政策简介
我们的员工开发公司政策是指公司的学习和发展方案和活动。
在现代竞争环境中，员工需要补充他们的知识和获得新的技能，以更好地完成他们的工作。这对他们和公司都有好处。我们希望他们对提高效率和生产力，以及寻找个人发展和成功的新途径感到自信。
范围
该政策适用于公司的所有永久性，全职或兼职员工。临时/短期合同的员工可能会在经理自行决定上参加培训。
本政策不包括承包商或顾问等补充员工。
政策要素
员工，管理人员和人力资源（HR）都应合作建立一个持续的专业发展（CPD）文化。员工有责任寻求新的学习机会。经理负责教授其团队并确定员工的发展需求。并且有责任促进任何员工的发展活动和流程。
我们的培训和发展是什么意思？
一般来说，我们批准并鼓励以下内容员工培训：
- 正式培训课程(个人或机构)
- 员工执教和指导
- 参加会议
- 在职培训
- 工作见习
- 工作轮换
作为我们学习和发展规定的一部分，我们还可以安排订阅或教育材料，因此员工将获得新闻，文章和其他材料，这些材料可以帮助他们在工作中变得更好。有两个条件：
- 订阅/材料应与职位相关
- 所有相关费用不应超过每人的设定限额
此列表不包括员工工作绝对必要的软件许可证或其他工具。
个人培训计划
该公司拥有有关个人培训方案的一定规定。所有为公司工作的员工超过四个月有资格单独或团队参加外部培训计划。我们将在一年初为每位员工制定一份预算，我们将每年续订。员工可以缺席每年培训长达10天。
只要他们不超过预算和日限，员工可以选择参加尽可能多的培训计划。如果他们这样做，他们必须使用他们的带薪时间（PTO）并自己支付任何额外费用。
员工可能要带来出勤证明。
任何员工培训，该公司的任务（例如，由于雇员履行的不足或工作描述的变更）被排除在培训预算和时间限制之外。公司可能会负责整个成本。
所有培训都应考虑员工的需求以及如何学习最佳。这就是为什么，我们鼓励员工和经理考虑多种培训方法，如研讨会，电子学习，讲座等等。
公司培训计划
我们可能偶尔会聘请专家培训我们的员工。本案件将涵盖整个费用。这种培训和发展的例子是：
- 平等就业机会培训
- 多样性培训
- 管理者的领导培训
- 员工冲突解决培训
该类别还包括内部专家和管理人员进行的培训。例子是：
- 培训新员工
- 公司相关问题的培训团队（例如，新系统或政策变更）
- 培训员工为促销，转移或新职责做好准备
员工不必为这些类型的培训支付或使用他们的假期。出勤记录可能是该过程的一部分。
其他类型的培训
员工及其管理人员都负责持续学习。员工应该愿意通过向经理提出方向和建议来愿意改善。经理应该与自己的上级做同样的事情，同时鼓励和指导他们的下属。
员工和管理人员负责找到CPD的最佳方式。他们可以试验工作旋转，工作阴影和其他类型的在职培训（不扰乱日常运营）。我们还鼓励员工通过询问教育材料和访问分配预算中的其他资源来利用他们的自学教学。
一般的指导方针:
- 本政策涵盖所有符合条件的员工，而不歧视等级或受保护的特征。
- 管理人员应评估培训努力的成功。他们应该保留参考资料的记录和更好的改进机会。
- 所有员工开发努力应尊重成本和时间限制，以及个人和业务需求。
- 员工应尽量通过学习和寻找将知识应用于其工作的方法来充分利用培训。
- 鼓励员工使用分配的培训预算和时间。
程序
当员工想要参加外部培训会议或会议时，应遵循此程序：
- 员工（或其团队领导）确定了培训的需求。
- 员工和团队领导人讨论潜在的培训计划或方法并提出建议。
- 员工或团队领导者联系人力资源并简要介绍其提案。他们也可能必须填写一种形式。
- 人力资源研究提案，注意预算和培训内容。
- 人力资源批准或拒绝提案。如果他们拒绝它，他们应该以书面形式提供员工。
- 如果人力资源批准，他们将安排日期，住宿，保留场所等。
- 在公司不直接支付培训的情况下，员工将不得不向人力资源部支付和发送发票或收据。人力资源将根据此信息批准员工报销。
- 如果员工决定下降或取消培训，他们必须立即通知HR。他们也必须承担任何取消或其他费用。
- 如果培训以审查结束，员工有义务提交结果。如果他们没有通过考试，他们可以按自己的费用重新夺回它。
一般来说，公司将承担包括注册和考试在内的所有培训费用(一次)。他们还可以支付交通、住宿和个人费用。这是人力资源部门的决定。如果人力资源决定支付这些费用，他们应该自己安排(如机票、酒店预订)。在员工带上所有相关收据和发票后，员工所支付的其他费用将被报销。
如果员工想要订阅，他们应该直接联系HR或要求他们的管理人员这样做。HR优选地设置订阅。在一些罕见的案例中，他们可能会向员工提供正式批准，以便他们自己做。一旦员工进行安排，他们应该以书面形式通知人力资源和任何其他细节。任何相关发票也应发送给人力资源。
人力资源职责还包括：
- 评估培训需求
- 维护预算和培训时间表
- 协助学习和发展活动和策略
- 促进公司培训计划和员工发展计划
- 尽可能计算学习和开发KPI并决定改进
| 免责声明：此策略模板意味着提供一般指导方针，应用作参考。它可能无法考虑所有相关的本地，州或联邦法律，而不是法律文件。作者也不是可行的，将假设使用本政策可能出现的任何法律责任。 |
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