您2022年1月的招聘脉搏报告
到目前为止，在招聘脉动中，我们强调了每位租赁指标不断变化的候选人，并加快了更快的时间来填写我们的网络数据。这是一个有趣的动态。这里发生了什么？
我们提出了两种观点，包括：
- 由于申请人在求职者中更具选择性，因此更加集中和更高的候选池；和
- 沮丧的雇主只是锁定“足够好”的候选人，而不是“理想”的候选人。
在十二月的招聘脉搏，我们警告SMB雇主不采取后一种策略 - 快速雇用只是为了填补那些迫在眉睫的空白 - 因为这是一个很好的定格措施，但从长远来看可能会受到伤害。
取而代之的是，我们建议雇主在发布该职位广告之前提前进行准备工作 - 理想情况下是合作招聘团队。例如，您和您的团队可以为招聘过程经过：
- 概述总体目标团队
- 识别差距在那个团队中
- 决定什么职位开放理想情况是填补那些空白
- 制作“理想的候选人资料”（ICP）
- 起草职位描述清楚地涵盖了以上所有内容的细节 - 包括员工价值主张
- 建立一个清晰的选择过程- 带有访谈者和面试问题，评估，筛选策略等。
- 准备谈判根据需要 - 以及针对特定工资范围的预算
- 澄清时间线- 为了团队和候选人的利益
那就很多了，那是在填补的时间之前，甚至是从发布广告的发布开始。但是，如12月所述，这是将来的证明 - 预先招募过程的准备就越多，您将获得的结果越好，而细分的可能性就越小。
当然，其中一部分是数据。没有知道基准的情况都没有任何运行。我们知道，在SMB世界中招募时，这对您来说与上述任何一项一样重要。如果您发现自己的公开角色X申请人数量，那是正常的吗？如果您要花几天的时间发布工作，以至于您的候选人迹象表明，那是其他人也在经历的事情，还是您需要变得更好的东西？等等。
为了帮助您，我们正在采取一种新的方法来招聘数据以在您分析自己的数字时为您提供支持。
我们如何查看数据
即使是“新常态”，“正常”也不再存在。实际上，工作思想领袖的未来艾拉·沃尔夫（Ira Wolfe）称其为“永不正常”- 每个月的情况似乎越来越多。
快速注意：“不确定的时代”是一个该死的陈词滥调 - 但仍然是这样，正如IRA所暗示的那样，这是现在的标准。因此，查看数据甚至妈妈会导致有缺陷的研究，因为数据在短时间内的定期波动。因此，相反，我们正在研究滚动趋势。这意味着，与过去三个月的滚动平均值相比，我们正在显示数据的百分比增加或减少。跳到结束，以获取有关此方法的详细方法。
与往常一样，我们研究了三个常见的SMB招聘指标的全球趋势：
- 时间填充（TTF）
- 总职位空缺
- 候选人每份雇用（CPH）
在这个脉搏中，我们只能与这三个核心指标保持不足。对于诸如区域趋势和基于功能的趋势之类的精美内容，您必须等待未来的脉搏。
让我们开始处理！
目录：
主要亮点
本月招聘脉冲的三个主要亮点是：
- 工作已经填补了 - 但是有一些时间很长时间可以填补
- 公开趋势与工作退出费率无关
- 候选人的每租金趋势仍然非常非常低
1.填充时间
对于本报告，可行的方法将“填补时间”定义为开放工作开始何时填写工作的天数。重要的是，我们必须了解此图的区别已更新到11月：如果10月甚至最早在三月开放，但直到11月才填写，它才能计算出该图的数据集中。如果在7月或3月的同一天开业，但在11月的最后一天填补，则确实在此图中计算。
尽管这种测量策略部分解释了近几个月来的下降趋势，但我们将避开目前，而是研究整体图表的变化如何。
让我们从更新到11月的新图表开始：
该图表与之前的图表并没有太大不同 - 除了两件事：
首先，七月的编号现在违反了表面2％在平均三个月的平均值之上，表明该月开业的工作终于在11月填补了。换句话说，自从上个月的脉搏数据7月以来，7月的TTF数据已通过那些新工作的工作进行了更新-1.9％。那几乎是四点挥杆。那是巨大的。
但它的另一方面是，这些特定的工作从7月到11月才被填补。大约整整四个月，直到工作填补。而且，由于我们在这里查看了一个庞大的数据集，因此需要很多工作才能促使如此重大的摇摆-1.9％至2.0％。
我们要指出的第二大事是第四和第五个月在CPH趋势中的巨大下降，从本月的图表中倒数。在这张新图表中，从7月到八月的下降显着更加清晰（2.0％至-8.2％）比6月至7月的跌落（-1.1％至-1.9％）在12月数据中显示。
与数据一样，我们可以从中得出一百万个结论。我们对您的想法开放 - 请给我们发便笺[电子邮件保护]并让我们聊天。
2.总职位空缺
总工作开放代表整个可行网络中激活的工作空缺总数。
因此，让我们看一下原始工作的公开数字 - 这不是在开放/关闭日期取决于的，因此我们可以在此图表中包括十二月：
在12月的脉搏中，我们强调了由于Omicron而导致的业务放缓。无论是相关性还是因果关系，我们都在这里看到放缓。十二月的开放趋势是一个惊人的-12.5％低于前三个月的平均值。这比2020年春季大流行以来的低下-8.3％。
在2021年，趋势保持积极 - 高42.9％2021年3月 - 在11月返回地面水平为-1％。
