4员工价值命题示例，以幸免于大辞职

今年早些时候的微软研究发现全球劳动力的41％正在考虑今年离开雇主，这些意图已经成为现实。

仅在4月份就辞职的工人人数是有史以来最高自从大约20年前开始录制该指标以来；将近400万人辞职，将戒烟的税率提高到受雇人士的2.7％。

因此，术语：大辞职，由德克萨斯A＆M教授于2021年5月预言。

那么，既然这种庞大的人才迁移正在全面进行，雇主可以做什么？

第一步是改变旧的思维方式：您最大的障碍不是人才短缺，而是候选人的动机发生了广泛的转变。您需要使用新的员工价值命题示例来发展雇主品牌。

人才短缺与不断发展的候选动机

甚至在大流行之前，“人才短缺”的概念在很大程度上归咎于为什么很难雇用熟练的工人。这仍然是真的。最近的一项全球研究表明，十分之一（69％）的公司中有近七个报告了人才短缺和招聘困难。

但这不是完整的图片。

是的，有一定程度的人才短缺，但候选人也随着工作期望而发展。许多不想简单地“恢复正常”并决定他们宁愿追求其他事情。因此，在这个劳动力市场上雇用的公司不仅相互竞争，而且还与：

• 提前退休
• 零工经济
• 自经营的业务
• 失业救济金
• 搜索新环境
• 优先安排灵活的时间表与亲人在一起

公司应该如何使用此信息？

好吧，如果您的公司想吸引这个劳动力市场的候选人，您应该考虑如何直接解决这些新的候选动机。尽管可以理解的是，薪水，津贴和利益是候选人的首要思想，但您可以通过许多方式进一步发展雇主品牌。

尤其是当您的预算不允许更高的薪水或与Amazon，Google或任何其他有竞争力的人才雇主竞争时，您很难竞争。

一切都归结为不断发展您的员工价值主张（EVP），因此在您的公司工作实际上是为他们努力为自己所谋生的生活做出的贡献。

这四个员工的价值主张示例可以帮助您发展雇主品牌，以便在公司工作对当今人才具有吸引力：

1.提供真正的工作灵活性 - 位置和时间表

对于大多数员工来说，最终的梦想是在任何需要的地方工作，并且在他们想要的任何地方工作，从事提供满足和成长的工作。这种类型的设置的理想之处在于，它为员工提供了他们日常生活中想要和需要的自主权和自由，同时也能够做有目的的工作。这是已经或已转移到遥远领先的公司的员工价值主张的一部分。

但是，对于许多雇主来说，这不是可取或可行的选择。他们不愿意放弃定期亲自的真正好处，办公室工作带来围绕共同目的的文化，协作和团结对于整个组织。

如果您的公司绝对不会完全遥不可及，则有一些方法可以尽可能接近该级别的灵活性。这将在帮助您吸引（并保持）所需的才能方面具有不同的世界。

• 为员工提供至少一周中几天在家工作的选择
• 让员工选择他们在办公室里远程工作的一周中的几天
• 允许员工将日常工作时间转移到他们喜欢的时候（例如，开始和结束）

2.执行超越“工作”的任务

年轻的工人一直关注公司在寻找工作和这种兴趣变得更加明显，特别是在最近几年的社会和政治动荡中。

这些候选人真正努力的是找到意味着某些东西并代表某事的作品。这意味着公司的价值超出了盈利。这些可能包括：

• 支持BLM/LGBTQ运动
• 建立环境平等
• 建立社会
• 支持心理健康和健康

列表继续。今天的候选人被驱使雇主，他们的愿景和价值观明确，在现任团队成员中实际生活和感受到。

但是请记住，您不能仅仅选择一个流行的事业，并将其在所有招聘材料上打印为您的新使命。那不是真正的，候选人会看到这一点。您可以和应该做的是与您当前的员工交谈，并作为一个团队进行一些内部的内省和集思广益，以使您的工作如何帮助使世界变得更好。

除了您的实际日常工作外，您还可以介绍：

• 付费志愿者日
• 慈善捐款和公司匹配
• 团队筹款活动。

可行的使命和愿景是员工价值主张的一个很好的例子：整个组织都朝着帮助伟大的公司和伟大的人才互相寻找。这是一个非常以人为导向的概念，它吸引了热爱支持它的想法的候选人。

3.建立真正的员工联系

虽然今天的人才压倒性地更喜欢远程工作，而不是每周五天回到办公室 - 许多大牌公司也有同样的感觉- 关于办公室生活的一个方面对他们仍然很重要：以有意义的方式与团队的其他成员建立联系。

只需在一个工作空间中的一个工作日中，想想员工在工作日中有机地相互联系的所有不同方式：

• 每天面对面见面
• 赶上小吃或喝酒休息
• 实时面对面会议
• 午餐时间开玩笑
• 桌子过道中的迷你审查

还有许多其他即兴时刻。在转向远程工作中，这就是当今员工所缺少的。

尽管“员工活动”不在他们的求职列表中，但在公司文化中优先考虑员工联系的公司（尤其是远程）将吸引比那些没有的人才更多的人才。

例如，一些公司一起飞翔每年进入一个非常酷的位置，并将其称为年度开球或团队务虚会 -包括可行的。许多人还定期举办全天活动，例如团队联系，新雇用培训和策略会议。

以这些方式为员工建立联系对于建立士气来说是巨大的，人们有一些令人兴奋的人可以期待在一起。这是您可以在公司中实施的最强大的员工价值主张示例之一。

4.提供支持工作与生活整合的计划

如果您的公司放弃了一些或全部的办公室空间，以支持远程或混合工作，那么您实际上并没有消除办公室 - 您只是将“办公室”转移到了员工的房屋中。游戏的名称不再与员工的工作与生活平衡有关，而是工作与生活的整合。

了解Smartbug首席执行官Ryan Malone如何管理工作与生活的整合在他的公司 - 自2000年代后期成立以来，它一直完全遥不可及。

知道这是一种新方法，支持员工的工作生活融合将是保留和吸引人才的巨大差异。为此，这一切都是为了帮助员工创造一个流畅和健康的环境，他们的个人生活和工作生活都可以共存并不断争取他们的注意力。

这也意味着解决许多员工在自己的家中工作的额外财务负担，例如照料成本，互联网账单以及为帮助他们的时间管理的技术付费。

如今，您最常见的是一些优先考虑健康工作生活融合的公司中的一些计划：

• 一次性或经常出现的家庭办公室津贴，以满足所有设备需求
• 补贴食品交付或每月柔性餐食津贴
• 每月手机和技术报销，以满足持续的技术需求
• 健康应用程序或每月灵活的健康津贴
• 备份育儿，护理支持和一般家庭津贴，以支持所有类型的家庭

准备好：发展您的执行副总裁

即使辞职的迹象或“失误海啸”，可以在2月份被确定，我们都不能知道影响实际上会有多大的影响。

这四个员工的价值主张示例只是为了让您入门。作为雇主，最终取决于您，表明您可以通过发展自己以及您真正为员工提供的东西来解决这个不断发展的人才市场的速度以及如何解决这个不断发展的人才市场。