领导和遥控工作如何会影响工作场所

在本文中，我们专注于纳入工作场所。我们并不孤单;我们采访了Zeshaan Shamsi.，合作伙伴人民集体要学习他对包容性战术的宝贵见解，强调包容性领导和远程工作。

什么是职场包容?

纳入工作是指组织的预期努力和行动，以便在工作场所相同地整合每个人，无论他们的差异。纳入举措旨在增加心理安全和归属感，让每个人都感受到接受和重视。

根据Zeshaan的说法，促进企业的包容性不仅仅是正确的事情 - 与没有包含计划的组织相比，它提供了竞争优势。

“包容带来多样性，带来创新，带来成功，”ZeShaan说。“包容性带来了视角的多样性，这意味着你限制了自己的盲点，因此你能够进一步创新，从而获得竞争优势。”

他很快指出了这对企业底线的积极影响。

“如果您拥有竞争优势，您将通过贵公司选择的成功，无论是收入，无论是市场份额，无论是可能的，您都将取得成功。ergo，包容性也会导致成功。“

简而言之，包容不同的观点和特点会带来更高的绩效和创新，对组织和员工都有好处。这是被广泛记录。

这取决于商业领袖

Zeshaan认为，决策者在促进包容性方面发挥着关键作用，因为它们可以跨越不同公司水平的信息。在Zeshaan自己的话语中：

“这是好有一个多样化的劳动力,并表示虽然表示是很重要的,如果你不是真的在决策表、你可以不仅仅是在餐桌上——但也清晰和舒适共享这个角度来看没有恐惧,没有报复,如果没有任何负面的暗示，那就意味着你不能真正包容不同的观点。”

作为一个团队或商业领袖，你应该记住，不是所有的人都能获得相同的资源。注意这一点，探索你自己的盲点无意识的偏见，通过自我教育和反思。

例如，Zeshaan承认，典型的商业层次结构绘制来自弱势背景的员工攀登商业阶梯。

“所有的系统,我们已经在我们的社会从政府教育政策是建立在一个层次结构,顶部有特权和某些人某些人降低必须拼命打,为了让这一步,“ZeShaan说。

“这是需要拆除的。这就是包容性。你在废除等级制度，实际上一切都是平等的，所有人都是平等的。”

采取实际行动

一旦企业和人力资源领导人定义他们想要寄出的措施，同时考虑到组织需求和特征，他们应该以简单和可消化的方式向管理人员和员工传达行动计划。

ZeShaan说:“你不需要把它复杂化。”

但是你肯定应该做的是确保你的行为是积极主动的，而不仅仅是表演。

“确保他们的[领导者]行动不仅仅是支持，而是取代他们的话，因为它现在非常容易谈论谈话，因为它在当前的Zeitgeist和Vogue等方面，”添加了Zeshaan。“行动而不是言辞。这是重要的事情。并抱着人，持有领导者特别负责。“

更接近您的目标的一种方法是创造一种沟通文化。如果员工感到心理上安全和有价值，那么他们将更有可能讨论他们的需求，并对他们的经理和队友展示潜在的问题。

“你正在创造一个主动沟通的文化，”Zeshaan补充道。“这基本上它归结为：有环境的人可以公开地说话，而是通过tact。理解和具有同情心和同情，但随后也容忍其他观点。“

为了帮助来自弱势群体的员工感受到归属感，鼓励他们组成多元化群体，在这样的群体中，他们可以在一个安全的空间公开讨论自己的担忧。然后，邀请其他员工参与这些讨论:

包含“偏远”挑战

当被问到促进偏远工作场所的容易程度时，Zeshaan有点持怀疑态度。他认为，作为人类，我们不会被建立在遥远和孤立。他解释说：

“我们是通过视频连接和互动，而不是通过视频来连接。但是所有这些视觉或其他感官都在肢体语言方面 - 尽管我们没有注意到它，气味和所有这些方面，这些非言语线索 - 我们错过了[那些]。实际上，这就是为什么人们对人们这么难，因为我们从根本上建造了互联的社会生物，对吧？“

在一个偏远的工作场所，我们会错过一些创造人际联系的小时刻。这使得发现谁可能感觉被忽视或与他们的团队脱节变得更加困难。并非所有事情都能在远程设置中一目了然，包括歧视或员工倦怠。这就是为什么你必须确保你可以复制有机的相互作用和虚拟的签到。

ZeShaan说:“我的角色不只是作为一个领导者，让你们能够与我交流，而是让你们彼此交流。”“创造这样一个平台。现在可能是每周一早上的单口相声。可能在星期五下午。我们作为一个团队在一起待了半个小时。”

这也值得鼓励员工在工作场所与不同的团队联系的方法。他们可能会发现他们在培养归属感的情况下识别更多的特征或个性。Zeshaan解释说：

“很多人说，他们只是花时间与自己的团队在一起，这很好。但是如果你没有真正的交互与其他团队或部门,但当你在办公室你会偶尔喝杯咖啡或去吃午饭的团队或你会在同一个地方这些交互,你变得越来越孤立的即使在公司。”

灵活和开放的思想

对于想要在业务中提高多样性的雇主来说，遥控工作非常有益，因为他们可以在普通边界中扩展他们的人才池。但他们仍然能够确保将人们纳入来自不同背景和地点的人吗？任何人都可以在遥控设置中茁壮成长吗？

为了克服这个挑战，ZeShaan建议企业应该为远程工作提供灵活的安排。例如，如果某人想要100%远程工作，您可以允许他们并建议一些修改，比如每个季度访问办公室一次，以便在需要时与团队同步。

“公司需要再次包含具有多元化的观点和要求的人，”Zeshaan总结道。

纳入工作场所：前方的道路

越来越多的领导者开始意识到包含在社会和工作场所的包含性的重要性，因此现在最好采取行动 - 如果你还没有这样做。为Zeshaan的洞察力对初学者看，看看如何根据自己的业务需求定制它们，特别是如果您正在转换到远程工作场所。

至于商业领袖，请记住您的声音对员工的影响程度，并设置正确的音调。您可能会对这带来您的业务和底线的好处感到惊讶。