评估是目标和与工作相关的练习候选人应该完成招聘过程中向前发展。候选人评估可以采取的形式：
- 模拟测试（例如销售一支笔，接听电话，给出嘲笑演示文稿。）
- 工作作业（例如编码练习，写样品。）
- 技能评估（例如，键入测试，MS Office测试。）
- 认知能力测试（例如，一般才能测试。）
- 个性和完整性测试。
- 工作知识测试。
Any of these candidate assessments can be useful in your hiring process in different ways (e.g. break the tie between candidates who did equally well during interviews.) But, their greatest benefit is that they help you disqualify candidates who don’t perform at an acceptable standard, thus reducing the number of candidates you will interview. Depending on the assessment, you can evaluate whether:
- 候选人实际上可以做一份工作。事实上，工作样本是最有效的方式预测工作表现。
- 候选人具有特定工作所需的可接受的认知能力水平。
- 候选人拥有以最有效和最有效的方式完成工作的技能。例如，键入测试是好的选择招聘行政助理。
- 候选人适合您的团队。虽然个性测试并不是工作表现的良好预测因素，但他们会给你一些关于候选人是否与团队成员一起工作的洞察力。
因此，就业前的评估是典型招聘过程的有用补充。您可以根据每个角色面临的实际问题或基于实际问题构建练习使用有效模板。但是，要节省时间并确保您的测试良好验证和可靠，请考虑使用可信赖的测试提供商。
如何帮助您管理评估
可行的是，您可以从同一个地方管理您管理其余招聘的地方管理候选人评估。“评估阶段”是您可以在可行的招聘管道中添加的可能招聘阶段之一，但您也可以在其他阶段添加评估（例如，电话屏幕。）可行为您提供全面的谁：
- 进入评估阶段，应发送评估。
- 已通过您的招聘团队发送评估。
- 已完成评估（他们的结果可以直接或通过链接查看。）
- 已通过此阶段或由于其评估绩效而被取消资格。
不使用可行的工作呢？请求演示要了解如何优化您的招聘软件的雇用努力。
通过使用与提供有效和职位相关评估的综合测试提供商组合使用可行的可行性，可以跟踪所有这些。通过这些集成，您可以在几秒钟内向候选人发送评估。最重要的是，您可以跟踪内部的整个过程，而无需登录和超出多个系统或交换机窗口。
目前，可行的融合：
- 编号和怪异，用于编码挑战和练习。
- 标准公司，人格，能力和技能测试。
- 客观管理组（OMG），用于销售特定技能评估测试。
- Saberr.，用于评估候选价值观和文化契合的测试。
- thrivemap.，高批量工作模拟评估。
- 合格的，评估工程师。
我们会定期添加新的集成，以便您找到在我们的系统中甚至更多的评估提供者。
如何通过可行管理候选人评估
如果您自己创建了候选评估测试，您可以通过电子邮件将其上传并将其发送给候选人。当候选人通过电子邮件发送答案时，您可以在该候选人的可行资料（“候选时间表”中看到这些答案。）
如果您选择利用可行的合并的集成，请在设置作业广告时选择提供程序以在特定阶段添加测试。当候选达到该阶段时，可以在其可行的时间线上出现一个按钮，您可以通过单击此按钮轻松发送测试。
之后你需要做的就是等待候选人完成测试。当他们这样做，并且您的测试提供商处理结果时，可行的意志：
- 向您发送电子邮件通知，使用链接查看结果。
- 在候选时间表上显示链接，以查看外部提供商站点上的结果。
- 直接在可行的时间表上直接显示结果：
这样，您可以看到每个候选人如何在测试中做出如何，并决定是否将它们推向下一阶段或取消资格。测试结果仍然存在于您的候选者的时间表上，因此您可以随时回复它们。这适用于忙碌的招聘团队，因为团队成员可以在适合他们的时间表的时间集体或单独查看测试结果。
当候选人在评估中做得好时，将它们移到招聘管道的面试阶段。从那里，通过提供面试记分卡和A来评估候选人的工具提供工具结构化面试过程。
