政策简介
我们的员工晋升政策提出了我们从公司内部推进和推广员工的准则。我们希望投资于我们的员工并奖励那些表现良好的人。
此政策包括在促进员工时必须遵循的过程。我们将向所有员工传达这项政策，以避免对谁宣传和何时兴起。
范围
本政策适用于所有资格促销的员工。员工只有在他们的[三个月]在奴役期结束，如果它们不是在性能改进计划。
“促销”可能是举行更高等级，责任和薪水的位置。通常，员工可能会前进到不具有更高管理权的职位。相反，这些进步可能是有助于员工发展和成长的职业或角色变化。
员工可以在同一部门或分支机构内促进。
政策要素
我们将根据其表现和工作场所行为促进员工。可接受的促销标准是：
- 在工作或任期内经验。
- 高性能水平[二]最近的评论周期。
- 符合新角色的最低要求的技能集。
- 个人动机和责任变革的意愿。
这些标准反映了员工工作的更大的画面。管理人员应避免根据最近或微不足道的事件做出促销的决定。他们应该以重要的事件保留他们可能想考虑的重要事件，何时推广他们的一个团队成员。
根据我们公司的政策，我们不会容忍基于：的促销活动：
为避免此类事件，管理人员必须保持良好的促销评估过程记录。
什么时候可以考虑员工促销？
可能会发生促销活动：
- 开放是在内部宣传以及外部。
- 一个职位意外开启，我们公司希望从内部填补它。
- 员工始终如一的绩效评估，他们的经理认为他们准备好了他们职业生涯的下一步。
- 员工收购允许他们提前的凭证（许可，学位等）（例如，持牌实用护士成为A.注册护士。）
此外，我们公司有更新职业规划这表明每个员工可能的职业道路。当认为促进或推进其团队成员时，管理人员应考虑到这一计划。
标准促销过程
我们公司将每次建立促销审查流程[年底。]在这个过程中，管理人员可以考虑选择员工移动到更高级别的位置，或者更好地符合他们的技能和愿望的位置。如果需要出现业务，也可能发生自发促销活动。
经理应该遵循这个过程：
- 与员工谈论他们的职业目标和/或促进愿望。经理应该为他们的团队成员创造职业计划。
- 确定促进一个或多个团队成员的机会（如果适用）（通过填补空缺创建新的工作或加强职称。）
- 讨论促进[人力资源/直接主管/部门]获得批准。管理人员还应向HR询问新职位的薪水范围和他们应向其团队成员展示的任何新福利。
- 安排与员工会面，以确定他们是否对这种职业举措感到满意。
经理必须保留流程的详细记录，以支持他们的决定促进员工。如果其他员工找到不公平或苏公司，这些记录也可能派上派上用场。
内部职位发布
我们鼓励招聘经理在内部发行职位。招聘团队可以在内部在外部发布或在两个地方发布的一段时间内在内部发布。自从他们已经熟悉我们的文化和期望，内部候选人可能会在招聘过程中得到优先权。
如果促销涉及搬迁，就应该提及招聘。禁止对受保护特征的歧视，用于内部和外部招聘决策。
在内部职位开口的管理人员应该：
- 基于其预定要求，同样地考虑所有应用。
- 确定内部候选人是否有执行工作的技能。
- 检查最近内部候选人的绩效评估。
- 必要时面试合格的内部候选人。
- 告知候选人是否被选中以促销。雇员接受了这项工作后，招聘经理如果合适，应通知人力资源管理员和员工的现任主管。
- 保留应用程序审查流程的记录，并记下他们拒绝/聘请内部候选人的标准。
促销范围之外的职业发展
管理者可能经常选择在不直接促进他们的情况下，扩大员工的职责，权威和自主权。例如，销售人员可能成为团队领导者，初级编码器可以开始参与工程操作。
这些变化可能并不总是有正式的冠军改变。员工可以获得更高的薪资，奖金或股票期权。新的福利取决于该职位，是立即主管的自由裁量权。
管理人员应在其团队成员的文件中保留更新的促销计划，并在绩效评估期间讨论未来的职业生涯。
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