如果你必须把一件事命名为你最大的招聘头痛，那会是什么？确实，您的答案可能会有所不同，具体取决于您使用的公司的大小或您雇用的角色类型。但是，大多数招聘人员都会倾向于一些共同的招募挑战。
以下是我们最常听到的8个常见招聘挑战，以及克服他们让您的招聘更有效的解决方案：
1.吸引正确的候选人
如果您曾经尝试过一个充满不合格人才的池中的合适候选人，则会知道您的选择有限。你会选择你可以在时间找到的最好的人 - 不是最适合这份工作的人。但它并不总是申请的候选人数量;雇用合适的人的最佳方式通常来自更有资格人才的较小管道。
小费：清楚地了解您的工作广告中的要求，并提出了一个简明的角色。用A.申请表与“敲门”问题直接解决您的关键问题。例如，需要一个有干净的驾驶执照的人？如果他们有一个，请包括询问候选人的是/否问题。这是一种快速的方法，可以筛选不对角色不对的人。
2.参与合格的候选人
招聘人员通常定期联系良好的候选人，使您自己的电子邮件更难脱颖而出。此外，候选人难以寻找的技能通常在考虑同时考虑几个工作。你需要额外努力说服被动候选人选择您的公司对竞争对手。
小费：在联系被动候选人之前，研究了什么激励他们是什么让他们在他们的工作中感到高兴。有了这个知识，个性化您的采购电子邮件描述您可以为他们提供的东西，而不是他们能为您的公司做些什么。
3.快速招聘
雇用队伍想尽可能快地雇用，因为空置职位成本金钱和延迟运营。然而，根据您的行业，让租用可能需要几个月为招聘人员带来压力，令人沮丧的招聘团队。沿着雇用的时间可能是合格候选人短缺的副产品。招聘过程可能太长或招聘团队可能会努力达成共识，导致最佳候选人在其他地方找到工作。
提示1：看看你的招聘流程并问问自己：所有招聘阶段都真的需要吗？我们在寻找正确的地方来填补我们的候选流水线吗？我们是否用候选人和彼此迅速沟通？所有这些问题都可以在帮助下回答招聘指标来自您的申请人跟踪系统（ATS）。
提示2：当您雇用难以填补角色时，有时雇用很长时间是自然的。向招聘团队解释并提前设定期望。让他们知道一个现实的时间表是什么，并突出仔细招聘的重要性，因为租用了糟糕的雇用可能会花费大量资金。
4.使用数据驱动的招聘
公司可以使用招聘数据和指标不断改善他们的招聘流程，并制定更明智的决定。但收集和处理数据可以是麻烦。电子表格是跟踪招聘数据但它们的一种方式需要手动工作，易于人类错误 - 和他们不符合规定。这使得难以准确地跟踪数据和趋势。招聘团队需要以高效和简化的方式编制和组织数据的方法。
小费：您可以使用像这样的系统存储数据和导出有用的报告ats.，Google Analytics或招聘营销软件。您不需要跟踪那里的每个招聘度量。与高级管理层进行对话，以解决对您和贵公司有意义的几个指标。
5.建立一个强大的雇主品牌
一个好的雇主品牌帮助您吸引并参与更好的候选人。投资雇主品牌的组织是提出质量租赁的三倍。然而，这是一个复杂的过程，包括确保积极候选人经验来促进社交媒体的文化。这是一个持续的，集体努力，要求您在同事中缩进您通常的职责和安全买入。
小费：始终回复（礼节）到在线评论 - 糟糕和好。为您的同事提供讲述他们的故事的方法以及他们喜欢的故事（例如，通过博客和视频）。最重要的是，成为一个好雇主，它会显示。
6.确保良好的候选人经历
候选人经历对雇主品牌不仅重要，而且还有一个因素是评估您的工作优惠的候选人。您在招聘过程中对候选人进行治疗的方式，以便在招聘后将它们视为对待它们的方式。如果他们经历了糟糕的经历，他们就不太可能接受。反过来，积极的候选人经历可以增强您的雇主品牌，并鼓励良好的候选人申请并接受您的工作优惠。
