如何培养工作场所的多样性

但是，使工作场所的多样性工作构成挑战。这些是各种团队面临的一些常见问题：

• 少数民族群体感到被低估，很少说话
• 大多数群体对加强多样性的努力感到疏远
• 文化冲突会导致团队在解决工作问题时分心
• 团队成员创建封闭的网络(或小集团)

团队领导人负责缓解担忧，并在正确的方向方向上转向他们的团队。为了帮助管理不同的团队，领导者可以问自己三个问题：

• 如何让所有团队成员感到非常重视？
• 我如何促进团队成员之间的合作?
• 我怎样才能通过典型来领导？

以下是一些需要考虑的东西来帮助培养多样性并改善团队凝聚力：

理解工作场所多样性的广义定义

人们经常看意义多样性从一个狭窄的角度来看。大多数思考性别，种族或宗教。但他们可能会忽视其他方面就像年龄那残疾那语，性格和性取向。这些是类型的固有的多样性，我们天生的属性。还有获得多样性那通过经验获得的思维方式。这种多样性也很重要。例如，人们跨文化能力(理解并与来自不同文化背景的人一起工作的能力)是建立包容性工作场所的重要盟友。

所有类型的多样性都可以激发团队冲突。例如，心理学家更有可能与其他心理学家联系，工程师往往与其他工程师更好地沟通。年龄差异或社会经济背景可能会破坏开放的讨论和团队精神。解决各种各个方面的各个方面都将确保没有人被遗漏并且该团队成员在一起工作得更好。

相关:工作场所的多样性:为什么它很重要，以及如何增加包容性

意识到自己的偏见

领导者不可能以身作则，除非他们自己完全拥抱多样性。即使他们有最好的意图，他们仍可能在不知不觉中基于刻板印象和偏见做出假设。识别这些认知障碍至关重要。你可以试着哈佛隐式关联测试（IAT）作为第一步。它可以显示出你是否对特定的种族、性别、宗教或其他群体有无意识的偏好。

在招聘，促进和奖励团队成员时，努力思考为什么为什么要做出特别决定。您使用的标准应该是与职位相关的和通过数据验证。尝试不同的观点是良好的做法，并确保您拥有所需的所有信息来避免依赖刻板印象。

警惕不当行为

当男性团队成员在工作中谈论女性时，有些人可能认为那只是无害的八卦。当一个人谈论别人的残疾或宗教信仰时，这可能会被认为是一个无辜的评论。然而，随意的评论和简单的取笑会让别人感到不舒服。“Microaggressions”或无意中的少数群体，可能会被认为是无礼的，会损害职场关系。

忽略这些行为可以破坏一个尊重和无骚扰的工作场所。尽量通过与您的团队成员有意义的交谈来消除这些对话。

不要将平等视为统一

许多相信平等的人发誓他们会平等地对待每个人。这是在选拔过程中很好的做法。例如,使用“盲目”招聘在平台的帮助下Gapjumpers。盲目雇佣只关注精英和技能。这是增加多样性的好方法。但是，这种“盲目”的方法在管理团队时并不总是有效。

有些员工需要不同的待遇。例如，如果你决定带你的团队出去吃午餐，不要选择一个员工饮食受限(由于个人偏好，社会或宗教信仰)找不到任何食物的地方。老年人可能需要更多新技术方面的指导。从不同国家迁移过来的员工可能需要额外的支持，直到他们适应新的文化规范。量身定制的方法往往比盲目的好。

建立覆盖所有团队成员需求的奖励系统

通常，政策和计划会满足大多数人的需求。例如，如果你认为大多数员工对奖金而不是其他奖励感兴趣，你的官方政策可能会反映这一点。

然而，不同的人是不同的受不同事物的驱使。有一个普遍的奖励和促销活动系统可用于设置团队领导人可以遵循的一些标准有用。但是，每个团队的领导者还应注意个人团队成员想要的。有些人想奖励更多的钱，而其他人则重视更大的自主权。有些人想提高他们的晋升机会，而其他人则希望奖项和认可。通过了解他们团队成员的各种需求和目标，团队领导人可以定制他们的管理方法来激励和参与不同类型的员工。

指导你的团队如何处理冲突

在一天结束时，大多数球队都是多元化的。人们来自不同的文化，投票反对的政党或者音乐中的品味多样化。除非你的团队下降Groupthink.，冲突是不可避免的，即使在看似同质的球队中。冲突并不总是糟糕的事情。分歧可以策划创新和积极的变化。

冲突管理技能它们非常受欢迎，因为它们帮助团队在不愉快的情况下取得积极的结果。指导你的团队成员冲突解决技巧并准备帮助他们。鼓励所有团队成员，无论他们所属的群体如何，向每天发言并分享他们的担忧。沟通培训对每个团队也至关重要。

给出反馈并解释你的决定

给出有意义的反馈可能很困难，但这是必要的。所有团队成员都需要知道他们做对了什么，以及他们可以改进什么。你还应该对重要决定保持透明，以将投机行为控制在最低限度。例如，如果你给某人升职，一些员工可能会认为你这样做是因为偏袒或工作场所的多元化计划。这种投机行为会造成很多伤害。如果你非常清楚自己晋升、加薪和其他奖励的客观标准，员工就会知道你的商业决策不是基于个人偏见。

对你的团队保持透明也能帮助你。如果你有义务解释你的决定背后的原因，你更有可能避免主观标准，并发现任何无意识的偏见在早期。

记住，反馈是双向的。鼓励你的团队谈论他们的问题和想法。你的门应该永远为他们敞开。

让你的团队成员与不同的同事合作

当团队成员更好地相互了解时，他们可能的偏见将退缩。他们将开始彼此作为个人，而不是各种团体成员。尽可能频繁配对具有文化，教育或其他小型项目的文化，教育或其他差异的好主意。例如，如果您想聘请新的员工，请举办招聘团队，考虑到工作场所多样性。多元化的招聘团队也可以帮助您聘请更多来自少数群体的人大多数女性和族裔群体更喜欢展示他们有多样化的劳动力。

让你的整个团队都去合作与其他团队合作，无论是公司活动还是大型工作项目。在跨国公司，这可以帮助团队建立跨文化能力。