恢复正常的态度：何时会像往常一样返回业务？

在本章中，我们讨论以下问题:

• 当企业何时期望他们的业务在Covid-19之后返回“正常”？
• 当企业何时期望他们的行业在Covid-19之后返回“正常”？

Covid-19危机是不可预测和挥发性的，使未来难以计划。然而，我们的受访者确实必须恢复正常的预测，因此它们不会在新的工作世界中充分运行。

后科迪德世界

那么，我们什么时候才能恢复常态，或者至少在表面上恢复一些稳定呢?当这个问题适用于业务操作和整个行业时，我们提出了这个问题。

“我一直很惊讶我们的团队适应家里的工作。我们都承认我们想念我们的团队互动，但我真的觉得我们已经互相了解，自锁定自锁定以来，我们已经有了每日召唤，这已经帮助了我们的分流网站。我认为需要时间来接受新的正常，但我们将到达那里。......我希望我们采取我们在此锁定期间获得的所有学习并带来这一点。我们的空气更加清晰，我们的海上清洁，我们认识到在孤立后所连接的重要性，我们很欣赏我们在户外的小运动时间。世界将是不同的，但也有可能更好。“- 调查受访者

对于什么时候会恢复正常，并没有明确的共识——只有4-6个月是最受自己企业运营和行业欢迎的答案。“业务回报”和“行业回报”之间的差异在0-3个月类别中非常明显，21.9%的企业表示他们将在3个月内恢复“正常”，而13.5%的企业表示他们的行业将在同一时间段内恢复“正常”。

在1-2岁内，返回正常的恰当是真实的 - 只有10％的受访者看到他们的商业返回，而他们的行业回归相比为16.9％。

当我们分析高级职位和入门/中级职位对“业务恢复正常”的反应时，高级职位的员工比入门/中级职位的同行预期了更长的复苏之路。他们也更有可能说自己的业务已经恢复正常，或者没有受到任何影响。

但有趣的是，认为自己的业务已经恢复正常的高管人数几乎是入门/中级员工的两倍。

总体而言，只有一小部分受访者认为经济不会恢复正常，或者需要超过两年的时间才能恢复正常。简而言之，大多数受访者认为，COVID-19危机及其对商业和工业的影响有一个结束日期。这只是时间问题。

“在我们的行业中，它永远不会回到Covid-19之前。我们需要将我们的重点改为营销我们自己的国家，省或驾驶距离内的消费者。来自世界各地的访客将是最小的。“- 调查受访者

“这段时间终将过去。社交距离将结束。我们都将重新成为普通的人类。-调查回应人

结论

我们调查的最初目标是确定企业认为他们在COVID-19后何时能恢复正常——简而言之，未来的工作场所何时会到来。然而，调查的那部分结果却是最不确定的。

相反，我们学到的是远程工作显然是前进的方向，流程的数字化是实现这种转变的方法吗员工敬业度是 - 可理解的 - 在未来的工作场所的持续关注。

此外，我们的大多数受访者都拥有在远程工作世界中运行的技术工具，或者至少意识到或计划介绍更多工具来支持新的工作环境。工作的基本知识没有改变;例如，招聘人员和招聘团队仍然知道如何源，评估，雇用和船上候选者 - 但它们并未完全熟悉如何在远程环境中完成所有这些。

最后,强调解决方案更多的会议,更多的“咖啡日期”,和维护全体员工参与一个虚拟的世界而不是新的培训工作一个新的世界回声爱因斯坦的名言:“我们不能解决我们的问题,同样的思维时,我们使用创建他们。”

偏远的工作世界在这里留下来，并有明确的意愿适应新世界 - 至少在采用新技术。但为了真正成功在这个新的工作世界中，我们需要放松传统的运营做法，并开始考虑不同的解决方案和做法，因此我们继续为成功设置自己。简而言之：新的工作世界需要一个新的思维方式。

想了解更多吗？导航：

• 第一章COVID-19对业务和流程的影响
• 第二章向远程工作转移的重要性
• 第3章关于远程工作的挑战和原因
• 第4章关于远程招聘的挑战与为什么
• 第5章论技术在遥远工作中的作用
• 第6章关于在前方的道路上看到的企业
• 方法和firmographics
• 一系列开放式回复从我们调查的那些人中。

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