何时聘请招聘机构

招聘代理商通过采购和候选人的候选人为您的开放角色提供储存贵公司的时间和精力。

为什么你应该使用招聘中介:

使用招聘机构有许多好处，特别是当你的时候：

• 有短期招聘需求。招聘公司快速找到员工，因为他们有一个与他们建立关系的候选人网络。雇用员工作为员工的人员​​配置公司，然后将其分配给客户，在这种情况下可能有用。

• 想要增强您的管道。招聘机构可以帮助您填补您的管道与合格的候选人，允许招聘经理做出更明智的决定。

• 正在招聘专业或执行角色。如果您的内部招聘人员从未雇用过专门的角色，他们可能必须致力于学习如何学习。招聘机构带来了专业技能的知识，利基招聘网站和独特的采购的方法。您可以支付招聘公司费用前期（保留费用）所以他们优先考虑您的帐户。

在这些情况下，招聘公司通过承担招聘流程的初始阶段，使您的招聘更有效（包括恢复筛查，手机屏幕和第一次面试)。

有些公司可能会将代理商视为替代品内部招聘人员。例如，小公司可能会外包他们的整个招聘功能，因为它们优先考虑建立其他部门而不是他们的招聘团队。仅雇用的其他业务偶尔可能会使其内部团队缩小以减少就业成本并聘请招聘机构来填补空缺。

虽然这些方法似乎很实用，但专门依靠招聘机构有一些缺点。

中介机构能取代内部招聘人员吗?

招聘机构可以是你的好盟友，但他们不能控制你的招聘工作。他们:

• 并不完全熟悉贵公司文化。
• 可能不会随时可用与招聘经理沟通。
• 当开放角色的参数发生变化时，适应起来可能会很慢。
• 可能不知道确切的技能他们的客户丢失了。

由于这些限制，代理机构单独不能建立一个有效的招聘职能代表你。

保持平衡

将招聘机构与强大的内部联合起来人才收购团队作为一个的缺点是对方的益处。内部团队：

• 体验企业文化和工作场所的第一手资料，这样他们就能更好地向求职者推销。他们会选择最优秀的员工适合或“加入”他们的公司文化。内部招聘人员也在更好的位置雇用填补他们的公司技能差距。

• 建立关系与招聘经理并且经常与他们交谈标准和招聘阶段。

• 有动力学习如果他们讨价还价，他们的错误是从他们的错误，通过这样做，获得关于他们公司的一般行业和特定招聘需求的专业知识。

• 关心候选人经历和建立他们的雇主品牌。

五个人的初创公司可能无法立即需要全职招聘人员。但是，随着公司的成长，进入新市场和新产品实验，他们需要投资内部人才收购团队。伊丽莎白Onishuk，在波士顿的招聘经理说：

“公司永远不能停止招聘。那些在早期就投资于内部招聘功能的人，无论是人才招募团队还是人才招募平台(如可操作的)，都能更好地满足未来的招聘需求。”

招聘代理商是效率且肩负着您的一些招聘负担。聘请招聘机构来增加你的内部招聘。而且，这是一个好主意衡量好雇员的数量每个机构都有。这样，你就可以找到一个理解你需求的招聘伙伴，并招募你想要的那种员工。