您2022年3月的招聘脉搏报告

然后，我们讨论了您可以克服这一挑战的方法，包括这种重要的见解：候选人在那里，但他们只是不申请您的工作。这并不是说世界上可用的人才在一夜之间神奇地缩水 - 潜在的员工仍在那里，但是在这些时期，他们的优先事项已经改变大戒烟。

因此，我们强调了招聘营销，以及您的思维方式的转变，您必须表现出自己作为雇主的价值 - 换句话说，您员工价值主张。而不是问候选人为什么要为您工作，而是节目他们为什么要为您工作。

这种趋势将继续下去，但我们也在内心地意识到乌克兰的最新发展，并观察这如何影响工作和人才市场。我们还没有有关此的数据，但是我们确实有有关您作为雇主可能会承受任何对组织产生任何影响的技巧。

最终，我们谈论的是通过不确定性管理和招聘（尤其是如果您在乌克兰或俄罗斯有一部分员工的一部分 - 很快就会注意一篇文章）。更重要的是，冲突发生在一个已经使人衰弱的大流行的尾声，好像我们唯一的确定性是我们生活在不确定的时代。正如我们在一月份的招聘脉动中从艾拉·沃尔夫（Ira Wolfe）分享的那样 - 这不是“新常态”，而是“永不正常”。

当我们查看招聘数据时，请记住这一点。然后，我们将分享一些通过不确定性管理的提示。

我们如何查看数据

首先 - 我们每个月都会对此进行解释，以确保它已被理解 - 查看数据为我们提供了一个测量棒，以便我们可以看到招聘格局中发生的事情。但是，当测量棍子在这个“从不正常”的时间中定期改变时，它就会变成不可靠的仪表。

查看您的数据甚至妈妈不再有所帮助。滚动趋势更有意义，因为您将数据与最近几个月发生的情况进行比较。因此，与三个落后月的滚动平均值相比，我们正在考虑增加或减少百分比增加或减少。想要一种更详细的方法吗？跳到尽头并检查一下。

与往常一样，我们研究了三个常见的SMB招聘指标的全球趋势：

1. 时间填充（TTF）
2. 总职位空缺
3. 候选人每份雇用（CPH）

在这个脉搏中，我们看一下这三个核心指标，然后我们将分享一些有关如何运营您的业务的想法，以使其保持镇定并通过大流行，战争以及所有其余部分。

让我们开始分析！

目录：

• 是时候填补了
• 总职位空缺
• 候选人每份雇用
• 这里发生了什么？
• 招聘脉冲：方法论

主要亮点

本月招聘脉冲的三个主要亮点是：

• 平均填补时间继续下降
• 每位雇员的候选人在2021年底稳定下来 - 但人才库再次饱和，因为一月份的工作空缺猛增
• 很难说，随着新危机开始腐蚀世界经济，接下来的几个月会发生什么 - 因此，相应地计划

1.填充时间

对于本报告，可行的方法将“填补时间”定义为开放工作开始何时填写工作的天数。重要的是要了解这个定义很重要：如果一项工作在10月甚至最早在去年三月开业，但直到2月才填补，它将在此图中算上。如果在7月或9月的同一天开业，但在1月31日填写，则确实在此图中计算。

我们以前指出，至少在一定程度上，这确实解释了最近几个月的下降趋势 - 但这并不能完全解释。我们看看吧：

这里的第一个重大收获是，连续五个月连续的负面趋势数量是连续六个月。

上个月至2022年1月 - 在-32％。这不仅与上一个招聘脉搏（-21.2％）的最新月不同，而且与上个月的负面下降也很明显。上个月的报告显示，从11月到12月，TTF趋势下降了7.3分 - 但本月下降幅度为-12.2％至-32％。惊人的19.8分跌。

我们的看法是，一月份开设了很多工作，并在一月份被填补 - 这使TTF下降了。一月（一般而言，第一季度）传统上是招聘过程非常繁忙的时期，因为企业将各自的策略付诸实践，这表明在这里。

较短的TTF是常态 - 但这也是一个非常健康的就业市场（继续阅读）。

2.总职位空缺

总工作开放代表整个可行网络中激活的工作空缺总数。

因此，让我们看一下原始工作的公开数字 - 这并不取决于TTF和每位雇用候选人等工作的约会/关闭日期，因此我们可以在2022年2月在此图表中包括：

同样，我们看到一个健康的工作空缺14.1％2月的上升趋势17.1％在一月。这通常是个好消息，因为它表明企业正在大步向前并再次雇用。

数据紧缩器自然会挖掘“但是”。在一个缓慢的12月招聘月后，企业可能会恢复招聘，并且不再感到Omicron Skittishness。

但是，我们反对说，与11月，12月和1月相比，2月份的工作空缺增长14.1％，这是一个很好的表明情况。这不仅仅是一次性的事情。

我们确实必须指出增加工作空缺的另一个原因：大戒烟。当有人离开工作时，这份工作通常会为回填开放。因此，更多的工作开放。说得通。但这只是方程式的一部分。

美国劳工部在2月确实宣布了678,000个新工作，从一月份467,000个新工作。现在的挑战是乌克兰的冲突如何影响全球就业市场。时间会说明。现在，我们提供什么《华盛顿邮报》报道在三月的第一周：

“ [e]综合主义者说，目前尚不清楚战争可能如何影响美国的工作，他们指出，能源价格飞涨，消费者支出的放缓或迫在眉睫的不确定性可能会促使企业在未来几周内停顿招聘。”

不确定。这个词再次。记在心上。

3.候选人每份雇用

可行的将每位雇用候选人（CPH）的数量定义为，直到完成该工作的地步，申请人的数量。

让我们看看到一月的情况：

(NOTE: Again, as in the TTF chart, you’re probably wondering why we stopped the numbers in January. Again, as stated above, that’s because these data are based on the time the job was opened, not when it was filled.)

