为什么使用基于能力的面试问题
基于能力的面试问题挑战候选人从现实生活中汲取候选人，以解释他们如何在工作中使用他们的能力。这技术可以帮助面试官更好地评估候选人的技能。
基于能力的访谈测试特定技能的候选人，如：
- 领导
- 团队合作
- 沟通
- 适应性
- 冒险
通过基于能力的面试问题，招聘团队超越候选人资格。招聘人员和招聘经理衡量候选人的思维方式及其对特定角色问题的方法。根据角色，具有创意解决方案的候选人可能会从具有相似技能的候选人中脱颖而出。对于入门级职位，这些问题可以帮助识别候选人，渴望学习，即使他们缺乏经验。
基于能力的面试技巧帮助集招聘标准以避免偏见。不同的采访者（例如招聘人员，招聘经理和CEO）可以识别每个候选人的强大和弱点，优先考虑最重要的标准并做出客观的决定。这是一个基于能力的面试问题列表，以考虑作为a的一部分结构化面试过程：
基于能力的面试问题的例子
- 告诉我大约一段时间你为你工作了额外的英里。你是怎么做到的？
- 你参加的最后一次训练是什么？你是如何在实践中使用新知识的？
- 告诉我关于你工作的最重要的项目。你是如何管理它的，从开始完成？
- 你是如何增加你工作的公司的收入？
- 告诉我你在驾驶积极变革方面取得了成功。你是怎么做到的？
- 描述经理将您遇到的问题，他们无法解决。你做了什么？
如何使用能力面试问题
- 应准备采访者。首先，写下与贵公司对齐的核心竞争力，以及与开放角色有关的品质。通过列出这些竞争力，您可以确保您向您的公司与最佳员工询问您的公司。
- 最好咨询招聘经理以获得更多技术面试问题，例如“描述从开始完成的成功项目”。招聘人员可以提出更多通用的问题，就像“告诉我你对公司政策的一段时间。”
- 您可以在招聘流程的多个阶段使用基于能力的面试问题。优先考虑技能对您的开放角色至关重要，并使用适当的问题从早期阶段筛选候选人。您还可以在您的申请表中包含基于能力的问题或作为书面作业。以这种方式，您将在面对面的面试中有一些良好的谈话点。
- 如果您对一系列基于能力的问题进行了面试，最好准备候选人。让他们知道这个过程看起来像什么，以及你可能会问的问题的类型。这样，他们会有时间思考一些好的例子，你将有一个信息丰富的讨论。
- 提出后续问题，以确保您从候选人中获得真诚的答案。例如，当他们描述他们成功完成的项目时，请让他们为您提供一些定量结果或更多细节，就像“其他人在该团队中？你需要多长时间才能完成这个项目？“
红旗
- 快速，通用答案下钩。基于能力的面试问题的观点是揭示展示候选人技能的现实生活例子。如果候选人无法描述具体情况，而且，普遍说话的话，就像“我正在协作”，他们可能会避免回答这个问题。
- 矛盾的答案。候选人可能声称他们有很大的组织技能。但如果他们描述了一个或多个情况，他们在赛车上竞争时遇到截止日期，他们可能无法诚实地回答。选择表现出稳定行为的候选人：在压力和严格的截止日期或具有良好时空管理技能的人，在有组织的环境中表现良好的人。
- 以自我为中心的答案。候选人很自然，以促进在访谈中促进他们的优势。但是，如果他们没有向外部因素提供信任（例如，激励经理，一个勤奋的团队或支持者公司文化）作为成功的原因，他们可能会与他人合作的问题。