提示1：对沟通的预期设定期望：在他们期望收到您的消息时，请告诉候选人，如果您有ATS，请设置提醒和使用威廉希尔官网谁知道随着承诺跟进。在整个招聘过程中，不要将它们留在黑暗中。
提示2.：与候选人协调。如果你是安排亲人面试，给予他们所有必要的信息（如谁要求谁，并带来什么）。解释他们应该从面试中的期望以及下一步是什么。告知接待处于他们来，不要让他们在大厅等候。
7.公平招募
很多公司努力吸引和雇用不同的候选人无意识的偏见往往是原因。除了你法律义务为了提供平等的机会，客观地对业务有益，因为它有助于您雇用没有刻板印象干扰的工作的最佳人选。这将导致包含潜在候选人的包容性工作场所，以至于您是一个宗旨，让您受益多样性的积极影响。
小费：实施客观招聘技术结构化访谈和“盲人”像Gapjumpers这样的软件。
8.创建有效的招聘过程
招聘团队需要快速沟通，轻松评估候选人，并知道每一步都有什么。招聘人员是任务协调所有这些沟通，并不总是微风。特别是如果招聘人员与招聘经理的关系紧张。此外，行政任务（如调度访谈）经常带走宝贵的时间，招聘人员可以在协调招聘过程中并确保良好的候选人经历。
小费：考虑投资于帮助您的团队协调的ATS和查看招聘流程的状态乍看上去。该系统将让您的团队留下评估并查看彼此的评论。并且，它会通过内置的电子邮件模板，日历集成等来缓解一些管理任务。威廉希尔官网谁知道
克服共同挑战的最佳招聘方法
建立一个人才库
人才管道是您已经订婚的候选人团体，谁可以填补您公司的未来职位。这可以帮助您缩短雇用和招募成本的时间，因为您已经在角色打开时已经有合格的预筛选候选人。建立人才管道：
- 探讨向最终阶段的候选人或新候选人的候选人介绍过去的招聘流程。过去的候选人显然是合格的，而新的候选人将帮助您建立一个更全面和更多样化的候选数据库。您还可以考虑通过发送简历而向公司达成的候选人。当候选人是欧盟居民时，请确保你遵循像GDPR这样的数据保护法律。
- 参与过去和被动的候选人。如果候选人知道您正在考虑它们，如果您保持联系，您的管道更强大。让他们确定您通过内部会议或通过向其发送有用的内容和信息来沟通与它们进行通信的频率。
培训招聘团队
甚至经验丰富的招聘经理和面试官可能需要升级他们的招聘技能。打击偏见是培训雇用队伍的共同原因，但是为他们执教面试问题要问或者如何与候选人建立融洽关系也很重要。以下是培训招聘团队的一些想法：
- 指导面试官如何准备面试。给他们一个清单会有所帮助。
- 鼓励他们采取哈佛的隐式关联测试确定他们隐藏的偏见。教育它们偏见的工作原理也是个好主意。
- 安排模拟面试。这对缺乏经验的面试官特别有用。
- 传播招聘资源。威廉希尔app怎么下载询问每个招聘团队成员是否有兴趣接受有趣的文章或通过招聘建议。例如，预期他们需要阅读的金额，每月发送一篇文章。
多样化您的招聘策略
在职位委员会上宣传良好的候选人很好。但将其留在这是一个遗漏的机会，可以创造一个真正强大的招聘流程。考虑：
- 使用社交媒体发布工作或推广贵公司。
- 展示您的文化，福利和员工故事职业现场鼓励更多申请人。
- 参加招聘会尽可能主持招聘活动。
- 使用工具人们搜索根据地点，技能和其他与职位相关标准来源候选人。
投资ATS
ATS可以通过使您的招聘团队合作并将所有候选数据放在一个地方来简化您的招聘流程。良好的ATS也有：
- 报告能力，可以帮助您提取有用的见解从你过去的流程改善未来的流程。
- 调度工具和日历集成，可以帮助您安排电话屏幕和采访快速，最大限度地减少前后通信。
- 内置模板，帮助您职位岗位广告并且寄出快速候选人的电子邮件，每次都要从头开始写文本。
- 面试记分卡，这可以使朝向结构化访谈更顺畅。
- 评估集成，帮助您评估候选人更客观地。
所有这些功能（以及更多）可以加强您的招聘，并帮助您更快，更好地招聘决策。
