员工辞职和终止
有明确的流程，员工员工离开贵公司可以减轻法律风险和负面情绪。使用模板作为完成员工手册的指南。包括适用于您公司的政策和法律义务。
点击页面底部的链接下载。doc格式的模板。
请记住，此模板不是法律文件，可能不会考虑所有相关的本地或国家法律。请咨询您的律师审查您最终确定的政策文件或手册。
内容:
- 进步纪律
- 辞职
- 学费或安置补偿
- 强迫辞职
- 终止
- 参考
离开公司模板
在本节中，我们描述了我们关于辞职的程序终止我们的员工。我们也指我们的进步的纪律过程，有时可能导致终止。
(我们提醒你，在美国，雇佣是“at-will”的。这意味着您或我们公司可以在任何时间以非歧视的理由终止我们的雇佣关系。]
进步纪律
这里我们概述了我们将采取的措施来解决员工的不当行为。我们希望尽可能给员工一个改正自己行为的机会，并帮助他们这样做。我们也要确保彻底调查和处理严重的违法行为。
我们的渐进式学科过程有六步增加严重程度。这些步骤是：
- 口头警告
- 与主管的非正式会议
- 正式谴责
- 正式纪律会议
- 处罚
- 终止
不同的违法行为与我们的纪律流程中的不同步骤相对应。例如，未成年人一次性犯罪（例如，违反我们的着装代码政策）将触发步骤1.更严重的违规（例如性骚扰）将触发步骤5。
如果你管理员工，当你启动一个循序渐进的纪律程序时，通知他们。指出一个性能问题不一定是口头警告，可能是你定期反馈的一部分。如果你认为渐进的纪律是合适的，让你的团队成员知道，并让HR帮助你解释我们的完整程序。
经理可以随意跳过或重复步骤。本公司可能会区别对待本政策中描述的情况。但是，我们总是有义务公正和合法地行动，并记录我们进步的纪律程序的每一个阶段。
请记住，我们公司没有义务遵循我们的循序渐进的纪律流程。由于你在美国“随意”受雇，我们可以直接终止你的工作，而不启动一个渐进的纪律程序。对于严重的违法行为(例如性骚扰)，我们可能会在没有警告的情况下终止你的工作。
辞职
当您自愿通知人力资源或您的经理时，您将停止为我们公司工作。如果您不上班[三个连续数日不作通知。
你辞职前没有义务提前通知我们。但是，为了提高效率，也为了确保我们工作场所的顺利进行，我们要求您至少给我们一些建议。两周如果可能的话，通知。如果您拥有高度专业化或执行职位，我们要求您至少给我们[一个月注意，如果可能的话。
我们接受口头辞职，但我们更愿意为我们的人力资源记录提交书面和签署的辞职通知。我们将在接受辞职函件中回答[两天如果你还没有这样做，人力资源部会通知你的经理你要辞职。不管你想不想宣布你的辞职是否加入你的团队由你决定，但我们鼓励你开诚布公。
学费或安置补偿
如果您曾在本公司受训或由本公司支付费用，您应遵守您的合同，在本公司至少停留[两年。]如果你在那个时期之前辞职，你可能必须偿还我们部分或所有这些费用。
强迫辞职
你可以根据自己的意愿随时辞职，没有人可以强迫你辞职。强迫某人辞职(直接或间接)是一种建设性的解雇，我们不会容忍这种做法。具体来说，我们禁止员工:
- 创造敌对或不愉快的环境。
- 要求或哄骗雇员辞职。
- 受害，骚扰或报复员工。
- 通过非正式的负面行动(例如降职、增加工作量)迫使雇员辞职。
终止
终止员工总是令人不快，但有时需要。如果发生这种情况，我们希望确保我们合法地行事。
我们可以无故或无故解雇员工。
- 因为原因终止当雇员违反其合同时，从事非法活动（例如贪污），扰乱我们的工作场所（例如骚扰同事），执行以下可接受的标准或对我们公司造成损害或财务损失。
- 没有原因终止是指如果我们停止我们在团队中的某些业务或重新分配工作职责，可能需要冗余或裁员。我们将遵循有关通知和支出的适用法律。
我们将为符合条件的员工提供遣散费。如果可能，我们也可能帮助终止的员工在其他地方找到其他地方的工作。
根据当地法律，我们可能会在终止雇佣时补偿应计假期和病假。在当地法律没有相关规定的情况下，我们只向未因故终止工作的员工支付累计休假。我们也将考虑工会协议，并遵守商定的条款。
如果您管理团队成员，请避免不法解雇。当您终止员工的原因时，我们希望您确定您做出正确的选择，并保持准确的绩效和/或纪律记录来支持您的决定。
参考
当我们终止员工时，我们可能会为那些留下良好站立的人提供参考。这意味着员工不应该终止原因。如果您被撤销，您可能会收到参考。请询问您的经理。
如果您辞职，您可以要求参考，并且您的经理有权迫使或拒绝。
进一步的阅读
探索我们的员工手册模板的其余部分: