您可以拥有伴随文化或种族多样化的劳动力的业务福利和战略优势的第一手经验。
您甚至可能会认识到各种员工人口，每个人都包括在内，并且他们的声音被听到了简单的事情。
但是，像我一样，你可能不知道在哪里以及如何开始你的dei旅程。
多样性招聘的挑战
在某些行业中，这在包括制造（我有相当大的经验）的行业中尤为明显22.4％的受访者对最近的Dei调查表示他们想要投资dei，但不知道在哪里开始。
在地理和人口统计学使得难以招聘多样化的候选人并建立不同的球队，可以复杂这种挑战。
追求多样性策略也可能存在一些不适。毕竟，如果你还没有来自不同的背景或环境，那么与你不同的其他人都可以在最初感到恐吓和不确定。
为了建造和领导多元化的团队，我相信最佳的方法是首先遵循你的好奇心。
多样性招聘策略的钉书针
在加拿大纽芬兰的一个小镇长大，八十年代对我来说是一个非常同质的经历。在我镇上只有一个或两个可见的少数民族家庭3500个，当时可能少于100个，在这个世界上尚未蓬勃发展多样性。
但这并不意味着多样性并不存在。
例如，我记得一个男孩和我在一起的朋友是我社区中的文化异常，因为他是镇上唯一的巴基斯坦孩子。他的名字是Jesse，虽然我们去了不同的学校，我们一起玩耍并在5年级和6年级跳出来。
对我来说，在他和他的家人身边是令人着迷的。他们用口音发表英语，有不同的习俗和信仰，并吃了最神奇的食物。我对自己的文化感到好奇，做了什么孩子在想了解更多的孩子：我问了很多问题，并不断启发学到更多。
这里有一些重要的经验教训，以来引导了我对多样性的好奇心：
- 火花通常需要照亮好奇心的火焰。我喜欢这样，自然地吃，我的火花是食物！
- 没关系问问题关于其他人民的文化和经验恭敬地。
- 经过好奇并不断了解其他人的生命和独特的经历，你可以为你的生活增加价值 - 以及他们的价值。
为什么一个不同的招聘战略重要？
将这一火花应用于您的业务：为什么在您的工作场所建立多样性招聘策略是重要的？
有两个主要论点有关为什么领导者应该在其组织中实施DEI政策：这对业务有益（根据在工作调查中上述Dei）这是正确的事情（50.6％）。
I’ve been fortunate in my career to be a part of many different types of teams, from homogenous teams that look and sound exactly like me, to teams with an incredible diversity of thought, opinion, and idea, with people from different cultural, disability, socioeconomic, religious, and political backgrounds.
我是我的经验和领先的多元化团队，这是我所发现的：
- 不同的团队达到了良好的平衡解决问题时的速度和质量之间。他们发展更短的时间内更具创新的解决方案，这导致更有利可图的解决方案。
- 各种团队具有功能保留的专业性这是通过相互信任和尊重的联系。我一直发现这很难把我的手指放在上面，但这种专业性的织物在海湾保持派系，俱乐部和集团并且是不同的团队是独一无二的。在利用和雇用共同目标时，这种专业性导致更好的结果。
- 不同的团队更具弹性。非常喜欢本质上，对多元化生态系统的干扰（例如，用新项目创造的压力）几乎不明显，而对同质生态系统的干扰可能是灾难性的（思考同质性和恐龙的结尾）。
既然你知道多样性招聘的顶级“WHYS”，如果多样性是成为您业务的一体化和可持续的部分，您必须定义自己的目的。一旦你这样做，这里有几个步骤可以帮助您构建和领导多元团队。
您如何多样化您的招聘过程？
追求你的好奇心。建立各种团队的过程从你作为领导者和你对多样性的好奇心。很难知道在哪里开始，所以这是一个选项：识别你网络中的某人，其背景与你所喜好和你能参与的人不同。邀请他们喝咖啡或虚拟的午餐。让他们知道为什么你很好奇，并首先分享自己的东西。不要觉得你需要与基于多样性的问题掌握的谈话;只要了解它们，您将各自自然地分享您的体验。
寻求多元化的候选人所在的人才来源。如果您当地的人才库并非多样化，而且您的招聘方法传统上传统上，这可能是特别相关的，传统上在候选人中恢复了大量的同质性。看看多样性工作现场作为多样性招聘策略的潜在来源。
雇用“匿名”。对于您雇用的下一个职位，使用匿名的筛选工具审查恢复和行为评估时，以最大限度地减少持续存在的无意识偏见。这意味着识别您需要预期的人的技能，知识和能力，以及他们的行为风格。
你怎么能领导多元化的团队？
- 认识你自己。确定您的行为风格（使用a光盘方法或者类似）了解如何更好地将如何在您的行为多样化的团队上领导合作和建设性冲突。
- 积极促进多样性的包容性。正如你可能要建造更多多样化的球队，那就是如果你错过了包容作品，它就不会粘在或可持续。用a占据员工的脉搏民意调查- 他们觉得自己喜欢听他们吗？有很好的机会，它不像你想象的那么好。为您的员工，能够发表疑虑，贡献新的想法，并提供反馈很重要。真正包容为领导者，你需要首先倾听。
- 庆祝差异在您的不同团队中，使用这是一个为团队成员之间关系添加深度的机会。从一个休闲的东西开始，如文化上聚焦的Potluck，该团队中的每个人都带来他们最喜欢的菜或午餐，学习你的团队有机会学习和提出关于别人文化的问题的活动。在我的经验中，打破障碍的最有效方法之一是通过共同享受享受饮食。一定要庆祝平等差异 - 查看这些10个想法来庆祝多样性。
我们都在同一条船
如果您感到困扰着建立多样性招聘策略，因为缺乏多样化的个人背景，你并不孤单。
很难知道在哪里开始建立一个不同的团队，这就是为什么我建议你从自己的好奇心开始。在多样性招聘中入门可以是天生的，在您的控制中，并不涉及大型初始投资。
让你的多样性成长，培养它在别人身上，你会惊讶于如何令人兴奋地建造各种团队，并实现他们可以产生的突出结果。
Luke Sheppard是一名高级设备行业转向教练，顾问和扬声器的高管，经理和工程师。他是新书的作者驾驶着伟大的结果：掌握您需要做得很好的工具。了解更多consultshpard.com。
