这就是人才评估可以派上用场的地方。
“人才评估”的概念作为招聘流程的一部分不是新的，但它仍然很强大。根据A.2019 LinkedIn的报告，57％的招聘专业人士使用软技能评估，60％的人认为这些评估将在未来五年内产生很大的影响。
这是因为人才评估提供了候选人是否能够做出招聘的工作，以及如果它们在贵公司的文化和团队中适应。通过使用就业前评估工具，您将能够将候选人的数量减少到一个小型超级合格的群体。这样，您可以深入了解候选人的技能，并且您将流程更加高效。
因此，如果您想知道如何评估人才，这是六种人才评估测试类型的列表，可以证明您的招聘流程：
1.工作样本
工作样本是候选人将完成的一项实际工作。通常，它会与他们申请的工作密切相关。例如，可以要求SEO专家对一个特定主题进行关键字研究，可以要求会计师应用一些公式，并且可能会要求开发人员编写一条短路代码。
这些人才评估工具已被证明是预测工作绩效最有效的工具。这是有道理的;工作样本衡量的能力，做一个具体的工作第一手。
当然，工作样本不应该是如此多的工作，候选人觉得他们自由工作（这可能会影响候选人经验，因此，你的雇主品牌）。这里的清晰度至关重要;清楚地向候选本工作示例的目的进行沟通，并且它不会用于商业目的。在某些情况下，您甚至可以为投资产生样本的时间弥补它们。
确保您要求他们生产与他们申请的位置密切相关的工作 - 以这种方式，您也可以帮助他们更好地了解其角色以及他们喜欢它的角色。
2.工作模拟
你可能听说过一个很有名的面试问题:“你能卖给我这支笔吗?”它通常被展示给销售人员，用来评估说服和快速思考等技能。这就是工作模拟。
这种类型的人才评估类似于工作样本，但它涉及更多的现场工作。工作模拟可以在面试中完成，也可以通过在线招聘评估工具完成。例如，你可以向求职者发送评估报告，让他们通过聊天处理不满的客户，做演示，或者出售比钢笔更复杂的东西。
类似于工作模拟测试情境面试问题。这些问题要求候选人解释他们对工作的假设情景的反应。每个候选人的答案都在光线上阐明了他们的思维方式以及如何接近棘手的情况。
3.认知能力测试
认知能力测试也可以称为“智力测试”或“一般能力倾向测试”。它们通常包括数字和语言推理，以及逻辑练习，但它们也可以延伸到记忆、解决问题、对细节的关注等等。这些才能评估可以帮助你评估候选人的一般智力和理解各种概念和解决基本问题的能力。
在你进行认知能力测试之前，确保它们是可靠的和经过充分验证的。为此，您可以尝试专门从事这类评估的提供者。例如，一个招聘平台，如可工作可以帮助你发送评估综合合作伙伴像标准公司，mindx等。
4. AI供电的视频访谈
异步访谈已经开始变得越来越受欢迎：这类面试让候选人记录问题的答案，并允许面试官自行评估答案。除了这些访谈的便利外，AI技术还将它们转化为人才评估工具。
例如，面部扫描算法可以用来评估候选人的语气、用词和其他因素，以确定最适合这份工作的人选。像HireVue这样的公司已经开发了这种技术。
当然，这是有顾虑的。内置偏见是大多数人工智能应用程序的一个问题，也存在这样的问题怀疑科学基础分析表达式来预测工作表现。所以，这可能不是一种可以随意进行的人才评估，但绝对是一种值得观察的评估。
5.工作试验
判断候选人的执行特定职责的能力以及它们如何适应现有团队的一种验证和真实的方式。候选人通常在商定的薪酬率上工作一两天。这样，候选人和雇主都可以看出他们是否匹配。
每个职业都不可能求职，但他们通常会很好地工作蓝领的角色。例如,一个机械师,一个生产主管，或者管钳工如果法律允许它，很容易通过工作试验。
当然，请记住这种人才评估的局限性：首先，它将消耗几个小时从招聘团队的正常工作日，因为他们需要靠近候选人来评估他们并在需要时帮助他们。出于这个原因，如果工作试验只为招聘过程中的决赛选手进行工作试验。此外，考虑一些候选人可能已经雇用，所以他们可能无法休假。
因此，每当您和候选人对您有意义时，请使用作业试验。
6.运动和游戏
这些是更模糊的人才评估。这种练习通常是在小组面试中进行的，面试官可能会要求应聘者共同解决一个问题或就一个特定问题进行辩论。招聘团队会观察每个应聘者的能力和态度，并得出结论。一个更流行的变种可能是公司为编码申请者举办的黑客马拉松。
游戏处理也是这些人才评估的例子之一。雇主可以使用专门开发的在线工具，通过游戏来判断应聘者的能力。这些评估最好在招聘过程的开始阶段使用，以减少申请者的数量。
根据这些评估的形式，其有效性可能会有所不同。例如，简单地评估群体讨论中的候选人可能会打开偏见的道路。但是，让他们赢得Hackathon或其他小型竞争可能会产生更公平的结果。在这些评估中，您可以在需要时进行实验和芬特的空间。
如何选择您公司的最佳人才评估
首先，你可能需要更深入地看看你的招聘过程。你的初步筛查有效吗?是否有任何步骤存在延误?例如，如果大多数进入面试阶段的候选人都是合格的，那么你目前的选择实践可能很有效，然后你就可以看看效率和速度。
因此，根据需要进行改进的位置，您可以选择最适合每个角色的评估。确定您想要做什么和研究招聘评估工具这会帮助你实现目标。一些评估提供者也可以与人才采集平台齐全这将作为整体上电。
