学习如何有效地进行面试可能具有挑战性，但招聘最好的候选人是一个有价值的奖励。
使用本指南和采访雇主的清单，以提高您的面试技巧：
如何准备采访某人的工作
修改并使用下面的清单来帮助你为面试做准备:
在面试前后留出一些时间是个好主意。这样，你就可以轻松地欢迎应聘者，避免在面试结束时匆匆赶出面试现场。
工艺有效面试问题
面试准备的一个重要部分就是决定向候选人提问什么问题。你可以找到许多根据工作和类型分类的面试问题在线图书馆。以下是一些有效评估候选人的建议:
- 找到可替代的能源陈词滥调的问题避免罐头式回答。
- 寻找那些能给你的团队带来新视角的人，而不是确切的“文化健康”。
- 把面试问题与工作要求。精心设计一些问题来评估你所寻找的每项技能。
尝试不同的面试格式
非结构化访谈，流量像友好的谈话一样，为候选人和面试官提供了令人愉悦的过程。但是他们不是最有效的方式雇用最好的候选人。
结构化访谈是更好的工作表现预测因素，更具法律辩护，更好地记录保存。在结构化访谈期间，您以特定的顺序向所有候选人提出同样的问题，并以预定的评级规模评分。您的申请人跟踪系统可能有内置清单或面试记分卡来帮助你这样评价候选人。
有关的：面试记分卡的利弊
练习你的音调
两个面试官和候选人在访谈中都在评估彼此。虽然您评估了候选人是否适合这项工作，但候选人试图确定他们是否想要为您工作。如果他们不相信，他们可能会最终拒绝你的工作机会。
准备一份清单以销售您的公司和您招聘的职位。你可以包括：
- 您的公司如何尝试履行其使命。
- 你们公司是如何留住员工的快乐和动力。
- 已宣布扩大或改进贵公司的任何计划。
- 在你的职位上工作的人可能会面临怎样的挑战，以及你的公司将面临怎样的挑战支持员工（例如，培训，指导。）
- 该特定位置如何适应您的组织结构，并为您的公司的成功做出贡献。
此外，听取候选人，表明他们在工作中寻找以个性化您的音高。
打击你的偏见
我们都容易发生认知偏见。刚刚几十年前，那些人采访的音乐家加入管弦乐队在不知不觉中做出了有偏见的雇佣决定，导致几乎所有的管弦乐队都是男性。他们开始吸毒时雇佣了更多的女性盲目的招聘方法。
下面是如何战斗偏见在面试过程中:
- 了解有关偏见如何工作的更多信息。研究偏见以发现可以激活它们的实例。您可以观看相关的视频，如本讽刺的咨询公司McKinsey＆Company，它揭示了女性在工作中面临无意识的偏见：
- 确定自己的偏见。尽管意图良好，但偏见可能会干扰您的招聘流程。拿一个哈佛大学隐式关联测试发现你是否有隐藏的种族，宗教或性取向偏见。
- 学会丢弃“噪音”（无关信息。）问问自己某些特质是否真的会影响求职者的工作表现。例如，候选人的着装可能对销售主管很重要，他们通常是面对客户的角色，但对开发人员就不那么重要了。
- 减慢你的决策。面试官通常会对应聘者做出决定在面试的早期。花点时间看一下你的笔记，对候选人形成自己的看法。
- 专注于与工作相关的特征。如果您想评估Java编码技巧，请使用分配或者要求候选人解决白板上的问题。询问他们参加的学校学习如何代码可能不会像他们的技能一样证明。
- 抵制招聘自己的形象。面试官经常最终招聘“所以”世卫组织代表了与他们类似的候选人（例如，谁拥有同样的爱好。）雇用“迷你MES”的经理们错过了最好的候选人，建立同质队伍，输了多样性的优势并且没有填补团队技能差距。
寻求建议
招聘并不一定是一条孤独的道路。招聘人员可以是伟大的盟友学习如何进行面试时。当您想要的时候询问他们的建议：
- 制定自己的雇主面试清单。
- 与候选人建立融洽关系。
- 复习面试问题。
- 给面试反馈意见拒绝候选人。
- 进行模拟面试以提高您的面试技巧。
- 与专业组织安排官方培训课程。
招聘人员也可以帮助您保留面试的合法性。例如，问面试者是否打算要孩子是违法的，即使你的目的是闲聊。一个好招聘人员将建议询问此问题。
提高你的面试技巧需要时间，但是回报是值得的。有效的面试能让你更接近雇佣合适的人来增强你的团队。
