一位人才总监说，返回办公室有很大的好处

让我们从头开始：远程和混合工作目前风靡一时。实际上，我们伟大的不满工人调查发现美国工人中有33.8％和英国42％的工人认为这对他们很重要。

但是，我们还看到许多公司计划返回办公室设置 - 在同一调查中，我们中有52.8％的公司和44.7％的英国工人表示，当事情恢复到“正常”时，他们的公司可能会返回办公室。HQO已经在2021年春季做到了这一点。

我们加入了克里斯（Chris），聊了有关HQO自己的RTO策略的聊天，并从该谈话中汇集了主要收获。

远程工作并非全部

尽管远程工作是其中之一最高量的范式转移了71％的企业克里斯在我们2020年的新世界报道中说，这不是公司甚至工人之间的普遍情绪。他建议，从家庭现象的工作可能只是一个实验，最终证明了办公室工作的价值。

克里斯说：“家庭工作背后有很多证据，越来越具有挑战性且不可持续。”他分享了两个统计数据来支持这一点：

2020年10月，谷歌发现他们的工程师生产了少30％代码在大流行期间。

Colliers International在2020年初发布了一项关于办公室专业人士的调查，指出23％的受访者表示他们的生产力下降了远程工作时。

他称这些数字为“令人震惊”。

远程工作对信任的影响

克里斯说：“我认为大多数人都有生产力，不要误会我的意思。”但是，他确实看到了需要回到办公室工作的需求和食欲。

例如，对员工基础的信任在遥远的世界中受到了巨大打击。

克里斯说：“我希望有人捍卫信任和同理心在远程工作时并没有被打破的想法，尤其是当您的所有互动都结束了Google Meet Meet或Zoom或Microsoft团队时。”

尽管信任您的员工对于在远程工作环境中取得成功至关重要，但克里斯确实对远程工作的现实进行了务实的方法，该企业需要在需要时需要其员工。

“I’ve heard of stories … for some hybrid or remote employees where they’re talking about their colleagues on social media, going to the beach in the summertime, taking half of the workday to golf, heading to bars and restaurants in the early afternoon, all this happening before the workday ends.”

这实际上可能会损害公司劳动力的整体士气。

“您看到所有的同理心和信任都被完全撕裂了。而且我认为您会听到更多进入2022的情况。”

甚至混合解决方案也不是完美的解决方案。

“当您的老板想每周三到四次在办公室时会发生什么。您的团队正在加入其中，但也许您已经搬家了，或者您只是不舒服。您想每周一到两天。那里发生了什么？我认为这将是许多公司需要考虑的事情。”

远程工作对心理健康的影响

远程工作的趋势使一些想要或需要员工返回现场工作的公司困难。

考虑工人在将操作转移回办公室时经历的强烈反对 - 尽管三角洲变体意味着其RTO策略延迟，但苹果仍然计划在2022年1月返回。

并且有合法的返回办公室的论点。如果有任何迹象，远程工作可能会导致倦怠。该调查发现69％的工人在经验丰富的大流行期间在家工作燃尽，比2020年5月初上涨35％。

当然，这里有不同的因素 -单独的工作责任与家庭责任和和孩子一起在家工作， 例如。另外，在整个2020年，缺乏个人休闲的选择，例如参加体育赛事，旅行或外出就餐以及随着社会被锁定的其他追求；当然，这使数百万的生活变得困难。

友情的力量

克里斯承认，远程和混合的工作将在这里留下来，并且总会有一个地方，但他从HQO的角色中学到了一个重要的共同点：连通性和团队合作在工人处于同一物理空间时。

他解释说：“这些员工在办公文化中蓬勃发展。”“这很容易。能量是如此的传染性。这可能是由于我们的“我们参加的集会哭泣”和我们的价值观的推动。这是我们几乎每天都在这里击中的事情。因此，这代表学习卓越，真理，速度，善良和所有权。

“您将成为该办公室玩笑的一部分。而且我认为您看到了一些进来，我们的员工和大声。我认为，如果那是您的经理或您的团队之一，并且只是参与您的经验的一部分，那将是更有效的，面对面的。”

同样，这项伟大的不满工人调查支持了这一点 - 美国工人中有37.1％和英国47.3％的工人都指出与同事的关系是吸引他们担任新角色的最重要因素之一。

两者都有空间

克里斯补充说，HQO并不孤单。还有其他公司也回到办公室。与苹果的经验不同，克里斯强调，在积极增长的时期，他们为HQO自己的RTO策略提供了很多支持，因为他们在办公空间中增加了两层。

“实际上，我对[有兴趣]的人数感到非常惊喜。我的团队与之互动，迫切希望重新上任。…我认为人们最想念的是办公室本身的人。最重要的是，这永远不会改变。”

尽管对于许多潜在的候选人来说，远程工作选项的优先级仍然很高，但克里斯发现，不乏专门希望返回事物的申请人。

实际上，克里斯说，当预期在今年3月提出的HQO将要有办公先进的文化时，人们就不会离开。实际上，他们保持订婚。如果大流行安全是员工的关注点，克里斯强调，这些门是开放的，就对此进行对话。

弹性工作是必经之路

另外，他补充说，办公室首先并不意味着每周五天在办公室里。相反，这是关于工人的灵活性 - 无论如何都需要给予。

“会有一些事情会出现。如果这是医生的约会或生活中计划外的部分 - 待在家里，请做您的工作。我可能会进一步说：“嘿，如果您知道，您超级忙，您只是要做的工作要做，”您可以花一天的时间待在家里做到这一点。减少通勤时间，无论是什么，第二天回到办公室。”

工作时间表的灵活性也具有灵活性 - 在我们出色的不满工人调查中再次强调了比远程工作要高得多的优先级。这也是HQO的现实。

“There’s some days that, maybe you want to come in a little bit early, so you can take off at four or maybe you’re coming in at 9:30, 10 o’clock depending on what you do and you’re leaving the office at 6, 6:30 at night.

“因此，有一种灵活性，但是我想说的是核心时光，在这里每个人都在这里，那是九到五个街区。”

大辞职及其影响

克里斯（Chris）务实地说，远程工作肯定具有吸引力，而伟大的人才混乱非常真实。他承认得克萨斯州A＆M教授安东尼·克洛茨（Anthony Klotz）对大辞职的预测，并且过渡到大流行的工作场所意味着许多工人比回到事情的样子更喜欢离开工作。

但是，他补充说，对于想要保持遥远的公司来说，有一个新问题。他分享了一个关于波士顿一个HQO合作伙伴的故事，介绍该公司的员工如何经常被旧金山，纽约，奥斯汀和西雅图的公司偷猎。

克里斯说：“所以现在，您有波士顿的公司已经转移到遥控器，现在正在与其他城市竞争，就像‘男人，这会变得更加复杂吗？”

RTO是一个很大的区别

因此，对于像HQO这样的办公室公司，在办公室内独特的员工价值主张中有机会。克里斯说，办公室策略实际上是某些人才的特定吸引者。他补充说，HQO的招聘团队正在积极寻求招募想要在办公室工作的人。

克里斯解释说：“我正在听那些想受到挑战并在那里建立这种巨大联系的人，”招聘营销。

克里斯说：“我认为，如果我们要去那里，我们将吸引一些想要成为办公室的人，我们必须指导人们的信息。”

“再次，许多人现在正在雇用。您需要给您的公司一个脱颖而出的机会，真的引起了某人的好奇心。”