五个内部面试问题 - 每个内部采访和最佳实践

但内部招聘依然存在不同的挑战，如在工作场所的不和谐，那些感到轻视的人和在某人准备好之前提拔他会带来负面后果。

不过，归根结底，内部招聘本身也有显著的好处。内部候选人为他们的新角色带来机构知识，提升他们使他们拓宽和深化自己的技能。培训现有员工也可以成为更强大、更可靠的资源，更不用说了保持员工的参与为了公司的成功而投资激励他们努力工作以获得晋升。

不要低估留住高技能、有价值的员工的价值，否则他们可能会被引诱到其他地方接受晋升。

如果你打算内部招聘，你就需要掌握内部面试的微妙艺术。

以下是我们将在本文中介绍的内容:

• 在内部面试过程中应该注意什么
• 内部面试问题的例子
• 如何在内部面试中评估技能

在内部面试过程中应该注意什么

在我们讨论内部面试问题之前，你首先要概述一下在进行内部评估过程时你需要寻找什么。当你和你的招聘团队在这一点上达成一致时，你就能更好地确定这个职位的理想候选人。

1.当前立场的成功

如果您正在考虑向某人提供更多权威，您首先需要查看他们目前的角色卓越。

和候选人现在的主管谈谈，讨论他们的表现、态度和能力。

他们有成长的心态吗?他们是否有能力管理一个团队，或者他们单独工作最好?应聘者是否有信心承担起额外的责任?

2.适合他们申请的职位的技能

这一点可能很难解释清楚，因为一些候选人可能很适合一个新职位，因为他们已经拥有的技能，但他们不能在当前的职位上使用。仔细的提问和对优势的评估应该能让你对这些技能有一个更清晰的了解。

一般来说，如果有人希望向新角色提升，他们应该展示努力工作，持久性，好奇心，协作和领导等软技能。您还可以在更先进，大幅级别的努力技能评估他们的艰难技能，特别是如果他们正在致力于他们的团队或部门的管理角色。

3.申请新角色的动机

要了解一个人为某个职位面试的动机是很困难的。他们申请这份工作是因为他们觉得自己“应该”去做，而对这份工作并没有真正的兴趣吗?当前团队中是否存在功能障碍?他们是否经常与当前的主管发生冲突?

识别动机是关键，因为理想情况下，您想找到一个将以清晰的头部扮演新角色的人，并深入了解将预期的内容。如果他们对接受更多责任的推理是混乱的，那么当挑战出现时，他们就不会有一个可靠的框架来重新开始。

4.与外部候选人相比的优势

为了找到一个职位的最佳候选人，在评估内部候选人时，尽可能客观是很重要的。这意味着要观察他们的技术、硬技能和软技能，并评估是否有更有资格的外部候选人。

5.专注于自我改善和增长

有成长的心态与固定心态相反，它是一个人成功和应对挑战能力的优秀预测器。谦逊、努力工作和成长的心态是适应新职位挑战的关键。

这些特质通常也与对深思熟虑的反馈持开放态度有关，这是任何想在企业中长期取得成功的人的另一个重要特征。通过提问来评估候选人是否能认识到自己的发展潜力。

6.灵活性和适应性

如果你要从目前的位置删除一个人，你希望自信他们拥有适应新角色挑战的技能。这意味着评估他们的技术能力以及它们如何与新立场的期望相匹配。

这也意味着确保他们是一个从根本上灵活的人，能够适应新的挑战，同时保持高水平的专业精神和礼仪。没有这种适应能力，即使是最优秀的求职者也无法在新环境中茁壮成长。

内部面试问题的例子

我们有五个内部面试问题，供您纳入您的访谈过程 - 他们每个人都旨在帮助您提取您想要了解您评估的每个候选人的内容。它们如下：

问题:你和这个职位的其他申请者有什么不同?

有时，评价别人最有效的方法是直接让他们描述自己。他们说了什么，他们选择省略什么?

寻找：

• 谦卑和自信的平衡
• 努力工作和领导能力等软技能
• 适合该职位需求的艰难技能
• 他们的技能如何让公司受益的具体例子
• 从其他候选人中脱颖而出的特质

问题:你认为这个角色与你现在的角色有什么不同?你将如何适应这些差异?

这可以是一个教育你的候选人对这个职位的期望的机会，这样每个人都在同一页上。

寻找：

• 准确理解他们当前角色和未来角色之间的差异
• 一个应对这些挑战的明确计划
• 乐观与信仰的能力
• 清晰度，灵活性和增长心态

问题:描述您的领导风格，并举例说明您展示领导的时间。

这里有两层询问：这个人如何描述他们的领导风格和经验，并且这个人可以描述他们的领导能力吗？如果您的候选人无法解释他们的领导风格，那可能是一个标志，他们没有足够的思想，或者他们并不自然地绘制到领导地位。

寻找：

• 客观分析自身优势
• 与公司文化保持一致的领导原则
• 一个具体而可信的领导榜样
• 愿意学习和改进

问题:在过去三年中，您在职业生涯中开发了哪些技能？

这应该让您了解最适合该职位的技能，因为他们是您的候选人最近开发的技能，并在这次采访中提到。它也是一种间接询问他们的职业目标的方式，因为他们最有可能提及他们希望的技能即将利用。

寻找：

• 软技能和硬技能的平衡
• 对自我完善和成长有兴趣
• 提到导师和协作
• 承诺和决心
• 相关兴趣及技能

问题:你的导师或主管如何描述你的工作?

这个问题让应聘者有机会讨论自己的优点和缺点，而不是典型的优点和缺点问题。它还要求他们在整个公司中定位自己，这样你就可以评估他们的协作和团队合作能力。

寻找：

• 客观性和观点
• 分析思想过程
• 与导师或其他领导人物的关系
• 建设性批评的舒适

如何在内部面试中评估技能

1.提出关于具体体验的问题

一般来说，您最准确的机会准确了解您的候选人的技能的信息是在您的问题中具体。要求具体的例子。如果他们描述了模糊术语的东西，请提出关于他们使用的技能的后续问题或这种经历的背景。在他们分享的例子中，评估他们直接参与的深度是一种很好的方法。

2.知道你在找什么

和招聘团队一起回顾一下你正在评估的职位的期望。你必须了解你自己在寻找什么，以便评估别人的专业技能，从而做出正确的决定。

3.事先和他们的主管谈谈

询问候选人的主管他们如何评估自己的技能。他们的优点和缺点是什么?他们符合新职位的技术要求吗?首先听取上司的意见可以为求职者的回答提供有价值的背景。

4.技术评估

当评估硬技能而不是软技能时，总是有技术评估的选择。你或其他有技术资格的人可以询问有关特定技能的问题，或者你可以使用技术评估工具来评估能力。

通常，内部促销或转移可以带来比外部采购更多的奖励。通过这些内部面试问题，您现在可以为该开放角色评估内部候选人。你的搜索中最好的运气！

奥利维亚·琼斯是一名自由作家和营销顾问。她帮助公司创造引人注目的内容。了解她对她做了什么网站或者接通她linkedin.。