8种雇用和保留退伍军人的新技术
虽然您可能已经熟悉雇用退伍军人进入公司的好处，但您可能还没有对如何充分利用这一人口的坚定意识。对于那些不太熟悉的好处的人，数据表明，与劳动力中的非退伍军人相比，总退伍军人往往是更敬业的员工，更有生产力，并且可以提供更高的投资回报率。
书籍，文章，网站以及有关雇用退伍军人的会议中不乏标准建议，您可能已经将这些想法应用于公司的业务实践。但是，标准建议可能不会在活跃的就业市场中给您带来所需的竞争优势。因此，现在您希望做更多的事情 - 与众不同，获得更多创造力，并为竞争对手带来腿部，特别是在人才紧缩中。
作为工业/组织心理学家，拥有多年的军事经验以及公司的招聘和合着者的经验，退伍军人就业：数据驱动领导者指南，我们在这里提供新的想法和建议，以将您的资深招聘和招聘提升到一个新的水平。
首先，一些好消息：研究表明，许多公司谈论雇用退伍军人。但是，在雇用退伍军人的研究方法方面，没有多少公司在采取行动。甚至更少的公司执行针对退伍军人的计划 - 公司越小，他们所做的工作就越少。
例如，在Edelman全球通信公司对雇主的调查中，只有23％的雇主说他们将退伍军人视为其公司的战略资产，只有五分之二（43％）的人说，他们正在接受足够的退伍军人申请。
以下是一些建议，以改善您的资深招聘工作，无论您刚刚入门还是已经做出了强大的奉献精力。
1.更新您的工作描述
专注于经验和能力，并避免在职位或证书或文凭作为该职位的要求或资格中上市年。许多退伍军人可能缺乏学位或正式证书，但仍获得了您需要的相关经验和技能。
例如，问问自己为什么您的工作描述决定硕士学位或六年的经验？这些对位置至关重要吗，还是仅仅是您想在候选人中看到的东西的信号？
花点时间重新考虑谁可以完成这项工作，并将工作分解为绝对需要的关键组成知识，技能，能力和能力，然后将其列入您的广告中。
这不仅可以帮助您的资深招聘工作，而且还会使您的其他人群的招聘成员受益，这些人口可能没有正规教育，但确实具有正确的技能。
2.看看兽医的可转移技能
大约一半的军事成员希望离开军事占领，并在平民世界中做一些不同的事情。兰德公司有进行了广泛的研究关于军事技能的转移性和将军事职业与平民联系起来的新方法。
兰德的工作强调，雇主不应该假设步兵只有资格成为警察，因为先前的服务成员携带枪支。许多步兵已经成为成功的计算机技术人员，销售人员，经理甚至喜剧作家。
学会看过去申请人对自己的技能和经验的军事职业，并了解您的公司如何在不同的职业中利用这些职业。
3.跟踪您的招聘管道数据
在每个阶段监视您的候选人在整个人才管道中确定您失去或获得退伍军人的位置。在招聘的每个阶段查看人口构成（包括退伍军人身份），以查看某个阶段是否有损失。
例如，您是否得到足够的退伍军人申请？您的招聘人员正在采购退伍军人吗？您在每个步骤中都有足够的百分比，但是由于面试而其百分比下降？
找出您的数字的样子，以便您可以解决短缺开始的区域。
4.了解军方的文化，价值观和语言
如果您了解军队的文化，价值观和语言 - 并与您的业务领袖和招聘经理分享这些知识，您将更有效地与您的退伍军人参与。新美国安全中心的研究展示努力理解的公司并尊重军事文化和军事家庭经验，可以更好地招募和保留退伍军人雇员。
确保与退伍军人合作的招聘人员了解军队 - 如果您在公司中有退伍军人，请查看他们是否想担任招聘人员，品牌冠军，或者想就公司的努力提供建议。
5.利用退伍军人的网络
口口相传将是您招募和保留退伍军人的最有效工具。退伍军人学会了信任其他退伍军人和军人的评论。
如果他们从现任退伍军人员工那里听到了有关您的公司的负面评论，那么一个亲退役的网页或小册子（带有旗帜和士兵的图片）对退伍军人来说将无意识。确保您诚实地与退伍军人打交道，尊重军队及其文化，照顾军人家庭，并很好地利用他们的技能。
