政策简介及目的
我们的员工招聘和选拔政策描述我们吸引和选择外部职位候选人的过程。这招聘政策样本可以作为一个规则，我们的招聘人员和招聘经理可以使用创建一个有效的招聘过程。
我们致力于我们的平等机会政策在每个选择阶段。招聘团队应该有一个良好的计划discrimination-free招聘过程。
范围
本招聘和选拔政策适用于所有参与本公司招聘工作的员工。它指的是所有潜在的求职者。
策略元素
招聘和选拔的程序是什么?
一般来说，招聘团队可以通过以下步骤:
- 明确空缺职位的需求
- 决定是从外部聘用还是从内部聘用
- 检查工作描述并撰写招聘广告
- 选择适当的来源(外部或内部)发布开放
- 决定选择阶段和可能时间表
- 审查公司数据库/ ATS中的恢复
- 来源被动候选人
- 候选名单应用程序
- 通过所有的选择阶段
- 运行背景调查
- 选择最合适的候选人
- 做一个正式报价
阶段可能重叠。招聘管理人员可以酌情删除/添加步骤。在每次招聘过程中，前五个阶段都是强制性的。
内部发布职位
招聘管理人员可以在开始招聘外部候选人之前在内部发布工作。如果他们决定在内部发布，他们可以：
- 为内部应用程序设置截止日期
- 通过时事通讯、电子邮件、口口相传或其他方式与他们沟通申请人跟踪系统自动电子邮件
创建工作描述
招聘管理人员可以根据每个角色的完整职位描述创建工作广告。工作广告应该清晰准确地代表公开位置。他们应该包括：
- 对我们公司和使命的简要描述
- 对角色目的的简短总结
- 职责清单
- 需求列表
- 如何应用
招聘广告的风格应该与我们公司独特的声音一致。它应该以礼貌和吸引人的语气称呼“你”。应该避免使用行话、复杂的短语和带有性别特征的语言。
员工选择阶段
我们公司拥有标准招聘流程，可根据角色要求调整。我们的标准过程涉及：
招聘经理可能会根据他们要招聘的职位选择增加或删除阶段。例如，它们可以添加以下选择阶段/方法:
- 评估中心
- 小组面试
- 能力/知识或其他选择测试
- 推荐评估
在大多数情况下，恢复筛选和面试的阶段是强制性的。
面试的反馈
招聘人员/招聘经理应该总是通知他们面试过的候选人，他们决定拒绝他们。对候选人一无所知可能会损害我们的雇主品牌。
此外，我们鼓励招聘经理派人去面试的反馈候选人。首先，他们应该先检查人力资源，以确保他们不会邀请法律行动。简短，尊重和保持反馈职位相关的是将反馈电子邮件写入候选人的一般规则。
撤销了
如果必须撤销正式，招聘经理和人力资源部应选举并签署正式文件。本文件应包括撤销要约的合法原因。合理的原因包括：
- 应聘者被证明是不被允许在我们公司的特定地点工作的
- 应聘者伪造证明人或在严重问题上撒谎
- 候选人不接受指定截止日期内的要约（截止日期必须已包含在要约信中）
招聘经理和人力资源必须尽快正式通知候选人。
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