这是我们将涵盖的内容：
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在第二次面试中询问候选人的问题
招聘过程通常包括几个阶段：初始后候选人筛选，第二轮采访发生了。在这里，采访者选择了少数合格的候选人来评估他们将如何适应组织。
对于第二次求职面试，候选人通常会与招聘经理，招聘团队或首席执行官的另一个成员会面。如果候选人先前已经完成了一个测试或作业，在第二次面试期间，面试官可以讨论候选人的表现。
第二次面谈应为您提供潜在雇用的候选名单。选择有助于您识别与贵公司的使命对齐的人并将为您的目标提供贡献的人。对于第二轮面试问题，专注于特定的角色技能，以帮助确定最佳潜在雇员。
以下是一些提出候选人的示例第二面试问题：
第二次面试问题示例
- 请分享项目优先事项突然更改的时间的具体示例，您必须适应。
- 如果您分配了同一截止日期的多个任务，您会怎么做？
- 谁是我们的竞争对手，是什么让我们与他们不同？
- 我们的使命是什么？
- 您对我们的产品/服务有何了解？你以前用过它们吗？
- 是什么让你想在这里工作？
- 什么类型的管理风格最能支持您的工作方式？
- 您更喜欢哪种类型的工作环境？为什么？
- 您在以前的角色中最困难的决定是什么？
- 是否有任何问题或答案，您希望从您的初步面试中重新访问？
如何评估第二次面试
- 提出更多深入的第二轮面试问题，以发现您的候选人的优势和劣势。包括：
- 您还应该评估每个候选人如何符合您的组织以及他们是否能与其团队成员合作。提出评估的问题：
- 成功的租用将长期与您的公司留在一起并提高您的保留率。在第二次访谈中，请注意候选人，其长期职业目标符合您公司的目标。
红旗
- 缺乏准备。当您邀请候选人进行第二次面试时，应准备好关于您公司的问题列表。如果他们不了解重要的事情（例如您的产品/服务是什么），他们可能对这个职位非常感兴趣。候选人在您的公司网站或通过LinkedIn完成了他们的研究，表明他们关心。
- 一种被动的态度。就主要技能而言，传递给第二轮采访的候选人已经有资格参与这一角色。候选人和公司现在都想确定他们是否会成为一个很好的比赛。因此，一个不提出关于组织或作用的后续问题的候选人可能缺乏动力。选择在贵公司工作的人热情。
- 不匹配的期望。在第二次采访中，您有机会讨论开放角色的进一步细节：薪资和奖金选择，工作时间，福利和发展计划。最好的候选人和面试官最早的期望是透明的。如果有早期的分歧，可能会在未来的情况下看到眼睛无法看到眼睛。
- 抵抗变化。在将候选人搬到最后一阶段之前或为他们提供工作，确保他们适应贵公司的潜在增长。清楚地了解您的程序和公司文化。如果他们从一开始似乎不灵活，他们可能会伤害整个团队的表现。
阅读更多：要求候选人的最佳面试问题（以及如何评估答案）。