我们知道11月份的工作退出据美国劳工部报道（DOL）是一个令人惊讶的（对于某些）450万。从逻辑上讲，这意味着12月，随着公司努力为这些职位进行回购，对吧？但这没有发生。
我们确实在12月说，值得等待查看1月份的DOTA DOL版本。我们说，因为我们认为11月份数据的工作开放趋势下降是同一个月降低的工作戒烟率的预测指标，即辞职与已发布的新工作之间的相关性。但这似乎没有发生。
这并不是说我们错了 - 只是问一个问题：如果工作辞职率仍然是疯狂的高度，那么我们为什么不看到随后的工作机会增加的结果呢？
想到三个原因：
- 假期- 业务流程的总体放缓，包括用于招聘和应用程序（因此，最好等到一月宣布新工作）。
- 奥米克戎- 这里无需进一步的解释。
- 最后，企业经常计划2022年而不是在2021年底行动。
让我们看看2月会发生什么。
3.候选人每份雇用
可行的将每位雇用候选人（CPH）的数量定义为，直到完成该工作的地步，申请人的数量。
让我们看看到11月的情况：
(NOTE: Again, as in the TTF chart, you’re probably wondering why we stopped the numbers in December. Again, as stated above, that’s because these data are based on the time the job was opened, not when it was filled.)
12月，我们从屋顶上哭了关于候选人的溢价，十月的CPH趋势是-26％。这是自“恢复”到更谦虚的-16.6％随着月份的重新调整，根据11月底的工作填补。尽管如此，CPH仍在负面流行，11月显示-18.6％降低。
此外：2021年10月和11月的CPH趋势是自2020年10月以来的最低水平。
所以……是的，候选人继续保持溢价。无需猜测或理论化 - 简而言之，雇主在周围的候选人中饿死了。
这里发生了什么？
在里面十二月招聘脉搏，我们指出，候选人的奢侈能够等到完美的工作来临 - 他们不再想要（或需要）抓住任何事情。值得等待几个星期的其他工作，看看那里还有哪些其他工作 - 毕竟这是候选人的市场。
我们向您挑战SMB雇主，以适应改变参与规则并更好地理解什么最吸引今天的候选人在将您的工作广告投放到野外之前。这仍然非常重要，因此请继续前进。
我们一开始就强调了本月招聘脉搏的新课程 - 您需要提前进行工作，然后才能开始招聘过程。有一个著名的业务词典是这样的：最好的业务涉及六天规划和实际的一天执行。
同样的想法在这里适用，预计将在第二季度2022年爆发工作。
因此，这是计划的时候 - 这不仅仅是抛光您的招聘营销策略并不断发展您的员工价值主张。您还必须进行预备和未来的范围。
简而言之：当Cristobel在会计或销售中的Siddiq或Dev Team Hands的Janie在他们的通知中，请不要慌张并急于回填职位。退后一步，将这场危机视为微调和校准团队的机会。查看差距在哪里 - 无论是新近暴露还是长时间的差距 - 并确定这些差距的最佳填充。然后将该该死的工作广告出去。
因此，再一次效果：
- 概述总体目标团队
- 识别差距在那个团队中
- 决定什么职位开放理想情况是填补那些空白
- 制作“理想的候选人资料”（ICP）
- 草稿职位描述清楚地涵盖了以上所有内容的细节 - 包括员工价值主张
- 建立清晰的选择过程- 带有访谈者和面试问题，评估，筛选策略等。
- 准备谈判根据需要 - 以及针对特定工资范围的预算
- 澄清时间线- 为了团队和候选人的利益
您知道该怎么做比任何人做更多的事情。让我们成为2022年的好！
想法，评论，分歧？将它们发送到[电子邮件保护]，带有“雇用脉搏”的主题标题。我们将在即将发布的报告中分享最佳反馈。注意一月份的下一个招聘脉搏！
招聘脉冲：方法论
To bring the best insights to small and medium businesses worldwide, here’s what we’re doing with our data: when looking at a specific month’s trend, we’re taking the numbers from that month and comparing it to the average of the three previous months – and showing as a percentage how that month looks in comparison.
例如，如果7月份显示所有工作的平均时间为30天，而前三个月（4月，5月，6月）的每月平均时间为25天，我们提出了7月的结果，增长了20％。
大多数数据来自整个可行网络中的中小型企业，在计划自己的招聘策略时，它是中小型企业的强大资源。
