招聘人员倦怠：为什么会发生以及您能做什么

经理们抱怨人力资源是没有用的。

您的招聘人员告诉您，他们无法处理任何工作申请。

您的才华主管刚刚发出通知。

听起来有点熟？

您是否可能负责烧毁您的招聘团队？

根据人力资源管理协会（SHRM）的数据，所有行业和雇主规模的全国平均水平是每个招聘人员之间的30-40份公开申请任何一次。听起来像是一个合理的数字，对吗？

在您同意之前，必须了解该数据点并不能说明可能导致招聘人员倦怠的全部故事。

在确定招聘团队的合理工作量以及招聘工作的有效性时，需要考虑以下其他因素。

1.失业率

当失业率很高时，越来越多的申请人将导致更强大的申请人管道和提高的接受率。填补费率的时间，提供招聘人员的时间来管理更多的职位空缺，也将下降。

但是，情况也相反。当我们目前正在经历的失业率较低时，雇主看到的合格申请人大大减少了，这意味着要花更多的时间和精力来填补职位。因此，从本质上讲，我们要求那些负责招募的人在没有额外支持的情况下产生相同的结果。

2.缺乏专门的招聘团队

许多组织没有专门的招聘团队，这意味着许多人力资源人员承受着巨大的压力，可以填补工作，同时平衡其余的职责。同时，那些在预算有限的公司工作的人被告知无法支付招聘费。如果这是您的业务中发生的事情，那么您将为失败而准备自己。

如果您继续要求您的人力资源团队少做更多的事情，那么您很快就会处于招募新的人力资源部门的令人羡慕的位置。您希望人们对他们的工作感到满意。对于许多人来说，这意味着拥有必要的资源来完成工作，例如招聘费的预算和批准聘请合同招聘人员。

3.缺乏可用的资源

我们简要介绍了可用的资源（即招聘费的预算，合同招聘人员的员工等人等），但是，还有更多因素需要检查以确保您应对2022年将带来的招聘挑战。

你更新了您的人才策略？如果您还没有，那么难怪您的人民为什么会感到沮丧。制定人才计划建立了大流行的是在试图弄清楚如何操作智能电视时阅读旧索尼Trinitron的用户手册。考虑到我们所处的时代，将该计划（和该手册）扔进垃圾桶并建立相关策略。

你有效吗员工推荐计划？这里的关键词是有效的。你们中的许多人都有适当的计划，您的员工不知道。现在是时候重新品牌的，以确保它们是您组织中的首要考虑。你有强大的社交媒体招聘计划？如果不是这样，您的招聘团队可能会比应该更加努力。

4.高员工营业额

大多数人不了解高水平员工流动率对吸引候选人和填补工作的全部影响。众所周知，公司搅动员工，这意味着您的员工必须努力工作两倍才能使候选人成为竞争对手，而流动率较低。

您不能回去改变历史。但是，您可以立即采取措施阻止流失。首先，您可以找出人们离开的真正原因。许多人在出门的路上说他们要去一个“更好的机会”。但是您真正想知道的是为什么他们首先认为是更好的机会。

接下来，您想让经理与他们的团队见面并提出以下问题：

• 当您完成这项工作时，您的希望和梦想是什么？
• 您正在朝着梦想前进吗？
• 我该怎么做才能帮助您到达那里？

提醒经理们倾听那些可以支持团队成员希望实现理想状态的领域。

5.未充分利用资源

帮助您的招聘人员填补工作的最快方法是将您的整个团队变成招聘机。您组织中的每个人都应负责招募人才。为了实现这一目标，您必须训练您的员工招募并选择成功。

这些是减少倦怠和压力招聘人员在这些天的感觉的一些方法，以及有关您的组织如何通过合适的候选人迅速填补工作的建议。下一步取决于您。现在做一些事情，以确保您的招聘团队得到刷新，并准备面对2022年将带来的挑战。

罗伯塔·马图森（Roberta Matuson）TalentMaximizer®和Matuson Consulting的总裁，帮助世界一流的组织，例如通用汽车，Takeda Pharmaceuticals和Microsoft雇用和保留世界一流的人才。罗伯塔（Roberta）是六本关于人才和领导力的书籍的作者，包括新发行的我们可以谈谈吗？七个用于管理工作困难对话的原则， 和常绿的才华。注册以收到她的免费新闻通讯，人才最大化®。跟着她推特。