重要的是：随着工作的填补，他们将在此处包括。In previous monthly reports, we haven’t normally seen such a huge recalibration in the CPH trend in recent months – but this time, the shift is drastic, with now only the last month in the chart (January) showing any clear drop-off. Last month’s Pulse showed double-digit drop-offs in the CPH trend for three months running:

• -11.2％2021年10月
• -13.6％2021年11月
• -15.3％2021年12月。

从那以后更改为-7.6％在11月-1.5％十二月，-18.6％2022年1月。

这是我们的看法：更少的工作意味着人才饱和度较小。And those looking for jobs aren’t just going to take some time off in December – they still have bills to pay and food to put on the table, so they’ll keep up their jobhunt in December even as job openings dwindle for the month.

因此：每次租赁趋势的候选人在假期季节恢复了一点，然后在一月份再次稳步下降，因为职位空缺再次飙升，而原始候选人数量保持稳定。那有意义吗？让我们回来下个月，看看一月的数据通过更多“完整”的作业数据填充更多时会发生什么。

这里发生了什么？

尽管这些数字没有任何惊人的意思，但它们确实指出了数据可以在每个月变化的速度，即使我们对数据的“滚动趋势”方法。换句话说，这些时间是不确定的，它们自2020年初以来就一直存在 - 甚至可能说这是不确定的，远远超过了。

Consider some of the “earthquake moments” that have happened recently that have shifted the world economy – and your business and hiring: the 9/11 attacks, Brexit, the election of Trump, the Greek debt crisis, the global financial crisis of 2007-2008年，当然还有Covid-19的大流行，现在是乌克兰的战争。还有更多，但是您明白了。

不确定性的教训

乌克兰的新冲突不是区域问题。它可能会产生深远的后果 - 能源成本（我们已经看到），移民，消费者支出，全部。这使我们回到了这里的核心问题：您如何通过不确定性导航企业？

对您来说，好消息是，从某种意义上说，您已经从事大流行方面的“练习”。尽管Covid-19对全球的企业产生了令人沮丧的影响，但银线路是教企业和员工 - 如何在其工作中变得更加敏捷。

众所周知，员工还将劳动力陷入困境，但是另一方面，他们正在寻找更有意义的东西，同时继续收集收入。他们希望在工作中变得更加自主和灵活 - 因此，自雇经济的发展 - 公司会做得很好适应对工作的新期望。

通常，新兴的人才库满足短期个人和业务需求。实际上，这使您作为一家企业受益。

敏捷意味着要在月或四分之一季度中思考，而不是同比。为了生存，即使您是一家更大的公司，您的业务策略最终会变得更短，更敏捷。您希望能够快速对发展做出反应，甚至利用它们。

灵活性的重要性

这种敏捷的思维方式也意味着更加灵活 - 甚至为您的员工提供了更大的自主权来做出决定，而不是需要在完成工作之前经过长期的批准过程。您的工作灵活性和自主权将为您的员工体验提供数量，甚至吸引更多的候选人来工作，而在浏览这些不确定的时间时，这种心态和方法也是您业务的理想选择。

作为可行的CMO Doug Ellinger在一篇文章中写道：

“以此为机会，将团队重新集中在可以通过内容创建，增强分销，电子邮件营销以及改善与其他业务的一致性的活动之类的活动中生产的东西。这是一个敏捷并采取裸露方法的时候。”

作为一次性可行的COO Grigoris Kouteris一次告诉我们在大流行的早期：

“首先，确保您制定了许多应急计划。制定许多不同的情况，随着情况的发展，您准备部署。其次，不要失去对短期或战术目标的追踪。从本质上讲，请确保您还制定了有关如何管理此问题的每周计划。”

业务计划尤其是现在很重要。专注于您，理想情况下，以人才吸引力，保留和参与的形式看到结果，以及作为企业的整体成功。

想法，评论，分歧？将它们发送到[电子邮件保护]，带有“雇用脉搏”的主题标题。我们将在即将发布的报告中分享最佳反馈。注意四月份的下一个招聘脉搏！

招聘脉冲：方法论

To bring the best insights to small and medium businesses worldwide, here’s what we’re doing with our data: when looking at a specific month’s trend, we’re taking the numbers from that month and comparing it to the average of the three previous months – and showing as a percentage how that month looks in comparison.

例如，如果7月份显示所有工作的平均时间为30天，而前三个月（4月，5月，6月）的每月平均时间为25天，我们提出了7月的结果，增长了20％。

大多数数据来自整个可行网络中的中小型企业，在计划自己的招聘策略时，它是中小型企业的强大资源。