开放政策
我们的商业上的门户开放政策反映了我们对经理和团队成员之间的透明和灵活沟通的承诺。
什么是开放的门政策在工作？
这就是我们的“开门政策”的定义:它是一种简单的管理实践，即对所有员工敞开大门。这加强了组织中各级别的沟通。
以及我们业务的开放门政策意义是什么？它转化为更好的沟通，反过来有助于建立信任文化。我们认为这是实现创新和增长的唯一途径。每个人都有宝贵的思想分享，我们的工作场所和工作方式都可以随时得到改善。
我们要求员工作为我们业务的核心，准备提供积极或消极的反馈，或分享可以帮助我们茁壮成长的思想。
范围
我们希望各级管理者敞开大门;这不仅仅指他们办公室的门。他们应该准备好亲自倾听员工的意见，或者通过我们在工作中使用的数字手段(电子邮件或消息应用程序)倾听员工的意见。他们应该在团队中建立一种信任和沟通的文化。这也适用于高级管理人员，他们应该对组织中的每个人都保持平易近人。
团队成员可以自由地与上层管理层沟通。
当然，这项政策也适用于人力资源部门。如果你有严重的问题，从你的补偿到工作场所的骚扰，请随时与我们联系。
策略元素
经理们应该让办公室的门开着，这样员工们就可以很容易地接近他们:
- 要求律师或反馈。
- 对一个主题提出问题。
- 表达抱怨或担忧。
- 提高对问题的认识。
- 要求解决内部争端或冲突。
- 为改变提出建议。
- 讨论其他个人话题。
开放门政策在工作场所的好处
我们已经强调了开放沟通对于公司创新和改进的重要性。更具体地说，我们希望听取员工的意见对我们有帮助:
- 地址员工及时担忧。
- 在紧张升级之前解决争端。
- 帮助那些受到伤害或骚扰的员工。
- 抓住机会改进流程。
- 培养相互信任和合作的文化。
经理的职责
作为管理者，倾听团队成员的意见是你职责的一部分。你应该随时准备好讨论重要的话题(如骚扰-看我们的免费工作场所骚扰样本模板）尽快，但您还应该花时间倾听您的团队成员的担忧或想法。
行动也很重要。我们公司的开门政策旨在将良好的反馈转化为更好的结果。这就意味着，你的工作就是不断改进。利用你的判断力来决定你是应该把信息传达给你自己的经理，还是制定一个计划来解决你的团队成员告诉你的问题。
对于你将要做的事情，永远保持透明。不要承诺任何你不确定你能做到的事情。与你的团队成员讨论，让他们知道你自己的想法和担忧。毕竟，沟通是双向的。
当然，我们希望您在步骤中采取任何负面反馈或批评。你不能报复（见我们的免费无报复公司政策模板）反对或受害团队成员。如果您不确定如何处理您收到的信息，请记住：您的经理和人力资源的门也是开放的。
团队成员的职责
沟通很重要，它建立在相互信任的基础上。这意味着，就像你相信你的经理会听你的话一样，你的经理也相信你能帮助他们更好地消化信息。
因此，我们请求您:
- 尽可能提前要求预约，如果您想谈论重大或微妙的物质。
- 尽可能与您的经理与您的经理沟通，而不是首先去更多高级经理。You can bypass your manager in some cases: for example, if they’re out of office, if they’re involved in a harassment claim or they’ve consistently and willfully violated our company open door policy (which you can report to HR).
- 在找经理之前，试着解决和同事之间的小纠纷。在我们公司，信任和沟通既应该是横向的，也应该是纵向的。
一般来说，当你对某件事有意见时，要大声说出来。此外，当您注意到骚扰、伤害或任何违反我们的行为守则。我们需要所有的所有人来确保工作场所安全，很好地为每个人工作。
| 免责声明:此策略模板旨在提供一般的指导方针，应该作为参考使用。它可能不考虑所有相关的地方、州或联邦法律，并不是一个法律文件。作者和工作人员将不承担任何法律责任，可能产生的使用本政策。 |