员工赔偿和发展
您的员工薪酬和开发政策可帮助您解释您如何奖励员工并激励他们实现更好的结果。使用我们的模板作为您的完整员工手册的一部分。
单击本页底部的链接，以upoc格式下载此模板。
请记住，此模板不是法律文件，可能不会考虑所有相关的本地或国家法律。请咨询您的律师审查您最终确定的政策文件或手册。
内容：
- 赔偿状况
- 随着时间的推移
- 工资单
- 绩效管理
- 我们如何预期经理将员工提供
- 员工培训和发展
补偿和开发模板
在本节中，我们概述了我们根据雇佣状况偿还雇员的指导方针。我们还描述了我们的绩效管理和员工的发展政策。
赔偿状况
[如果您在美国公平劳动标准（FLSA）所涵盖的情况下，请插入此部分。]
那里有两个员工的类型根据FLSA指南：
- 不豁免员工，由FLSA涵盖的最低工资和加班费。
- 豁免员工，没有由FLSA覆盖，因为他们达到了三项豁免标准：（a）至少支付[23,600美元] 每年 （[455美元]每周），（b）他们按薪水支付，（c）他们履行豁免工作职责（“执行”，“专业”和“行政”。）大多数员工必须符合所有三个标准以免税。
如果您不确定是否应该豁免，请询问人力资源澄清您的状态。
FLSA不包括某些类型的工作（例如铁路工人，卡车司机），因为它们被其他联邦法律所覆盖。一些其他工人，如销售人员，被除法所为。随时可以随意询问人力资源。
随着时间的推移
偶尔，我们可能需要您的工作时间超过您的常规工作时间。我们将支付加班工作根据当地和国家法律。
[如果员工在U.S中，请插入此：如果您是豁免员工，则无权获得联邦法律加班费。如果豁免员工必须加班，我们将在[每周10小时]加班时间，以防止过度劳累和倦怠。
如果您是一个非豁免员工，您有权加上您工资的一个半次的费用。请准确记录您的加班时间，以便我们正确计算您的付款。我们还要求您在主管授权后加班，以使我们的记录保持更容易。]
工资单
我们支付薪水或工资[在月末/每15日和月末] 经过 [支票/银行转账/现金。]如果你是一个小时的员工，你应该勤奋[在使用我们的时间表软件时钟和换算/]我们可以准确计算您的工资。
绩效管理
我们已经建立了我们的绩效管理实践至：
- 确保您了解您的工作职责并有特定的目标。
- 为您提供可操作和及时的反馈您的工作。
- 投资开发机会，帮助您专业发展。
- 以财务或非财务方式认识并奖励您的工作（例如雇员奖项。）
为了满足这些目标，我们有：
已确立的 [年度/双年/季度] 绩效评估。在这些评论期间，您的经理将填写您的绩效评估报告并与您安排会面讨论。通过这些讨论，经理旨在识别善于工作的员工，确定改进领域并谈论职业发展。薪酬增加或奖金不保证。但是，我们鼓励经理推荐他们应得的团队成员的奖励。员工之间不会有任何强迫排名或其他比较，因为我们的目标是帮助所有员工改善和发展他们的职业生涯。
指示所有经理人每人都会与他们的团队成员见面星期]提供反馈并谈论他们的工作和动机。这样，您可以及时接收反馈，并避免在[年度/双年/季度] 绩效考核。
我们如何预期经理将员工提供
如果您管理团队，您对您的团队成员的表现负责。要进行有效的定期会议和绩效评估，我们希望您指出：
- 设定清晰的目标。您的团队成员应该知道你对他们的期望。当您第一次雇用某人到您的团队时，请确保他们了解他们的工作职责。为每个团队成员（和团队范围为准，如果适用的团队范围）设定具体目标。）在[年度/双年/季度] 绩效评估。
- 提供有用的反馈意见。在与团队成员的预定会议期间，酌情为他们提供指导和赞誉。公平，具体，帮助他们理解并实施您的反馈。
- 保持您的团队成员参与其中。您和您的团队之间应该有双向通信。让您的期望明确，但始终考虑到您的团队成员的动机和愿望。讨论您的团队成员可能感兴趣的培训和发展机会。
- 在您的每一个团队成员中保留具有重要事件的日志。这些日志可帮助您评估您的团队，但也可能在奖励，促进或终止您的团队成员时证明有用。
员工培训和发展
我们欠员工的成功。为了表现出我们的感激之情，我们将投资我们的员工专业发展。我们希望员工对提高其效率和生产力感到充满信心。我们还希望帮助员工实现个人成长和成功。
每个员工都有[1,000美元[每年花在教育活动或材料上。本预算中包含订阅和书籍，除非您有必要完成日常职责。将您的费用发送给HR [通过电子邮件/费用软件。]
除了在线课程外，我们提供这些培训机会：
- 正式培训课程（个人或公司。）
- 员工教练和指导。
- 行业会议的席位。
- 在职培训。
- 工作阴影。
- 岗位轮换。
发展是一个集体过程。团队成员和经理应定期讨论学习需求和机遇。它是人力资源有责任促进任何发展活动和流程。
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