成本导致每次雇用的更高成本。
根据公司和行业的规模，良好的基准是一个值$ 3,000和5,000美元。
招聘费用是什么好的基准？
招聘费用取决于每家公司的需求。招聘成本的好方法是首先创建详细的预算，同时每次雇用平均成本。之后，使用a衡量招聘费用电子表格或者追踪费用的企业资源规划（ERP）系统，并确保他们不超过预算金额。
最好不要沉迷于招募成本。如果更高的成本转化为您的团队更好的人，您的投资是值得的。
应该包含在招聘预算中的哪些内容？
想想你通常花在招聘中的内容。创建可能的招聘成本的详细列表将帮助您创建一个准确的支出计划。这是一个包含常用要素的列表，包括在招聘预算中：
- 职位董事会费用。您支付职位板以显示您的职位开口。
- 候选评估费用。提供雇用前测试或提供的公司的费用编码挑战。
- 外部招聘人员费用。花钱支付个人招聘人员，招聘机构或人员配置公司。
- 雇主品牌努力。在与招聘有关的事件上花费的资金，如校园招聘日和职业展览会。
- 职业页面成本。包括设置，维护和重新设计的费用职业问题。
- 内部招聘人员的成本。通常是最高招聘线项，这包括招聘人员的工资，福利和旅行费用。
还添加了与招聘相关的任何其他费用，如推荐计划奖金，候选人和申请人跟踪系统（ATS）成本的旅行报销。
如何计算我的招聘预算？
您可以通过两种方式计算您的招聘预算：
- 每次雇用使用您的平均费用。通过从去年增加实际的招聘费用来计算它，并将其划分为您所做的雇员数量。然后，通过计划今年的雇用数量乘以每次租用的平均成本。
- 添加所有预计的内部和外部成本。例如，想象一下，你计划明年雇用50人。如果您决定在三个不同的职位板上需要50个职位列表，您可以将每个工作委员会的费用乘以50，然后添加所有三个数字以获得职位板的总预计成本。
招聘预算是什么良好的基准？
使用您的费用作为您的招聘预算的基准。如果您的行业每次租用的平均成本为3,000美元，请尽量保持自己的此价值。不要让每次雇用的成本更高。它可能意味着您在有效的招聘技术中投入更多。如果您的雇用质量和其他指标始终如一，您的投资值得。
