政策简介
我们的员工绩效审查政策描述了我们如何教练，评估和奖励员工。我们基于建设性反馈和经理和团队成员之间的开放沟通的绩效管理系统。
范围
这项政策适用于所有员工。我们将阐明我们的绩效评估程序，并为管理者提供指导，指导他们如何领导团队和评估员工的绩效。
我们的绩效管理实践是:
- 确保你了解你的工作职责，并有明确的目标要实现。
- 为您提供可操作和及时的工作反馈。
- 投资开发机会，帮助您专业发展。
- 通过财务或非财务的方式认可和奖励你的工作(例如奖励)。
政策要素
什么是好的性能?
我们公司的一般性定义了什么好表现。为了实现良好的绩效评估，您应该：
- 始终如一地满足您的目标。
- 如期完成工作职责。
- 表达愿意学习和发展。
- 遵守公司的行为准则和其他公司政策。
- 有良好的态度，与同事合作良好。
每个员工都可能在某一方面表现出色，但在另一方面需要改进。但是，为了继续在我们公司工作，你应该达到所有这些方面的最低标准，并表现出愿意在适当的时候改进的意愿。
定期评审
我们的行为年度/双年/季度] 绩效评估。在这些评论中，您的经理将通过我们的[绩效审查平台]并与您安排会面讨论您的评论。通过这些讨论，经理旨在：
- 认识到擅长工作的员工。
- 谈论职业发展和员工的动机。
- 确定需要改进的地方。
定期审议适用于已完成船上期间的员工。
奖励
不保证薪酬增加或奖金。但是，我们鼓励经理推荐他们应得的团队成员的奖励。员工之间不会有任何强迫排名或其他比较，因为我们的目标是帮助所有员工改善和发展他们的职业生涯。
训练
培训与发展所有员工每年都有工作机会。但是，如果管理者确定了一个团队成员在特定领域的培训需求，他们可以在绩效评估期间与他们的团队成员讨论这个问题。这样，他们就可以制定改进计划。
在管理者打算时，在职培训，工作阴影和其他培训方法也适合促进员工在不远的将来。我们鼓励经理与团队成员讨论未来的职业生涯，因此他们可以确定什么类型的培训是合适的。
频繁的沟通
管理人员应每次参加他们的团队成员周]提供反馈并谈论他们的工作和动机。这样，团队成员可以及时接收反馈，并在他们的[年度/双年/季度绩效考核。
在绩效会议期间，双方应随时讨论他们所拥有的任何疑虑。如果您需要与您的经理交谈有关特定问题，请尽快伸出援手。
管理者的职责
如果您管理团队，您对您的团队成员的表现负责。要进行有效的定期会议和绩效评估，我们希望您指出：
- 设定清晰的目标。您的团队成员应该知道你对他们的期望。当您第一次雇用某人到您的团队时，请确保他们了解他们的工作职责。为每个团队成员（和团队范围为准，如果适用）为特定目标设定特定目标。）在[年度/双年/季度] 绩效评估。
- 提供有用的反馈意见。在安排好的与团队成员的会议中，给予他们适当的指导和表扬。公正和具体地帮助他们理解和执行你的反馈。
- 让你的团队成员参与进来。你和你的团队之间应该有双向的沟通。明确你的期望，但总是要考虑到你的团队成员的动机和愿望。讨论你的团队成员可能感兴趣的培训和发展机会。
- 在您的每一个团队成员中保留具有重要事件的日志。这些日志可以帮助您评估您的团队，但如果您想终止、奖励或提升您的团队成员，它们也可能被证明是有用的。
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