向求职者发出邀请是一个平衡的问题。这不是赢不赢的问题，而是要在薪资上达成一致，让你和你的候选人都感到受到重视，获得公平的报酬。薪酬谈判包括周密的计划和高层次的策略。
开始你的工资的讨论来自一个尊重的地方是至关重要的。作为一名招聘经理，策略性地提供这些机会对于你的企业和这个职位的长期成功是很重要的。当你提出加薪时，什么是你需要考虑的最重要的事情?这些给雇主的薪资谈判技巧会建议你为自己和你的潜在雇员提供一个公平的薪资。
1.建立工资范围
对于你要招聘的每个职位，一定要有一个下限和上限来引导你进行薪资谈判。你的最低薪资应该符合行业标准，并且对求职者有吸引力。行业标准可以从政府资源中找到，比如劳工统计局，或私人调查网站，如Glassdoor网站或Salary.com。要知道你的候选人会利用这些资源来做决定他们的薪水要求也要谈工资。
2.保持透明，但不要损害自己的利益
应聘者想知道自己的价值，想知道他们能接受多少，这对你来说是公平的，对他们来说更是公平的。如何在满足公司财务约束的同时，处理这些请求呢?该公司的运营总监莫莉•霍华德(Molly Howard)建议:“询问求职者在薪酬方面希望得到什么。Ovuline作为她为雇主提供的薪资谈判的最高技巧。这听起来很愚蠢，但最终避免了很多不确定性。令人惊讶的是，大多数人都会回答。”
3.把人放在第一位，数字放在第二位
如何在薪资谈判之前就满足候选人的需求呢?通过了解什么对你的候选人最重要——薪酬，假期健康福利，灵活性。我们给雇主的一个招聘建议就是制定一揽子计划，而不仅仅是竞争最好的数字。做一个让你和面试者都感觉良好的一揽子计划。很多补偿的其他部分，比如在家工作的，对你的公司来说成本很低。霍华德建议问“你还希望从薪酬中得到什么?”在谈工资之前。“这让我了解到候选人是如何看待薪酬的——是否仅仅是关于$，或者是否还有其他重要的事情。”
4.额外的货币补偿
对于雇主来说，在不牺牲基本工资的前提下提供有吸引力的薪资，其他建议包括签约奖金比如，绩效奖金，或者公司在不同里程碑事件发生时获得的股份。霍华德建议，在薪资谈判中尽早了解这些选项，这样你的候选人就可以全面评估他们的待遇。她说:“如果这是薪酬的一部分，那就先谈谈股票期权，这样求职者在挖出具体数字之前就可以评估股票期权的价值。”这是她为雇主提供的另一条薪资谈判建议。如果可能的话，我喜欢在发出录用信后打电话讨论录用通知。”
霍华德的其他建议包括给候选人一些时间来考虑你向他们展示的内容。在这段时间里为你的候选人提供资源会给他们提问和调整offer的机会。
给人们时间来处理提供而且，如果给人留下求职者犹豫不决的印象，一开始也不要太急。”“我会这样说，‘我知道这一次有很多信息。在这过程中我一直陪着你。你先回家考虑一下，过几天我们再联系。’”
