在招聘过程中，准确评估应聘者的技能水平是很重要的，因为这与他们的工作能力有关。评估这些技能可以采取多种形式。你可以要求候选人提供一份写作样本、一个项目或一份报告。对于具有容易量化技能的工作，你可以要求你的候选人完成一项技能评估，或标准化测试的客观性测量他们的能力。
评估求职者的资质可能很有挑战性。能力因工作而异，也因行业而异。与日益增长的千禧年的劳动力技能评估可以为所有类型的申请人创造公平的竞争环境。
一个公司的职前评估过程可以有多种形式。对于创造性的工作，这种评估可能会以作品集的形式出现。对于编辑职位，您可能会为候选人使用写作样例测试或要求写作样例。然而，对于需要日常使用某些技能的工作，一个有效的方法是进行技能测试，以衡量他们完成职位要求任务的能力。
有效性的评估
在大规模招聘中，技能评估可以让招聘经理的工作变得容易得多，因为它提供了一些可以立即搞定的问题取消候选人。此外，它还可以展示你的顶级候选人的典型知识。定量的雇佣前评估为你的候选人提供了一个机会，以一种可能不会在面试或简历中出现的方式来表现自己。
德勤汇编了一个程序，组织可以使用它作为创建、选择和实施聘用前评估的指导方针:
- 步骤1:定义-确定执行工作所需的人的因素，以及这些因素如何影响有价值的业务结果。
- 步骤2:度量——构造一系列可预测的评估来有效地度量步骤1中定义的元素。
- 步骤3:决定-授权专家决策者使用从招聘过程做招聘决定。
- 第四步:评估——收集数据，以了解在招聘过程中使用各种评估做出的决策对业务的影响。
技能评估的例子
作为例子，下面的练习帮助您评估软件使用技能办公室经理候选人:
练习:您现在在雅典，需要安排您在波士顿的首席执行官和在旧金山的商业伙伴之间的会议。请起草谷歌日历邀请函并截屏。看到完成办公室经理技能评估。
技能评估的替代方案
如果你要招聘的职位没有明确的评估组成部分，那么设计一个求职者将要从事的工作模拟可以代替它。写作样本、问题集和模拟销售演示都是了解一个人在不需要定量元素的工作中将如何表现的好方法。
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除了评估，您的公司可能对管理人格测试感兴趣。这些测试可以评估应聘者的职场行为倾向或对该工作至关重要的软技能。它还可以确定一个人是否适合你的团队和文化。虽然这些测试可能不能确定某人是否在技术上最合格，但它们可以评估可能存在的差距面试过程在这种情况下，候选人在某种程度上感到压力。然而，尽管这些测试被认为是有用的，但它们一直是对象的争议出于遵守和有效性的原因。确保这些测试公平地揭示了您的公司想要实现的目标，并且符合这些目标均等就业机会等政策。
人才发展和继续教育
技能评估不应该只用于就业前的目的。通过定期评估现有员工的技能和胜任能力，招聘经理将能够更好地了解新员工所需要的技能。这样的工具Pluralsight为候选人、新员工和现有团队成员提供可访问的评估和学习工具库。他们的4800门课程由软件开发、IT和创新方面的专家撰写。
雇佣机器数据
除了符合资格和不符合资格的候选人之外，结果和分析在预测员工任期寿命方面有着更好的记录。事实上，根据一个多伦多大学一项研究表明，基于算法推荐的员工的工作任期比未经过测试的员工长15%。那些否决基于机器的推荐的管理者，会雇佣与工作不太匹配的员工，这是通过工作任期来衡量的。
通过使用技能评估测试，你有了内置的第二套眼睛，更不受偏见的影响。从统计数据来看，雇佣偏见会导致更糟糕的雇佣决定，而这些技能评估让雇主可以不考虑他们的个人偏好。此外，该机器数据规范化和验证申请人提供的信息，减少人为错误。
推荐的技能评估工具
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标准HireSelect是Criteria的职前测试系统，是一个SaaS解决方案，通过提供最先进的评估工具，提高员工选择和保留过程的有效性，使组织更好地管理他们的人力资本。HireSelect的特点是能力倾向、个性和技能测试。
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