政策简介及目的
我们的D其实,交流加强公司的政策解释我们如何处理员工的不当行为或不充分的表现。员工必须意识到他们行为的后果。我们用这一政策来概述我们的纪律程序。
范围
这项政策适用于我们所有的员工。
策略元素
当纪律被认为是必要的时候，可以遵循的阶段包括:
- 口头警告
- 纠正措施/咨询
- 正式书面警告,
- 与适当的主管或经理举行纪律会议
- 最后一次书面警告
- 诽谤的好处
- 无限期停职或降级
- 终止
必须从程序的一开始就向雇员解释犯罪的性质。口头警告可以采取简单的口头谴责的形式，但如果有必要，也可以进行充分的讨论。
员工必须阅读并签署书面警告和最后书面警告。这些文件包括在我们采取进一步的纪律行动之前，员工必须纠正其行为的时间限制。
下列情况表明了纪律程序开始的地点，视违反情况而定:
性能问题。纪律处分程序从第一阶段开始。它包括但不限于:
- 未能达到业绩目标。
- 出席问题。
- 未能按时完成任务。
轻罪/一次性小进攻。纪律处分程序从第一阶段开始。它包括但不限于:
- 对客户或合作伙伴的粗鲁行为。
- 在职小错误。
- 违反着装规定门户开放政策等。
- 无意识的歧视。
不当行为/频繁的罪犯。纪律处分程序从第五阶段开始。它包括但不限于:
- 对咨询和纠正行动缺乏回应。
- 在客户或合作伙伴面前发脾气。
- 在职重大错误。
- 不愿意遵守健康和安全标准。
严重的冒犯行为/重罪。纪律处分程序从第6阶段开始。它包括但不限于:
经理或人力资源部门可根据需要选择重复我们的纪律程序。这一决定取决于员工对我们的惩戒程序的反应，他们是否后悔自己的行为，以及他们所犯的罪行的性质。
我们的惩戒程序在有足够证据证明其正当时开始。当发现有可疑或暗示有不当行为时，经理或人力资源部门必须首先调查此事。
上诉是允许的，必须尽快提交给下一个管理层。
人力资源和经理应记录我们的纪律程序的每个阶段(口头警告除外)。如果合适，包括必要的信息，如证据，证词和员工的进展或改进。
我们有义务避免可能构成报复行为的纪律处分。一个没有报复公司政策将在任何时候都有效，以确保没有滥用我们的纪律程序。
我们有权根据每个案例的要求修改本政策或以任何其他合法或合理的方式行事。但是，我们将始终执行纪律以公平合法的方式。
| 免责声明:此策略模板旨在提供一般指导，并应作为参考。它可能没有考虑到所有相关的地方、州或联邦法律，并不是一个法律文件。作者和可操作者均不承担因使用本政策而产生的任何法律责任。 |