另外，鼓励您现任的退伍军人员工与可能有兴趣在您的公司工作的其他退伍军人分享他们的经验。例如，摩根大通公司（JPMorgan Chase＆Co。）创建了一系列视频现有员工解释他们如何在工作中使用军事技能的地方。这是其中一个视频。
6.利用您的客户支持团队
您作为公司的声誉可以影响您作为雇主的品牌。建立一个以军事为重点的客户支持团队（由退伍军人或军事配偶组成），并培训其他代理商以认识到细微的军事条款，并为军事家庭客户提供付款或其他特殊待遇的扩展。
如果军人提到他们可能由于PC（用军事术语，永久换台或搬迁）而难以支付账单，或者因为配偶已被部署在海外，请将呼吁转移到您的军队中。这些代理商将能够在正确的“语言”中以适当的上下文理解与他们交谈，并提供扩展或其他特殊处理。
当军事成员开始寻找工作时，收到付款扩展或其他特殊处理的配偶将对公司产生积极的感觉，并将推荐他们作为一个好的工作场所。
建立积极的品牌和员工价值主张对所有公司都很重要，在军事和退伍军人社区工作时更为重要。
7.不要忽视军事配偶
退伍军人将了解，照顾军人家庭的公司将是考虑自己的工作的好地方。我们还建议包括当前服务的军人和退伍军人的配偶，通常称为“军事配偶”。
军事配偶是一个受过良好教育且经常充分利用的人才人口，由于军事生活方式的要求，经常依靠紧密的军事社区网络来寻找就业和支持。
通过了解其简历中的差距可能是由于其配偶职业生涯的频繁举动而造成的，而他们的经历可能不会反映在传统的简历或标准指标中，从而聘请和保留军事配偶。而且，为了帮助经常与家人一起移动的配偶，请在可能的情况下提供远程或分布式的工作选择。
8.还专注于保留
许多公司已经学会了如何雇用退伍军人，但是很少有人能成功保留退伍军人。LinkedIn的数据证明了尽管在就业的第一年，退伍军人的营业额可能比非退伍军人高，但一旦他们停留超过一年，费率下降到比非退伍军人的费用要小。实际上，总的来说，他们在初始就业场所的停留时间比非退伍军人长8.3％。
这里有一些提高保留率的建议：
提供目标或使命感。
许多退伍军人自选为军队，因为他们想为自己提供比自己更大的事情。支持任务的需求在脱下制服时不会结束。
为您的老师提供新的使命或目标，并满足他们对他们的天生需求。将您公司的使命传达给您的员工，以便每个员工都可以看到他们直接的“视线”以实现这一任务。领导力不仅应该传达这一愿景，而且还应帮助每个员工看到他们如何个人推动领导者。
理解退伍军人对“ BS”探测器进行了精细磨练
与您的资深员工保持开放和透明。不要试图为真相带来真相或避免遇到困难的对话 - 尤其是因为退伍军人在军队服役后熟练地识别缺乏透明度，并将其带入平民世界。
习惯于强烈的领导力和发展文化，退伍军人被用来直接反馈，直接听到坏消息，并迅速适应解决情况。
提供频繁和定期的反馈
军事成员不会等待年度绩效审查。服务成员在每次操作和非正式的检查后或定期进行“方位角检查”后习惯于进行正式的“行动审查”。与您的资深员工保持小心，定期提供非正式的反馈。
丰富的人才井
退伍军人是我们社会中广泛的资源，并且是填补您组织中这些重要角色的丰富技能。这些想法将帮助您确保您的资深招聘和保留计划将非常成功。祝你好运！
Kristin N. Saboe博士是一名退伍军人，全国认可的领导人，屡获殊荣的心理学家，公开演讲者和战略家。在军队中的一名军官和研究心理学家时，她部署到阿富汗，并在五角大楼担任参谋长。她的写作，研究和社区参与着重于军事和平民环境中的退伍军人和军事配偶就业，人类绩效优化，领导和福祉。
Nathan D. Ainspan博士已经研究，写作和谈论了军事 - 西维利亚过渡和退伍军人的平民就业。他目前是国防部军事西维利过渡局（MCTO）的高级研究心理学家。他的工作着重于改善退货服务成员的平民就业机会以及就业为受伤的战士和受伤的退伍军人提供的心理社会福利。
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