千禧一代素有“跳槽族”的坏名声。招聘经理无法接受那些在这里工作了一年半，在那里工作了两年的简历。红旗升起来了。
招聘人员认为:缺乏经验。难以卖。经过。
首席执行官们认为:变化无常。资格。很难保持。
你知道吗?我不相信这些刻板印象是正确的。
上两个季度，我在可操作性公司招募了18个人。他们大多数是千禧一代。在我过去五年的人才培养和咨询职业生涯中，我向ceo们介绍过的一些最优秀的候选人都是短期工作的。
这是一个不可否认的事实是，千禧一代每隔几年就换工作，这是出了名的。但我喜欢这样。我认为这对企业来说是件好事。这是为什么。
千禧一代频繁跳槽者,因为:
- 他们想要专业;
- 他们不能在他们所在的地方成长。
这群员工不喜欢一成不变。这是所有蓬勃发展的企业都希望自己的团队具备的品质。这种成长型思维让公司保持竞争力。
为什么跳槽能让千禧一代成为好员工
招聘人员和首席执行官需要重新思考为什么有人要离职。如果不是因为对他人造成身体伤害，或者贪污，那是因为他们焦躁不安。如果千禧一代想继续发展自己的技能，而他们的公司却不为他们做这些，那么他们为什么不离开呢?
以下是我为什么认为招聘跳槽的千禧一代对公司有好处的原因:
- 他们自适应。这些雇用适应新环境，因此它们更有可能是登上迅速地。他们是成长的，所以他们在任何组织内都有很大的发展潜力。
- 他们干扰。他们挑战现状，站在改善工作场所的最前沿。他们有一套独特的需求和提倡新政策(例如LGBTQ权利，远程工作和工作场所健康。)
- 他们是冒险者。它很好地说明了一群承担着每两年换工作风险的人。坦率地说，我宁愿雇一个敢于冒险的人，也不愿雇一个在一个安全的微观管理岗位上待上七年的人。
- 他们是社会责任的重点。千禧一代更倾向于要求——有时是要求——他们的雇主以某种方式回报当地或更大的全球社区，即使他们未来的雇主是一家盈利性科技公司。
以我的经验来看，聘用千禧一代还可以创造一种师徒文化，尤其是在员工年龄更大、任期更长的公司。一代又一代的人相互学习，企业才能成长。那里确实有力量和更大的产出不同的工作场所。
如何招聘和留住千禧一代
招聘和保留千禧一代涉及像他们一样思考。从...开始工作描述。我看到太多的工作广告要求太多了。An arbitrary “X years of experience” prerequisite stands in the way of recruiting amazing, talented millennials from the start, since they probably won’t have the listed three years of experience in Y. I’d rather see a candidate speak to who they are and what they’ll do for a company.
你也可以专注于建立你的雇主品牌。你的雇主品牌就是你作为雇主的声誉。这是你最强大的招聘工具。千禧一代有无数的方法来收集你公司的信息候选人的经验就好像。在您有良好的声誉之前，您无法吸引最佳候选人。
作为招聘人员，我相信我的判断技巧。所以说服是我工作的一部分。当我手上有一个伟大的候选人时，并且需要令人信服的力量，你更好地相信我会继续说服他们。所以，如果你相信某人的能力，不要放弃。与我千禧一代的新兵在过去是艰难的销售，首席执行官总是回到我身边并说“哇”。
