如何在招聘时管理尴尬的对话

有时招聘经理发现他们在最不期望的时候发现自己抛弃了。我记得采访了一个申请零售职位的绅士。这位候选人在他的简历中具有巨大的差距，所以自然地，我问他在过去几年里曾经去过他在哪里。

他说他被监禁了。我不知道该说些什么，所以我说了类似的东西，“哦，那很好，”并继续向他询问他以前的工作历史。谈论尴尬！

这是我应该做的事情。我应该暂停并收集我的想法。在这种情况下，您必须在他申请的部门工作进行清洁记录。如果你在我的鞋子里，你可以说，“我很抱歉，但你申请的位置需要通过背景检查。我们有其他职位，这不是要求。你有兴趣更多地学习这些机会吗？“

笔记：看看这些提示背景检查最佳实践。

关于赔偿的对话

赔偿周围还有那些不舒服的对话，特别是如果您为支付少于市场率的雇主工作。作为一名招聘经理，您不太确定何时将其提升，并作为候选人，如果您应该提出关于薪酬的问题，您不确定。

Wasting people’s time is no good, which is why I encourage my clients to discuss pay when they’re screening candidates, especially if the person they’re speaking to appears to have significantly more responsibility than the job requires or if they’re coming from a major city and my client is based in a small town.

招聘经理可以通过询问开始对薪酬的谈话，“你在赔偿方面寻找什么？”让我们说候选人的薪酬预期略高于您的预算。探测器进一步看看是否有其他东西可以提供它们，例如签名奖金或额外的福利。

假设候选人的期望远远超过您的薪水范围。在这样的情况下，诚实是最好的政策。告诉候选人在赔偿方面看起来太远了。询问他们是否对薪酬有任何灵活性。如果他们说不，最好感谢他们的时间并结束面试。

注意：有时您确实必须导航其他棘手的问题 -看看这些其他提示处理像专业人士这样的候选人的棘手问题。

关于大流行政策的对话

新的尴尬谈话最近迁入了招聘经理的主流，由大流行提供。需要解决公司政策有关疫苗接种要求和返回办公决定许多人都不令人不安。

为避免法律问题，很好地建议招聘经理，以检查他们的人力资源部门，了解如何最好地处理这一主题。我的建议是说明您的公司策略，包括有关角色是远程，混合或亲自的详细信息。您还可以分享关于疫苗接种政策，办公室面具的信息以及Covid-19工作场所安全的其他考虑因素。通过询问来跟进这个，“这会对你带来问题吗？”

如果候选人接受了问题，你的政策是坚定的，那么你已经达到了一个停滞。让候选人知道你公司的立场是坚定的，你无法继续。

在船上尴尬

在我职业生涯的早期，我被一家人乘坐了一家走在大型设施的公司，未能提及洗手间。直到我绝对不得不去，我在勇敢地询问卫生间位于浴室的勇气一份清单，就应该在员工的第一天申请新员工时，将阻止您犯同样的错误。

在船上过程中发生的另一个避免的令人不安的谈话是当员工发现他们被雇用的作业时，他们在面试期间与他们所描述的作业非常不同。在我的经验中，大多数员工在第一次发生时都不会说什么。他们在想，“肯定会变得更好。”通常，这不是这种情况。

如何获得“unawkward”

在我最新的书中，我们可以谈谈吗？用于管理工作困难谈话的七项原则，我写信你必须有你的才华。与老板预约。这一小步骤将推动你的行动。然后，想想你最终喜欢看到的事情发生在你的谈话中发生。知道这将有助于您在谈话中保持正常。

在船上发生时发生的另一个具有挑战性的工作谈话发生在其中一个方迅速意识到招聘错误时发生。让我们说你是招聘经理，你迅速得出结论你雇用了错误的人。如果你注意到了这一点，员工的感觉就会有很好的机会。

老实说，诚实是最好的政策。如果您是经理，请将您认为此人为工作不匹配的原因。与员工交谈时，允许他们辞职，因为没有意义在夺走工作的同时让这个人的自我降低一些缺口。

工作场所中的尴尬对话不会随时消失。在招聘时，您越早在管理这些尴尬的对话时，您越来越熟悉这些候选人招聘过程最终，进入你的劳动力。

超过25年，罗伯塔·穆斯敦总裁Matuson咨询，帮助领导人在高度尊敬的公司，包括通用汽车，新的余额和微软，小到中型企业，通过最大化人才实现戏剧性的增长和市场领导。